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クラウド専任の40代インフラエンジニア。新規事業マネージャー。20世紀末の就職氷河期ス…

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クラウド専任の40代インフラエンジニア。新規事業マネージャー。20世紀末の就職氷河期スタート時にIT業界に文系未経験で入りこみそのまま生き残った人。ブログを毎日書いていましたが、2024年よりnoteに移りました。メンバーシップで1日1記事以上書いています。

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■orangeitems's diaryとは 2017年から運営しているブログです。2023年12月よりnoteにメインの活動を移しました。 ■活動方針 毎日お昼の12:00に新規記事を公開します。 記事を読みたいという方はスタンダードプランをご利用ください。月300円です。 ☆☆2024/6～スタンダードプランを初月無料にしました☆☆ ■どんな内容？ 働き続ける中で考えたことをまとめています。仕事のこと、人生のこと。誰かのヒントになればうれしいです。 ■有料の過去記事を公開しています。 過去noteをやっていたときに、有料記事を40本作ってました。1本5000字くらいあるものもあり、結構な量なので、プランに入っている方向けに公開しています。 ■プラチナプラン orangeitemsの活動をさらに応援されたい方向けにプラチナプランをご用意しました。こちらは記事が読めることに加え、Slackのorangeitems roomに参加できます（参加は自由です）。Slackへは金曜日22:00～23:00にorangeitemsが登場します。 ※プラチナプランは初月無料ではありません。

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なぜ、末端の仕事が一番厳しくて、つらいのか

今回は厳しめの話。 西暦2000年くらいの話だろうか。今から24年前。銀行の窓口の仕事があって、そこがどんどん非正規社員に切り替えられていった時代があった。 本来は、銀行の窓口は、顧客と会社のインターフェースであるから、もっとも優秀な人を配置しなければいけないはずなのに、なぜか非正規。パートのような形態も許容されていき、人員削減の目玉のような形になった。当時はデフレ経済がとみに問題になっていたころで、原価削減が喫緊の課題だった。銀行の窓口業務は銀行でも最も人数をかけていた

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    • 今までのやり方が通用しなくなる、私たちはその前夜にいる

      話が分かる人たちが話をすることで連携しあい議論を深める、というのは人間らしい素晴らしい行動だが、実際人間が言葉でやっていることと言ったら、対立である。XでもYouTubeでもいいが、まあ、ああでもないこうでもないと言い合っていて、対立の結果何の結論もまとまらず、各自が言い合っているだけ、という非生産的な状況となっている。 議論がまとまらないまま最終的にどうするかというと、「今まで無難にやっていた人たちに任せよう」となってしまう。かなり消極的な選択だけれど、選択をしないよりは

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      • orangeitems photo[15] 渋谷

        今日は渋谷、です。 渋谷は乗り継ぎではよく使うのですが、渋谷自身はいつも通り過ぎてしまってました。渋谷の地上を歩くのはもう5年以上も前の記憶です。色々と新しくなっているようなので、私の渋谷の記憶をアップデートしに来ました。 渋谷はハチ公口より、その裏手の方が大きく変わっています。高層ビルが立ち並ぶとともに、歩道橋をつないで拡張するような手法が取られていて、正直迷いました。この辺りはもう昔の渋谷の記憶では歩けません。 過去、東急百貨店東横店があった場所は、完全に立て替えら

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        • 私が会社を辞める時

          会社に就職して我慢強く一社で歯を食いしばる、というタイプではないことは読者ならわかると思うが、結果として転職は一度だけで、今の会社にももう十年以上在籍している。一方で、私に近づいてくれた方は、転職をする勇気や考え方を得た方も多く、転職される人はいたって多い。不思議なものであり、対照的である。 とは言え、私にも会社の辞め時というのはあるのだろう。その予定はないものの、どんな条件が当てはまると実際に動くのか、考えてみた。 ①会社の利用価値がなくなること今、私が従事している仕事

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          なぜ、末端の仕事が一番厳しくて、つらいのか

          今回は厳しめの話。 西暦2000年くらいの話だろうか。今から24年前。銀行の窓口の仕事があって、そこがどんどん非正規社員に切り替えられていった時代があった。 本来は、銀行の窓口は、顧客と会社のインターフェースであるから、もっとも優秀な人を配置しなければいけないはずなのに、なぜか非正規。パートのような形態も許容されていき、人員削減の目玉のような形になった。当時はデフレ経済がとみに問題になっていたころで、原価削減が喫緊の課題だった。銀行の窓口業務は銀行でも最も人数をかけていた

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          なぜ、末端の仕事が一番厳しくて、つらいのか

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          今までのやり方が通用しなくなる、私たちはその前夜にいる

