(F95) 「俺の時代は終わった」新型コロナで揺れる管理職たち-1 (2020.6.9） by 河合薫 より抜粋加筆しました。
⑴ 以下にボヤくのは某大手企業に勤める50代の男性管理職
「今のうち早期退職した方がいいのかなぁって。
管理職とか……よく分からなくなってしまって。
私みたいな人、結構、いるんじゃないですか？」
彼も、新型コロナ感染拡大防止策で広まった“新しい働き方”に戸惑う管理職の1人。
「も」だの「1人」だのとしているのは、
似たような話を、同じような立場の人たちが、口にしていたからにほかならない。
イベントレポート:Tokyo Uppers Boost ~Figma導入で変わるチームの仕組み~
こんにちは。新人研修も終わりに近づいているみらいです。
本記事では6/27開催のTUBについて紹介していきたいと思います！
TUBとは？ https://www.tokyo-uppers-boost.mht-code.com/
過去のTUB https://mht-code.connpass.com/
6/27の企画内容
今回のTUBでは、チームで作業する際に有益なFigmaについて取り
(F94) テレワークには企業のマネジメント方針そのものを大きく転換させるという覚悟が求められる-2 (2020.6.4） by 大関暁夫 より抜粋加筆しました。
⑷ これからの営業は「2本柱」体制に？
テレワーク環境が整えば、
従来以上に業務のアウトソーシング化が可能になります。
聖域を設けないアウトソーシングの検討が、
急速な進化と複雑化を続ける今の時代のビジネスシーンにおいて大きな強みになることは確実だからです。
これまで一般的に業務のアウトソーシングというと、
「定型的かつ緊急性のない業務」という範ちゅうに限定されがちだったのではないでしょうか
(F93) 最新トレンドも！人事評価制度に使われる10つの手法-3 (2020.4.14） by ONE TEAM LAB より抜粋加筆しました。
⑻ Chatwork株式会社
【OKR、バリュー評価】
当初は、OKRの達成率と評価を完全に連動する形で導入していました。
しかし、運用してみると、
評価が下がらないように保守的な目標設定を掲げるなど、さまざまな問題点が浮き彫りになりました。
2018年からは、
「OKRを通してどれだけチャレンジしたか」を評価する運用に変更しました。
評価は以下により決まります。
Ⓐ業績評価
Ⓑ行動評価