イーロン・マスクの提言②:「目指すゴールはとてつもなく野心的だが、私たちは実現する」

イーロン・マスクの提言②:「目指すゴールはとてつもなく野心的だが、私たちは実現する」

<PR> これはスペースXのサイトに掲げられていた イーロンからのメッセージで、前文には「スペースX は、人々が不可能だと思うミッションを成し遂げる 会社だ」と言っています。 事実、「民間企業に宇宙開発は無理」「宇宙開発は 国家がやるべきものだ」と非難されるなかで国際 宇宙ステーションに宇宙飛行士を輸送し、ロケット の再利用に成功しています。 つまりスペースXはまさに、人々が不可能だと考える ミッションを実現してきたのです。 そして、不可能に挑戦する姿勢こそイーロン・

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イーロン・マスクの提言①:「私は息をしている限り、あきらめない」

イーロン・マスクの提言①:「私は息をしている限り、あきらめない」

<PR> 2008年、テスラ社が出荷できたロードスターは わずか27台。 さらに「テスラ社は銀行に900万ドル(約9億円)しか キャッシュがない」という記事が出たため、世間の 人々の多くは「テスラはもはやこれまで」と考えました。 ところがイーロンは、「ロードスターの出荷も予約金 も、私が保証する」と啖呵を切りました。 そして「私はこれまでもこれからも決してギブアップ しない。 息をしている限り、あきらめない」と踏ん張ったのだ といいます。 危機に直面した際の振る舞

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バリュエーションを制する者は投資を制す~企業価値算定方法のおはなし~

バリュエーションを制する者は投資を制す~企業価値算定方法のおはなし~

こんにちは、平野です!今回は、老化からいったん離れて、そもそも投資においてバリュエーション(企業価値)はどのように決まっていくのかというお話をしていきたいと思います。私自身、これまで上場株の投資に携わってきた経験もありますし、今現在ではVCの立場で非上場株の投資にも携わっています。そのため。双方での経験を生かして、投資対象の業界別のバリュエーション手法の違いや、上場株と非上場株での違いなどをお話していければと思います。 この記事で分かること ・バリュエーション手法の根底にあ

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楽しいファイナンス~資本構成

楽しいファイナンス~資本構成

資本構成は企業価値にどのような影響を与えるか。 1.MM理論(モジリアーニ・ミラー)の命題1 MM理論命題1は完全資本市場(税金が存在しない、企業と投資家は同じ金利で資金調達が出来る)の下では、 企業価値は資金運用により決定され資金調達には影響を受けない。 2.MM理論(モジリアーニ・ミラー)の命題2 MM理論命題1は完全資本市場(税金が存在しない、企業と投資家は同じ金利で資金調達が出来る)の下では、 株主資本コストは負債比率に比例して増加する。 負債の利用により株主の期

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加重平均・加重平均利率・加重平均利回り

加重平均・加重平均利率・加重平均利回り

いつもご覧いただきありがとうございます!ゆんです。 今回は、加重平均利回りについてまとめました。 加重平均利回りについて理解が深まると、企業価値に対して得ることが出来る配当金の割合を厳密に知ることができ、より自分の目的に応じた企業価値を判断することができるようになります。 仕事で成果を出すも良し、キャリアアップを目指すも良し。 一種の知識で一生使えるスキルの獲得へ! それでは早速、今日もみていきましょう。 ★関連アイテム★ この1冊ですべてわかる ファイナンスの

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数十億円以上調達した起業家達は、創業初期の企業価値をどう決めたのか🤔

数十億円以上調達した起業家達は、創業初期の企業価値をどう決めたのか🤔

【 企業価値について 】こんにちは! 先週は僕らが運営しているアパレルブランドVOTREVERTUのPOPUPが 渋谷PARCOで開催され、 noteを更新できませんでした、、。 7/16〜7/22まで新宿マルイ本館1Fで、POPUPが開催されるので、 もし機会ありましたらお越し下さい🙇✨ (急な宣伝申し訳ございません、、笑笑) 今日の内容は、 企業価値の算定についてです。 Timee CEO 小川嶺さん Life is Tech CEO 水野雄介さん hackj

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渋沢栄一とESG投資、そしてSDGs

渋沢栄一とESG投資、そしてSDGs

こんにちは、株式会社ショーケース (3909) 経営企画部長の 森 友也(@moritomoya_SC)です。私が所属する経営企画部は、経営管理・広報/IR・情報システムを担当しています。私は普段、決算開示やIR・経営管理・予実管理・予算作成など、会社の数字を扱っています。 私自身「経営企画」は、株式会社ショーケースに来てから携わるようになりました。(なぜ、私が株式会社ショーケースの経営企画になったか?はこちらを是非読んでください) 今回は、IRや広報PRの仕事に通ずる、今

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サービスは人。技術も人。

サービスは人。技術も人。

先日の記事で、『商品力のあるアナログ会社』について書きました。M&Aにあたって実は狙い目であり、そこにITを加えるなど上りエスカレーター(時流)を取り込むと、古い業界であっても成長できる可能性が出てくる。 無人化技術も有人開発 『商品力』とは幅広い概念ですが、マテリアル(物品)だけでなく、高い技術力がある人(従業員)も、その会社の商品力です。しかも、業界によってはとても強い商品力です。技術というとモノを連想しがちですが、モノの技術も人がいないと開発できないわけです。当たり前

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Monster BeverageをDCF法でざっくりバリュエーション(2021年12月期1Qまで)

Monster BeverageをDCF法でざっくりバリュエーション(2021年12月期1Qまで)

今回は米エナジードリンクのMonster Beverageの理論株価をDCF法で算出します。 ●会社概要エナジードリンク市場と言えば、レッドブルとモンスタービバレッジと2強体制の市場です。ただ、モンスタービバレッジはコカ・コーラから”エナジードリンクブランドを買収”+”コカ・コーラがモンスタービバレッジに出資”+”コカ・コーラのボトラーネットワークを利用”という戦略を取っており、実質レッドブルvsモンスタービバレッジとコカ・コーラ連合という状況です。 2020年12月期の

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会社を買収する時 - バイサイドM&A

会社を買収する時 - バイサイドM&A

今回は、会社を買収する時のM&A(バイサイドM&A)について書いていきたい。 2021年現在でも、コロナ禍で積極的に買収を狙っていく事業会社やプライベートエクイティファンドは多い。 特に事業会社はコロナを機にノンコア事業を見直しやポートフォリオ整理の一環で自社の事業を売却する流れも引き続き継続するものと思われ、それに呼応してM&A案件も引き続き増加傾向にある。 事業会社でもコロナ禍でバリュエーションが一時的に下がっていることを好機をとらえて買収を行う企業、TechやDXと

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