          話が分かる人たちが話をすることで連携しあい議論を深める、というのは人間らしい素晴らしい行動だが、実際人間が言葉でやっていることと言ったら、対立である。XでもYouTubeでもいいが、まあ、ああでもないこうでもないと言い合っていて、対立の結果何の結論もまとまらず、各自が言い合っているだけ、という非生産的な状況となっている。 議論がまとまらないまま最終的にどうするかというと、「今まで無難にやっていた人たちに任せよう」となってしまう。かなり消極的な選択だけれど、選択をしないよりは

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          orangeitems photo[15] 渋谷

          今日は渋谷、です。 渋谷は乗り継ぎではよく使うのですが、渋谷自身はいつも通り過ぎてしまってました。渋谷の地上を歩くのはもう5年以上も前の記憶です。色々と新しくなっているようなので、私の渋谷の記憶をアップデートしに来ました。 渋谷はハチ公口より、その裏手の方が大きく変わっています。高層ビルが立ち並ぶとともに、歩道橋をつないで拡張するような手法が取られていて、正直迷いました。この辺りはもう昔の渋谷の記憶では歩けません。 過去、東急百貨店東横店があった場所は、完全に立て替えら

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          私が会社を辞める時

          会社に就職して我慢強く一社で歯を食いしばる、というタイプではないことは読者ならわかると思うが、結果として転職は一度だけで、今の会社にももう十年以上在籍している。一方で、私に近づいてくれた方は、転職をする勇気や考え方を得た方も多く、転職される人はいたって多い。不思議なものであり、対照的である。 とは言え、私にも会社の辞め時というのはあるのだろう。その予定はないものの、どんな条件が当てはまると実際に動くのか、考えてみた。 ①会社の利用価値がなくなること今、私が従事している仕事

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          覚悟ができていない部下たちの話

          ビジネスを一人で新規事業として立ち上げて、私に仕事が属人化していた時期を乗り越え、スタッフを増やし作業分担を行い、役割を設定し・・・ということはかなり実現できた。昔よりは前に進んでいる。しかし、物足りないことが出てきた。 最近の若手における、考え方の癖、なのかもしれない。仕組みに固執する。仕組みを整備すれば全てがロジカルになり、スマートになり、平和が訪れると思っている節があり、それを前提とした彼らの発言が大いに気になっている。 仕組みが優れているとしても、個々のメンバーの

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          データセンターの話

          ごく一般の仕事だとデータセンターの中に入ることは稀だと思う。私もクラウド専業になってからは全然行っていないが、かなり入り浸っていた時もあったので思い出がてら書いてみる。 データセンターと言ってもいくつかの種類がある。 ①建築当初からデータセンターとして設計されて建造された ②当初は別の建物だったがリフォームしてデータセンターになった ③普通のオフィスビルの何階かを改造してサーバールームとし、データセンターと呼んでいる

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          覚悟ができていない部下たちの話

          ビジネスを一人で新規事業として立ち上げて、私に仕事が属人化していた時期を乗り越え、スタッフを増やし作業分担を行い、役割を設定し・・・ということはかなり実現できた。昔よりは前に進んでいる。しかし、物足りないことが出てきた。 最近の若手における、考え方の癖、なのかもしれない。仕組みに固執する。仕組みを整備すれば全てがロジカルになり、スマートになり、平和が訪れると思っている節があり、それを前提とした彼らの発言が大いに気になっている。 仕組みが優れているとしても、個々のメンバーの

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          20代向けITエンジニアの中途採用面接を突破するためのガイドライン

          私は面接官の方をよく経験するけど、20代がよく動いているのは感づいてる。IT業界の間口が広いのは、SESや派遣のようなビジネスだ。人気の元請や自社サービス、上流コンサルで、ハイスキルな仕事をしたいなら、会社を選ばなければいけないが、業界研究が甘く間違った人が、何とか自分の位置取りを正そうと転職するという動機だろう。 面接では、こちらもできるだけ採用したいと思って対応するのだけど、どうにも最低ラインというか、ここはこうして欲しいという点が守られないケースが多く歯がゆい思いをし

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          データセンターの話

          ごく一般の仕事だとデータセンターの中に入ることは稀だと思う。私もクラウド専業になってからは全然行っていないが、かなり入り浸っていた時もあったので思い出がてら書いてみる。 データセンターと言ってもいくつかの種類がある。 ①建築当初からデータセンターとして設計されて建造された ②当初は別の建物だったがリフォームしてデータセンターになった ③普通のオフィスビルの何階かを改造してサーバールームとし、データセンターと呼んでいる

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          そして雑談が消えた

          私は会社では、気持ちいいほど雑談をしない。いや、しなかった。変なことを言うことでトラブルを招くことは多く、人を楽しませようと思ったら傷つけていたということはたくさんあった、と思う。特にベテランになるほどに、若手は聴き耳を立てていて私が少し言葉を発するだけで相当深読みしていると感じるようになった。余計なことは言わないに限る、と思っていた。 ネットでも、日本語自体の流通はたくさんあるが、それでも身の回りのことや気付きのようなものが語られなくなったと思う。これは、前段と同じで、変

