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役員の思考って何が必要?

ブラックボックス化しがちな「目標設定」のナレッジ。組織の上位方針と個人の衝動をミートさせ、「物語」を駆動させるには?

1か月前

転職した元部下「仕事辞めたのでこれからは友達ですね!」

【自己紹介#1】サイトマップつくりました。

部下「よく会社の人にnote見せられますね。」

入社1ヶ月で34人のメンバーと1on1したら滑り出し最高だった話

人材マネジメントにおいて、不安と不満の取り扱いには注意が要る 不安は吐くことで解消され、不安要素を除くことで心理的に安心して仕事に励むことができる 不満は吐くことで中毒化し、繰り返し口にすることで職場の風紀が悪化していく 不満は改良の種になるが、吐くものではない

「社長isキング」ではビジョンは実現できない

3週間前

天才とマネジメント

営業が嫌いだったからこそつくりたい営業組織。 “何者かになりたい”大西さんがダイニーで目指していること

当事者意識を持つことで世界が変わる

【完全版】なぜ組織は衰退していくのか?(7500文字)

2024年度「大転職時代」における人的資本経営のトレンドと対策「2番目の報酬」「CQマネジメント」「アルムナイ」「パフォーマンスマネジメント」

なぜ心理学がビジネスに必要なのか

2週間前

すべてのマネージャーに共有したい!失敗から生まれたエンパワー1on1とは

マネジメントを感情労働化しないために、職場における感情ケアを考える

研究と実践の往還こそ使命であり喜び|町田樹|私が学ぶ私的な理由

「エンゲージメントサーベイ」に翻弄される社会と企業について

避けたい人が増えているマネジメント職 - キャリア上のリスクとチャンスを解析

あなたの組織で誰も発信しないのは、「透明性の追求」が原因かも