さっきふと、エッセイに関しては、不完全な文章を自分に許す覚悟を持たないと、書き続けるのは難しいのでは、と思った。作品に完成度を求めることは大事だ。だけど、すべての文章が作品というわけではない。考えるために書きたいときもある。 あらゆる投稿において完璧さを求めると、他の投稿との優劣を気にしてしまい、なかなか書けなくなってしまう。しかし文章は、書くからうまくなっていくものだし、書くから流れが生まれてくるものだし、そもそも書くから人に読まれるものである。だからたとえ不完全な文章で
僕は8年前の学生時代に温泉にハマり、国内外のさまざまな温泉に入ってきた。入浴数は1,500くらい。一時期は旅行は温泉しか行かないってくらい温泉にハマりたおしていた。 （画像：長野／本沢温泉） どうしてそんなにも温泉にハマっているのか？ それは、僕が感性をフル稼働して温泉を感じているからだ。 一体どういうことか？ 突然だが、食べ物を急に好きになった経験はないだろうか？ 僕は北海道の港町でウニを食べたときがそれだ。ウニがハーゲンダッツよりも甘かった。そのとき「なるほど、ウニ
良い、良いとは聞いていた、上高地。 保養地。避暑地。観光地。上高地。 噂には聞いていたけど、大阪からは遠くて行きにくい場所、と勝手に思っていたため、これまでに行こうと思ったことがなく私とは無縁の場所だった。 そもそも関東寄りの場所は、私の「次に行きたい旅先リスト」の選択肢から外れる。 長野は微妙なラインで行けそうな行けなさそうな場所。私の「行けそう」というジャッジはJRの青春18きっぷ、特に東海道本線で行けるかどうかである。東海道本線上にない長野県の特に山の方は、私の旅の線路
僕は１つ決めていることがあって、「みんな」という言葉を極力遣わないようにしています。事業をしていて「みんな」ほど響かない言葉は無いなというのがあるけど、何より僕が逆の立場になった時に、「みんな」と声がけされるのがすごく嫌だからと思っていて、まあ、例えば「参加者の皆様」とかそれしか表現しようがない場面もあるとは思うんだけど、それでもそれ以外の表現は無いか？伝え方は無いか？と考えるようにしています。 「みんな」というとその場にいる全員を指しているように思えるけど、実は誰も指して
このnoteはマーケティング戦略検討や需要予測などに役立つノウハウがまとめられた元P&G、現（株）刀の森岡毅氏と今西聖貴氏の「確率思考の戦略論」と、マーケティングサイエンスの専門家バイロン・シャープ氏のブランディングの科学で紹介された数理モデルを用いて需要を構造的に把握し、課題となる領域を明確に捉える方法をするものです。 自己紹介 広告会社やデジタルマーケティング会社など20年の業務経験を経て2019年に株式会社秤という会社を立ち上げました。統計や因果推論や確率モデルなどを
1年半ぶりの空港。なんでこんなに空港って、気持ちが上がるんだろう。 空港にはいろんな思い出があります。あたらしい世界への期待感、機長さんのアナウンスから感じる優しさ、旭川空港に降り立った時、私の気持ちは最高潮でした。 目的地は、北海道上川郡東川町。私にとっては、来たいと願い続けた場所。 なんでこんな時期に、北海道の東川町まで？ School for life Compathのワーケーションプログラムに参加するため。デンマークのフォルケホイスコーレに惚れ込んだふたりを中心
我が家の3歳の息子1号は料理が好きだ。わたしがキッチンに立つと、ダイニングの椅子をずりずり引きずって、隣に立つ。もちろんわたしは呼んでいない。 マイエプロンもマイ包丁も持っていて、卵を割るのも慣れたもの。2歳ごろからキッチンに立ち続けた彼はフライパンの上のフレンチトーストを華麗にひっくり返したりもする。 そんな彼は2か月ほど前からお料理教室に通っている。同年代の女の子に混じって、張り切って腕を振るう姿はとても頼もしくて、かわいらしい。 お料理教室では、30分ほど
「このままだと、あと数カ月もしないうちに、お金がなくなる」 振り返れば、創業期からいつも、そんな恐怖と闘っています。投資家を訪ね回り、幾度となく断られ、時には酷いことも言われました。 「マネーフォワード（お金を前へ）というミッションを持つ会社が、実はお金に困っている」なんてほとんどジョークみたいですが、創業当時は事実なので笑えません。 流石に最近ではビジネスも成長し、以前ほどの「お金がなくなる」という恐怖からは少しずつ解放されつつありますが、それでもビジネスは何が起こる
柴田(@4bata)です。書籍「遊ばせる技術 チームの成果をワンランクあげる仕組み」より。 「よい会社」 = 「単一の強い企業文化」と思い込んでいた私はそれが前提になっていた。こういうイメージ。 「メインカルチャー」と「サブカルチャー」実際には、メインとサブにわかれている。サブカルチャーにも分類がある。 企業内サブカルチャーの分類 ・強化型･･･メインカルチャーの特徴を強化する ・共存型･･･メインカルチャーと異なる特性を持っているが、特にポジティブ、ネガティブ、いずれ