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          無能のアピール

          忙しい、と言う言葉は心地よい。私はこんなに一生懸命仕事に取り組んでいるんだ。がんばっている自分は評価されないわけがない。忙しい状況を上司に具体的に表現して伝えると得になると思って「大変っすよ〜」としきりに繰り返す。大変だという顔色をする。 しかし忙しいとは一言に言っても原因分析すると二つに分かれる。 ①業務量が一般的な量を超えて存在するため、量をこなせないケース ②業務量は一般的だが、本人の能力が低いために処理が遅れ、量をこなせないケース 本当に量が多いのか、それとも実

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          専門家としてのあなたに求められること

          世の中、専門家と称している人は多いけど、専門家の定義は曖昧だ。長い間同じ業界で同じ業務に従事していると、いつの間にか専門家の扱いを受けてしまうことが特に私のIT業界では多い。主体的にこの分野で専門家になろう、なんて思ってもいないのに仕事の役割上、専門家を演じなければいけなくなる場面が多い。その時点で気後れしてしまうと、対面の誰かに失望されてしまうのである。 私は専門家を求められる場面においては、チャンスと思い、できるだけ演じることにしている。その場の会話をやり遂げるのはそこ

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          継続することでしか生まれない価値

          noteに毎日記事を投稿し続けて、今は得られていないことが、いつか得られるのではないか、と日々期待して生きている。 もっと世間からいい意味で注目を受けることがあるのではないか。突然読者が何十倍にもなる日があるのではないか。それは根拠がない話で、今日それは起きず、おそらく明日も起きないのだが、明後日は起こるかもしれないと思って期待する。 こう言った期待感があるうちは続けることができる。明日はもっと良い日に違いない。今日はがんばろう、と。 しかしどこかで人々は心が折れる。続

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          ITセキュリティーの基本

          世の中、ITセキュリティーに対して意識が上がっているのは間違いない。Xで投稿してもセキュリティー関連だけ異様に反応が高い。社会で実害が様々出ている2024年なので、皆他人事ではいられないし言いたいことがたくさんあるのだろう。包み隠さず色々表現するとたいていポジティブな反応が返ってくる。みんな、立ち上がらなきゃいけないことはわかってる。でも会社の動きが遅い。この現実に皆、悩み苦しんでいる。 ISO27001（ISMS）やプライバシーマークのような活動が、企業を守ってくれないと

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          orangeitems photo[14] 古賀政男音楽博物館・新宿歴史博物館

          こんにちは、orangeitemsです。 今週は、代々木上原にある古賀政男音楽博物館、および四谷三丁目にある新宿歴史博物館に行ってきました。 なお、過去の分はマガジンにしてまとめてあります。 古賀政男音楽博物館古賀政男音楽博物館はかの有名なJASRACに隣接しています。 ちなみに、この施設ができるまでには色々あったようですが、リンクだけ置いて詳細は割愛します。 代々木上原駅から徒歩5分といったところでしょうか。見えてまいりました。JASRACのビルが向こうに見えます

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          もっと色々私はできる、と思っても

          もともと未経験でこの業界に新卒で入ったものだから、白紙の巻物のような状態だった。目の前の仕事を学び知識を付けて、そして自ら手を動かすようになり実績を残し、前へ前へ進んできた。成り行きでインフラエンジニアになり、そして現場で筋が良かったために上長に推挙された。そこで一定の成果は残したものの失敗も経験し、心機一転新規事業を一から起こしたらこれが当たって今がある。もちろん、インフラエンジニアの線からは外れず、その専門性を広げて今、クラウドの上でビジネスをマネジメントしている。 振

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          権力構造の変化をどう理解するか

          特定の政党に肩入れする気はないし、この記事でもそんなことを言いたいわけじゃない。だが戦後長い間変わらなかった権力構造が変わりつつあるということを説明しておきたい。 A: [昨日までのやり方で今日をやっていく]という態度の集団 B: [集団Aに何が何でも反対をしていく]という態度の集団 今までは、[A vs B] という構造で全てが語られてきた。新しい集団が現れても、Aなのか、Bなのか、という枠組みからは逃れられなかった。 2010年ごろ、AとBをひっくり返す試みを国民は

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          会社でどう生き残るか

          社会人になって二十数年経つが、変わっていない感覚がある。会社に集っている社員達は常に競争に晒されている。勝った人間は出世し、負けた人間は辞めさせられたり、閑職に追いやられたりする。もし会社で楽しく人生を過ごしたいのであれば、この競争を勝ち抜かないといけない。 社員同士仲良くだの、心理的安全性だの現代は騒ぐが、競争に晒しておいて何を言ってるんだと思っている。彼らは私が勝利するための踏み台であり、仕掛けに過ぎないのだ。じゃなければ、私が踏み台にされたり背景になるか、だ。 そう

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