私はこうはなりたくない

話題となった記事があって、ああ、私はこうはなりたくないなと思ったので感想を述べておく。はてなブックマークでは結構共感の嵐だったので、非共感、ってのも面白いかと。ただ燃えたら嫌なので、メンバーシップの中だけにしておこう。 記事はこちらである。

社風と、採用面接と　それでも合格する人の特徴

この前採用面接の面接官をやった。事業は成長しているのに人手が増えていないので、基本的には採用に前のめりである。各種書類を確認し問題ないこともわかっていたので、採用できるだろうと思っていた。私の心の中では。 会社には、社風というパラメータがある。社風を言語化するのはものすごく難しい。社員によっても感じ方は色々ある。ただ、ある程度の意見をまとめてみるとある程度の最大公約数的な人物像が現れる。流石にこの人は当てはまらないだろうというタイプはいる。また、年々人も入れ替わることから、

すれ違う会社と若手の心情を書く

今、現場で実権を握っているのは、40代〜50代前半ではないか。私もその1人だが、この世代はバブル崩壊後でかつ同世代に競争相手が多かった環境を乗り切っている。いわゆる選抜型だ。歴戦の勇者という言葉がふさわしいだろう。辛いことがあっても逃げず、長時間労働もできた時代背景を前提に実践型の経験を積み重ねてきたため、現場のことを知り尽くしている。 この状況はコロナ禍の間にたくさんの60代以上が引退したことの結果だ。60代以上の人々は、かなりの人口でありかつ行動成長期の化け物じみたエネ

相手の立場を踏まえて行動できているか

なぜ、末端の仕事が一番厳しくて、つらいのか

今回は厳しめの話。 西暦2000年くらいの話だろうか。今から24年前。銀行の窓口の仕事があって、そこがどんどん非正規社員に切り替えられていった時代があった。 本来は、銀行の窓口は、顧客と会社のインターフェースであるから、もっとも優秀な人を配置しなければいけないはずなのに、なぜか非正規。パートのような形態も許容されていき、人員削減の目玉のような形になった。当時はデフレ経済がとみに問題になっていたころで、原価削減が喫緊の課題だった。銀行の窓口業務は銀行でも最も人数をかけていた

今までのやり方が通用しなくなる、私たちはその前夜にいる

話が分かる人たちが話をすることで連携しあい議論を深める、というのは人間らしい素晴らしい行動だが、実際人間が言葉でやっていることと言ったら、対立である。XでもYouTubeでもいいが、まあ、ああでもないこうでもないと言い合っていて、対立の結果何の結論もまとまらず、各自が言い合っているだけ、という非生産的な状況となっている。 議論がまとまらないまま最終的にどうするかというと、「今まで無難にやっていた人たちに任せよう」となってしまう。かなり消極的な選択だけれど、選択をしないよりは