キャリア・クラフティングのススメ -『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
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自己紹介-horiuchiについて-
何をやってる人?1.株式会社シンシア・ハート 代表取締役 兼 キャリアデザイナー
経営人事コンサルティング、成長企業向け人材紹介を行っています。
2.株式会社SEEFY 代表取締役社長
管理職向けアセスメントAI『CHANTO』
自分広報お助けアイテム『SEEFY card』
経営パートナーマッチングサービス『MIGIUDE』
等を行っています。
これまでの経験1.元・株式会社ネオキ
経営者に諫言できるCHROに必要な5つのポイント~信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:9~
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
「共通言語」の力で企業風土をつくり浸透させる~信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:8~
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
「連続的な成長」と「非連続的な成長」の両方を追及する~信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:7~
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
「採用オペレーション思考」を「採用マーケティング思考」にパラダイムチェンジする~信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:6~
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
【創業note】「らしさ」を使って「らしくないこと」をした2年目~2期目の振り返り~
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6か月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。
当社は5月が決算月であり、先月を持って2期目が終了したので1年間を振り返りたいと思います。
ミッシ
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- #20人
- #自分の持ち味が活かせることで候補者が相談したくなる職種に絞る
- #採用担当者さま個人のアトラクトでは初回接触が難しいレイヤーに絞る
- #自社のオリジナルリードがある
- #ビズリーチのようなデータベース頼りで自社のオリジナルリードを持っていないエージェントに未来…
- #コーチングとセットのような言い方をしているエージェントほど実際にコーチングのスキルを持って…
- #右から左に人材を流すだけのエージェントは人売り人買いと言われてもしょうがない
- #エージェントやRPOは人事の思考停止とサボりを助長させている
- #自社のみにフルコミットしてくれる
- #経営者や役員とのフィット感があり社内外の人材を巻き込める人柄である
- #30代くらいで意欲と馬力があり朝から晩までフットワーク軽く働ける
- #事業責任者を経験しているので事業目線とコミット意識がある
- #大学名や経験企業の銘柄が良く自社の広告塔になりえる
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- #リクルーターから最終選考官まで様々な立場で数万人と面談面接をしてきた経験
- #人事部門の立上げから責任者の育成まで実行してきた経験
- #大量採用をコミットすることで事業成長に寄与してきた経験
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- #新卒から人事役員になった経験
「CHROになる人」と「人事労務部長で止まる人」の5つの違い~信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:5~
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
プロパー社員をCHROに育てるために経験させるべき15の経験集~信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:4~
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
CHROだからこそできるリファラル採用のポイント~信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:3~
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
CHROが持つべき指標:昼のKPIと夜のKPI~信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方 Vol.2~
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
CHROの評価指標~信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方 Vol.1~
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
『サードプレイス』があると想像以上に人生の幸福感が得られる話~モヤモヤする30代のための教養としてのキャリア①~
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
前回の振り返りnoteで私の近況を投稿したところ、非常に多くの方からコメントや応援メッセージをいただきました。
普段仲良くさせてもらっている人だけではなく、疎遠になっていた人や普段あまり話したことがない人まで、たくさんの人に励ましのメッセージやポジティブな情報をいただきました。本当にありがとうございます。
妻
【創業note】急転直下~24年4月振り返り~
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6か月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。
24年の4月が終了したので振り返りを行いたいと思います。4月は色々あり過ぎてメンタルがぐちゃぐちゃに
【創業note】任せることと譲らないこと~24年3月振り返り~
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6か月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。
24年の3月が終了したので振り返りを行いたいと思います。
経営者のやるべきことを実践した先々月から
『リスキリングするくらいだったら転職しろ!?』リスキリングをしくじらないための考え方とステップ。
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
前回のnoteでは、私の経験から「『キャリアはどこへ向かえば正解?』成長の種類を知り方向づけることで、イチイチ迷う自分とオサラバする方法」について解説しました。
成長の方向性についてまとめたことで、向かう先がクリアになったという声ももらいましたが、次に多かった声が「具体的にどうすれば成長するのか?」ということで
【創業note】志に向かう経営者の想うこと~24年2月振り返り~
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6か月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。
24年の2月が終了したので振り返りを行いたいと思います。
2月全体の振り返り今月は『Star fi