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【フォロワー1000人以下でもイラストレーターはできる!!】SNSをしないと仕事が取れない!という思い込み

人事が導く自己発見ー従業員と組織の共同成長への道

部下の信頼を築くためのコミュニケーション戦略

コーチングとコンサルティングの「いいとこ取り」メンタリングって知ってる?

メンターとコーチングの違いとは?成功者からのオススメの学び方を紹介

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社会的学習理論:人はどのようにして他者の力を借りて成長するか

『マウンティングに悩まない:健全な人間関係を築く6つのヒント』完🎉健全な人間関係を築く:マウンティングのない、対等で信頼に基づく関係が長期的な成功に繋がります。毅然とした態度、相手の意見の尊重と、思いやりのあるコミュニケーションを心掛けましょう。参考:パースペクティブ・テイキング

noteはじめます!まずは自己紹介から

風の向く方へ

『メンターの力:信頼と成長を導くメンタリング術』シリーズ テーマ1:社外メンタリングの成功事例③🚩キャリアチェンジ成功の秘訣:社外メンターが仕事に行き詰まりを感じていたメンティに『強みと興味の交点』を気づかせ、転職が成功。客観的な分析からの気づきが新しい挑戦への扉を開きました。

希望と葛藤の狭間:マネジメントむずい🥲

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コーチ・カウンセラー・占い師の選び方

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【募集中!】メンターが欲しい20代女性。人生・キャリアについて話してみませんか?

ちょっと未来の教育ついてAIに考えて貰った

対話によって何を話すのか(私の興味関心の変化)

『マウンティングに悩まない:健全な人間関係を築く6つのヒント』⑤ 🚩マウントを取れる相手を見極めない:無意識に「この人ならマウントを取っても大丈夫」と思っているか注意しましょう。相手の立場や感情を考え、自分がどのように接しているか見直すことが重要。参考:交流分析/自己主張の心理学

コミュニケーションは氷山 成立のカギは「見えない部分」への理解ー日経ビジネス記事より

「当事者研究」1話目

8日前

メンターの視点から『聴くから始まる共感:ビジネス成功のための信頼の力』シリーズ テーマ1:共感力とは何か🚩⑤共感力が職場に与える影響:共感力はチームのパフォーマンスを向上させ、職場の信頼関係を深めます。相手の感情を理解し支える姿勢は、意見の相違があっても協力的な雰囲気を作れます。

メンターの視点から『聴くから始まる共感:ビジネス成功のための信頼の力』テーマ1:共感力とは何か🚩⑥ 共感的リーダーシップとは:人を引っぱる能力とともに他者への配慮も持つ、部下から信頼を得られる重要なスタイルの1つ。共感的な行動は部下のやる気を高め、チーム全体の成果に結びつきます。

相互メンタリングがもたらす影響とは?意識行動変容を2年かけて研究・分析した結果、見えてきたこと

「自己変革のステップ」⑦🚩目標に向かって進む力:松岡修造氏は「目標を見つけるだけではなく、行動に移すことが必須」と言います。今日やりたいことを一つ決めたら、そのための「最初の行動」を具体的に考えます。例えば「資料を集める」「10分だけ練習する」等、小さな一歩から始めてみましょう。

「自己変革のステップ」③ 🚩ポジティブな習慣:松岡修造氏は日常の中で「小さな前向きな行動」を積み重ねることが大切と強調します。朝起きたら「今日一つだけ挑戦してみる」と自分に言い聞かせる習慣。実際に「挑戦」を終えたら「できた自分」を素直に褒める。これがポジティブな循環の始まりです。

「後輩とのコミュニケーションで心がけたいこと」シリーズ⑤🚩失敗した時こそフォローする:後輩が失敗した時は責めるのではなく「次はこうすればうまくいくよ」と前向きな言葉をかけ、サポートを示しましょう。こうした日々の感情のマネジメントや寛容さが信頼感を深め、相互尊重と成長に繋がります。

人は痛い目を見ないと学べないのか

4か月前

【イベントメモ】メンタリングでクライアントの視野を広げるための組織開発的観点~Mentor For 主催 ビジネス・キャリアメンターアカデミーで登壇の機会をいただきました!

