事業と暮らし方を見つめ直す
新型コロナが始まりを見せた2020年2月から
部署異動があり、新規事業担当となった。
とともに、世界は一変した。
誰もが初めての体験となるステイホーム。
スーパーが長蛇の列となり、マスクは手に入らない。トイレットペーパーまで入荷待ち。
緊急事態宣言の名の下、お店はほぼ休業。
自宅待機の指示で、実質休みのような生活。
これまで全く取れなかった時間を楽しめと言わんばかりに暇（いとま）をもらった。
Q. 仲間と口論になってしまいました。どうしたら修復できますか？
A. おつかれまさです。そうですか、そんなことがあったのですね
何が原因で口論になったんでしょうね。きっと仕事の話ではあると思いますけれど、もしかしたら、お互いの個人攻撃にまでエスカレートしてしまったのかもしれませんね
チーム内では、こういうことって起こりますよね。新規事業がうまくいくかどうかも、実はコミュニケーションの取り方がうまいかどうか、が大きく影響しているんですよね
きっと今は冷静に
柔軟性と新規事業のお話。
昨日かな、編成したっぽいチームのご飯会なるものが
今度あるのですがまービジネスに本気の方々だから、
状況次第では、チーム化しない可能性も出てきて。
そんならそれでもいいよねーっていう、
ライトな感覚で。
新規事業で年商20億だったかな？とか
作った人がいらっしゃり、面白いから。
こういうとこ、執着がない。
1つの事業で20億はじき出すって、
ほんとすごいなって。
どの位の雇用を