健康経営７つのステップ：なぜ職場で健康マネジメントなのか？
■ なぜ、職場で健康マネジメントなのか？
今まで私たちは、顧客満足度を上げ、売り上げを達成するための様々なマネジメント業務を行ってきました。タイムマネジメント、予算管理のマネジメント、人材配置のマネジメントなどなど。後回しにしてきた健康マネジメントも同じレベルで企業で取り組んでいくステージに入りました。
しかし、「健康はやはり自己管理なのでは？？」という疑問もまだ残ることでしょう。なぜ、健康マ
(D77) 三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う-1 by 前田鎌利 より抜粋加筆しました。
「会議術」は、
チームの生産性を上げるために必須のスキルです。
⑴ 「定例会議」にかける議題を最少化する
「最高品質の会議」を実現するためには、
意思決定スピードを可能な限り上げる必要があります。
意思決定の回数を増やして、PDCAサイクルを最速で回すことによって、チームの生産性を最大化させるのです。
そのために大切なのは、
チーム内で行われる会議を適切にデザインすることです。
会議室に
Gaiax"People Empowerment Team"設立のご報告と部署名に込めた思い
こんにちは。
ガイアックス管理本部でポテンシャル採用のマネージャーをしておりました流です。
この1月からPeople Empowerment Team(人事支援部)という部署を新設、その部署のマネージャーに就任いたしました。
さて、ガイアックスは昨年で20周年を迎えましたが、
これまでは体制として「人事部」という部門はありませんでした。
普通の会社なら、
人事部が、採用、労務、処