メンターの視点から「後輩とのコミュニケーションで心がけたいこと」⑥🚩後輩の意見を尊重する:後輩にも新しい視点や考えがあります。「そのアイデアいいね、ちょっと詳しく聞かせて」と後輩の意見を取り入れると、協力的な関係が築けます。皆が自分と同じ見方や考え方だと決めつけるのはリスク大。

次世代リーダーの育て方 〜若手の潜在能力を引き出すメンタリング技法〜

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メンタリングで輝く!新社会人のための成功の秘訣 とも孫の日記

メンターの視点から『職場の先輩との上手なコミュニケーション法』⑥🚩先輩のペースに合わせる:仕事の進め方やコミュニケーションのスタイルは人それぞれ。まずは先輩のペースに合わせて仕事を進めると、スムーズなやり取りが可能になります。それからしっかり自分の気持ちや考えを伝えてみましょう。

『マウンティングに悩まない:健全な人間関係を築く6つのヒント』シリーズ🚀① 🚩マウンティングとは?:マウンティングとは、他人より自分が優れていることを見せつけ、優位に立とうとする行動です。相手を軽んじず、尊重し合う姿勢が、健全な関係の第一歩です。引用:交流分析/自己主張の心理学

メンターの視点から『マウンティングに悩まない:健全な人間関係を築く6つのヒント』③🚩マウンティングされやすいと感じたら:自分に自信を持ち、堂々とした落ち着いた態度で対処しましょう。高圧的な態度とは異なります。自分の価値をきちんと認識すると、相手の言動に揺らぐことは少なくなります。

🕜メンターの視点から情報過多に振り回されずに成果を上げる『仕事の邪魔を最小化:集中力を高める秘訣』シリーズ 🚀 ① 集中力を失う原因に気づく:オフィスやリモートで仕事をしていると、通知やメール、会話が絶えません。まずは、これらがどれだけ集中を阻害しているか、気づくことが重要です。

【週刊ドットインストール】 レッスン制作の進捗、256timesのエディター更新、メンタリングの現場から

『会社員を卒業してコーチになり1年たちました』 ~生き生きと充実した人生を過ごす人を増やしたい~

1on1ミーティングの真価を引き出す2025年版シリーズが3/2(日)から始動🚀信頼を深め、メンバーの成長を促進する具体的なアプローチを全6回で解説。読んだら終わりではなく、読者とともに進化する伴走型ガイド🏃一問一答形式「Ask Mr. Marple」コーナーなど新企画や特典も🎯

「自己変革のステップ」④🚩他人と比較しない自己肯定感の育て方:「他人と比べてしまうのは仕方ない。でも、自分の中での進歩を見つけることが大切」と松岡修造氏は語ります。「昨日より早く作業を終えられた」「少し丁寧に話せた」等、小さな進歩に気づくと、自己肯定感が少しずつ育まれていきます。

メンターの視点から『職場の先輩との上手なコミュニケーション法』シリーズ ⑤ 🚩反対意見も尊重する:先輩と意見が違っても、まずは相手の意見に耳を傾けましょう。意見の違いは成長のチャンスと考え、敬意を持って対応します。そのために日頃から聴く姿勢と感情のマネジメントを意識しましょう。

メンターの視点『マウンティングに悩まない:健全な人間関係を築く6つのヒント』④🚩受け流すテクニック:マウンティングされた場合、真っ向から反論せず軽く受け流す方法も効果的。「そうなんですね」「なるほど」と相手に抵抗せず、相手の言葉を流すと、余計な摩擦を避けられます。参考:対処法理論

リバースメンタリングという取り組み(3)

メンターの視点から『職場の先輩との上手なコミュニケーション法』シリーズ③ 🚩相談することを恐れない:わからないことがあれば、遠慮せずに相談しましょう。例えば「○○さんの経験を聞かせてもらえますか?」と切り出すと話しやすくなります。日頃から双方向のコミュニケーションを図りましょう。

「メンタリングのエッセンス」シリーズ続編『メンターの力:信頼と成長を導くメンタリング術』シリーズ スタート🚀 テーマ1:社内/外メンタリングの成功事例① 🚩信頼が成果を倍増:信頼関係を築いた1年後、メンティがチームリーダーに昇格。定期的な1on1が進捗確認と課題解決の要でした。

メンターの視点から『仕事の邪魔を最小化:集中力を高める秘訣』シリーズ④🚩デジタルデトックスを導入する:長時間のデバイス使用は集中力を奪います。仕事の合間に短時間でもデジタルデトックスを取り入れ、リフレッシュすることで再び集中力を高められます。例えば、散歩、読書(紙)、何もしない😪

組織の停滞を招く「多元的無知」のメカニズムと対策ー川上真史氏

メンターの視点から『仕事の邪魔を最小化:集中力を高める秘訣』シリーズ③🚩通知をオフにして邪魔を減らす:スマートフォンやパソコンの通知は、集中を途切れさせます。集中したい時間帯には通知をオフにし、時間を決めて確認する習慣をつけましょう。通知をオフにする方法は私でもできるほど簡単😉

メンタリングの効果と心理学〜成功するメンタリング関係の築き方〜