キャリア・クラフティングのススメ -『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
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【解説編】成長実感がなくなったから転職したいって考えるのはダメですか？～何がしたいのかわからないから次の職場を決められない25歳（アユミ）の悩み②～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。 前回は『成長実感がなくなったから転職したいって考えるのはダメですか？～何がしたいのかわからないから次の職場を決められない25歳（アユミ）の悩み』について書きました。 今回は前回のnoteの解説編です。 「成長」と「成長実感」の違い「成長」とは何か なんか哲学的な話からスタートしますが定義を決めることは大事ですね。辞書で引くと成長とは『育って成熟すること』ですが、今回の
成長実感がなくなったから転職したいって考えるのはダメですか？～何がしたいのかわからないから次の職場を決められない25歳（アユミ）の悩み①～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。 新人の頃は伸びしろに溢れているので何をしても成長はするし、自身の中でも成長実感を得やすいものです。ただし、経験をすればするほど成長曲線はゆるやかになり、成長のための壁は高くなります。当然、成長実感を得ることも少なくなるのですが、これは誰にでも訪れる成長の踊り場です。 しかし、成長実感がないということで、今の業務に向き合うよりも、次の成長実感を得られる場を求めてすぐに転職を
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30代後半に差し掛かったところで急に自分の人生の進め方に悩みだしたんですけど？～今までの自分とこれからの自分の狭間で悩むミドルエイジクライシスに差し掛かった35歳（マコト）の悩み②解説編～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。 前回は「30代後半に差し掛かったところで急に自分の人生の進め方に悩みだしたんですけど？～今までの自分とこれからの自分の狭間で悩むミドルエイジクライシスに差し掛かった35歳（マコト）の悩み①」について書きました。 今回のnoteは前回の解説編です。 ミドルエイジクライシスとは？今回のマコトの例はミドルエイジクライシスの典型例です。 ひたすらに一生懸命やってきた人も、これ
30代後半に差し掛かったところで急に自分の人生の進め方に悩みだしたんですけど？～今までの自分とこれからの自分の狭間で悩むミドルエイジクライシスに差し掛かった35歳（マコト）の悩み①～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。 30代半ばに差し掛かったところで急に不安になる人が増えます。それはミドルエイジクライシスと呼ばれている不安定な状態を指しますが、今回のお悩みのモデルはまさにそういう方です。 お悩み相談内容のサマリは以下の通りです。 35歳男性（マコト）のキャリアマコトのキャリアのポイントはたから見るとそれほど悩むことなのか？と思ってしまうマコトの状況。しかし、本人は自分自身のことだから
少し楽しようと思って転職したら逆に楽過ぎて心配なんですけど？～成長と自分らしさの間でキャリアの岐路に立たされた29歳（カズキ）の悩み②解説編～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。 前回のnoteでは、「４0代半ばからのスタートアップへの挑戦は無謀なのか？～キャリアの後半を考える大手企業管理職45歳の悩み①～」について書きました。 どんな人をペルソナとしているかは上記のnoteからご確認ください。今回のnoteは今回のモデルであるかずきは条件がいいはずの転職でなぜミスマッチを感じてしまったのか、どうすべきだったのか、ということについての解説していきます
少し楽しようと思って転職したら逆に楽過ぎて心配なんですけど？～成長と自分らしさの間でキャリアの岐路に立たされた29歳（カズキ）の悩み①～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。 キャリア面談で本noteのような悩みが増えてきたのでnoteにまとめたいと思います。 お悩み相談内容のサマリは以下の通りです。 29歳男性（カズキ）のキャリアカズキのキャリアのポイント独身の20代と違い、結婚や子育て、そして親の介護が始まる30代は、考える要素が多くなってきます。独身であれば考える要素が少ないので、自分にとって大事なこと、自分がやりたいこと、を優先するこ
自律型人材をつくるのに重要な問いの設定力と問いの設定を補完するマネジメント方法～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:11～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。 このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなどをお伝えしていきます。 私の経歴詳細は以下からご確認ください。 それでは、今
若手のキャリアを殺す事業責任者から優秀人材を守る方法～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:11～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。 このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなどをお伝えしていきます。 私の経歴詳細は以下からご確認ください。 それでは、今
組織の成長に合わせて人事ポリシーを制定、または改善する３つの観点～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:10～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。 このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなどをお伝えしていきます。 私の経歴詳細は以下からご確認ください。 それでは、今
経営者に諫言できるCHROに必要な５つのポイント～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:9～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。 このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなどをお伝えしていきます。 私の経歴詳細は以下からご確認ください。 それでは、今
「連続的な成長」と「非連続的な成長」の両方を追及する～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:7～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。 このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなどをお伝えしていきます。 私の経歴詳細は以下からご確認ください。 それでは、今
