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オーダーメイド型コンサルティング

年間254回コンサルティング及び研修を実施した結果、コンサルティングや研修はオーダーメイドに尽きるという結論に至りました。
オーダーメイド型コンサルティングに力を入れて参ります。
是非ご一読ください。



■何故オーダーメイドなのか?

企業が業績拡大を目指す上で、立ちはだかる課題は当然様々です。
また企業のリソースも方向性も強みも十人十色です。
ですので、その企業に見合った解決策が必要なのです。

課題を明確化することも、解決策を出すことも自分たちだけでは難しいことが多いのです。
だからこそのオーダーメイドです。

オーダーメイド型コンサルティングが、自社の成長発展を加速させるきっかけになるかもしれません。


■コンサルを入れたけどしっくりこない?

時々耳にします。
私もその経験があります。

名のある企業でコンサルティングを実施しているコンサルタントの支援を受けた!

しかしながら『ウチには合わなかった』という感想をお持ちの方もいるのではないでしょうか?

それは何故かと言うと

課題の明確化が足りない
or
解決策がズレている

という理由であることが多いです。
上記原因が無くなる為の工夫が次の項目になります。


■年間254回コンサルティングを実施して気付いたこと

様々な企業、業種、世代の方々にコンサルティングと研修をさせていただきました。
お客様の姿勢のお陰で100%成果が上がっています。

成果が上がった要素の分析が下記です。

①社長が魅力的
・上を目指す姿勢
・スタッフの成長を願う姿勢
・お客様の満足度を高めたいというホスピタリティ
等をそもそも持っています。

②課題を探し続ける
実施前から実施中も課題を発見し続けます。

③解決策を練り続ける
課題発見できたら解決策を新たに構築します。
構築できるのは私たちの引き出しの数がものを言うところだと自負しています。


■実際の声をいくつか紹介します

許可をいただいた声を共有させていただきます。

古里社長は、慶應大学卒の優秀な経営者様です。
国内のシステムエンジニアのレベルを上げたいという想いで希少型エンジニアを育成するスクールレアテックを手掛けられています。
その他、システム開発もされています。



橘内社長は、私と学生時代のアルバイトが一緒だった方です。一番長い経営者仲間です。
新宿にてラッツダイニング、餃包(ギョウパオ)、Kichi(会員制カラオケバー)等を手掛けています。
30代半ばで食事にも力を入れている飲食経営で結果を出されています。
※設問③の回答がチャーミングです。



三浦社長は浅草でくるま屋という人力車の会社を営む経営者様です。
情熱的で教育熱心な方です。
若者を照らすという強い想いを持たれています。


■オーダーメイドコンサルティングの流れ

①お問合せ
電話で簡単にヒアリングさせていただきます。
※所要時間10分程

②ヒアリング
その時間の中で課題の明確化と解決策の方向性を決めていきます。
次回から実施するか、もう一度計画を具体的に擦り合わせるかを判断します。
※所要時間60〜120分程

③ご契約
契約内容を確認して、契約を締結します。

④コンサルティング実施
実施中も電話や面談を通して、進捗を擦り合わせしていきます。
その中で見つかった新たなアイデアがあればそれも取り入れます。

実施内容は様々です。

例)食事会開催、社長との1on1、スタッフとの1on1、人事評価制度設計、社内イベント企画運営、マナー研修、営業研修、社会人基礎力研修、マネジメント研修、清掃研修、事業計画立案コンサルティング等

⑤コンサルティング終了
いつまでコンサルティングをするかについても都度経営者様と擦り合わせをしております。
理想は、コンサルティングを卒業し自立することだと考えています。


■弊社サービスの強み

ここまで読んでいただけて、オーダーメイドなんだなということはお分かりいただけたかと思います。で、何が強みなの?と思う方もいらっしゃるのではないでしょうか?

他には中々ない特徴は下記です。

①現役で多角化経営している
弊社は現役で8事業に挑戦しています。
沢山失敗してますし、生々しい成功事例も持っています。その事例があるからこそスタッフの方々に言葉が響きます。

②3人体制で支援する
私と副社長と専務がコンサルティングを実施します。
私は営業の世界で日本一を自身と部下で獲得した経験があります。


副社長は建設業、デザイン業、筆字アーティスト、武道の先生、不動産業等で結果を残しています。また、東京すべらナイトというイベントで4回優勝している芸人ばりのべしゃり力がありますw
何よりコンサルティング能力が高いので、彼の影響で業績を上げた会社が多数あります。


専務はベンチャー企業の立ち上げから上場までの経験があります。タスク管理や仕組み化に強い人材です。営業にもかなり強いです。
彼を口説くのに2年間かかりましたw

この3人体制でコンサルティングを実施します。

③体育会であり理論的
3人とも学生時代に全国トップクラスのチームで活躍してきた人間です。
その経歴でありながら、根性論や精神論に頼らず理論的な指導を得意としています。
この体育会気質×理論的という部分にピンと来る方は相性が良いかもしれません。


最後までお読みいただきありがとうございました。
少しでも可能性を感じる方は是非ご連絡ください。

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