キャリア・クラフティングのススメ -『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
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成長実感がなくなったから転職したいって考えるのはダメですか？～何がしたいのかわからないから次の職場を決められない25歳（アユミ）の悩み①～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
新人の頃は伸びしろに溢れているので何をしても成長はするし、自身の中でも成長実感を得やすいものです。ただし、経験をすればするほど成長曲線はゆるやかになり、成長のための壁は高くなります。当然、成長実感を得ることも少なくなるのですが、これは誰にでも訪れる成長の踊り場です。
しかし、成長実感がないとい
30代後半に差し掛かったところで急に自分の人生の進め方に悩みだしたんですけど？～今までの自分とこれからの自分の狭間で悩むミドルエイジクライシスに差し掛かった35歳（マコト）の悩み②解説編～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
前回は「30代後半に差し掛かったところで急に自分の人生の進め方に悩みだしたんですけど？～今までの自分とこれからの自分の狭間で悩むミドルエイジクライシスに差し掛かった35歳（マコト）の悩み①」について書きました。
今回のnoteは前回の解説編です。
ミドルエイジクライシスとは？今回のマコトの例
30代後半に差し掛かったところで急に自分の人生の進め方に悩みだしたんですけど？～今までの自分とこれからの自分の狭間で悩むミドルエイジクライシスに差し掛かった35歳（マコト）の悩み①～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
30代半ばに差し掛かったところで急に不安になる人が増えます。それはミドルエイジクライシスと呼ばれている不安定な状態を指しますが、今回のお悩みのモデルはまさにそういう方です。
お悩み相談内容のサマリは以下の通りです。
35歳男性（マコト）のキャリアマコトのキャリアのポイントはたから見るとそれほ
【創業note】趣味のゴールを達成した話～24年7月振り返り～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6か月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。
今回は昨年12月に40歳の誕生日を迎えた際に決めた自身の趣味のゴールを達成することができたのでそのこ
少し楽しようと思って転職したら逆に楽過ぎて心配なんですけど？～成長と自分らしさの間でキャリアの岐路に立たされた29歳（カズキ）の悩み②解説編～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
前回のnoteでは、「４0代半ばからのスタートアップへの挑戦は無謀なのか？～キャリアの後半を考える大手企業管理職45歳の悩み①～」について書きました。
どんな人をペルソナとしているかは上記のnoteからご確認ください。今回のnoteは今回のモデルであるかずきは条件がいいはずの転職でなぜミスマッチ
少し楽しようと思って転職したら逆に楽過ぎて心配なんですけど？～成長と自分らしさの間でキャリアの岐路に立たされた29歳（カズキ）の悩み①～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
キャリア面談で本noteのような悩みが増えてきたのでnoteにまとめたいと思います。
お悩み相談内容のサマリは以下の通りです。
29歳男性（カズキ）のキャリアカズキのキャリアのポイント独身の20代と違い、結婚や子育て、そして親の介護が始まる30代は、考える要素が多くなってきます。独身であれば
自律型人材をつくるのに重要な問いの設定力と問いの設定を補完するマネジメント方法～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:11～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
若手のキャリアを殺す事業責任者から優秀人材を守る方法～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:11～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
【創業note】やるべきことをきちんとやっていると自己効力感を持てる話～2期目の振り返り～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6か月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。
6月より早いもので第３期目に入りました。相変わらず仕事にプライベートに趣味に一生懸命楽しんでいます。
組織の成長に合わせて人事ポリシーを制定、または改善する３つの観点～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:10～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
経営者に諫言できるCHROに必要な５つのポイント～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:9～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
「共通言語」の力で企業風土をつくり浸透させる～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:8～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
「連続的な成長」と「非連続的な成長」の両方を追及する～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:7～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
「採用オペレーション思考」を「採用マーケティング思考」にパラダイムチェンジする～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:6～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
【創業note】「らしさ」を使って「らしくないこと」をした2年目～2期目の振り返り～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6か月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。
当社は5月が決算月であり、先月を持って2期目が終了したので1年間を振り返りたいと思います。
ミッシ
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- #自分の持ち味が活かせることで候補者が相談したくなる職種に絞る
- #採用担当者さま個人のアトラクトでは初回接触が難しいレイヤーに絞る
- #自社のオリジナルリードがある
- #ビズリーチのようなデータベース頼りで自社のオリジナルリードを持っていないエージェントに未来…
- #コーチングとセットのような言い方をしているエージェントほど実際にコーチングのスキルを持って…
- #右から左に人材を流すだけのエージェントは人売り人買いと言われてもしょうがない
- #エージェントやRPOは人事の思考停止とサボりを助長させている
- #自社のみにフルコミットしてくれる
- #経営者や役員とのフィット感があり社内外の人材を巻き込める人柄である
- #30代くらいで意欲と馬力があり朝から晩までフットワーク軽く働ける
- #事業責任者を経験しているので事業目線とコミット意識がある
- #大学名や経験企業の銘柄が良く自社の広告塔になりえる
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- #リクルーターから最終選考官まで様々な立場で数万人と面談面接をしてきた経験
- #人事部門の立上げから責任者の育成まで実行してきた経験
- #大量採用をコミットすることで事業成長に寄与してきた経験
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「CHROになる人」と「人事労務部長で止まる人」の５つの違い～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:5～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど