キャリアカウンセリングの実践 | 継続的な支援への第一歩
キャリア面談をしていて、これまでは一回限りのやりとりをしていた。これにマンネリを感じ、進捗を感じられないということであった。なので、定期的にやりとりをして、定点観測をしていこうと試みることにした。
個人的には、チャレンジングなのだが、定期的にやりとりをすることで、ふりかえりの機会が増えることを期待している。そうして、お互いに満足感が増えるならそれで良いのかなと思った。
利他的になるのも、利己的
今日は「対話（ダイアローグ）」について書こうと思っていたんですが、まとまりませんでした。
…ということで、「つぶやき」で簡単に。
コミュニケーションが大事だというのはみんな薄々わかっているよね。
会話、対話、議論という細分化して、意識するとより良いコミュニケーションになるよ！
子供との1on1日記：day10 見方を変えれば感じ方も変わる
おはようございます。ジョーです。
最近『発酵文化人類学』という本を読んで、俄然発酵に興味を持ち始めました。去年、今年と手前味噌作りを家族でやっているんですが、発酵の世界は奥深いですね。次は糠床かなぁなんて思っているんですが、家庭でできることが他にあれば教えてほしいです。
『発酵文化人類学』
さて、ついに子供との1on1も10回目を迎えました（途中すでに番外編を挟んでいますが）。今回のテーマは
本気で部下を成長させる 1 on 1 ミーティングを自分のものにしたい管理職のための7つのコツ
みなさんこんにちは
ビジネスコーチ たかぎけんじ です
いつもお読みいただいてありがとうございます
「どうして、指示した通りに動けないんだろう」
多くの管理職が持つ悩みの一つかもしれません。
自分にとって、いとも簡単にできてしまうことを
「こうやってやったらいいんだよ」と伝えても
部下はなかなか要領を得ません
多くの日本の企業では、管理職のあり方を学ぶこともなく
現場での成績が評価されて管理
成功しているグローバル企業に学ぶ、成果を上げる1on1の心得とは
GoogleやIntel、Microsoftをはじめとして、アメリカを本社とする好業績のエンゲージメントが高い会社の実に85.7％が1on1ミーティングを導入しています。
日本ではYahoo!Japanがいち早く導入し、現在では1on1ミーティングを取り入れている日本企業も増えてきました。
1on1のノウハウを培ってきたグローバル企業では、部下の成長を支援し、社員のエンゲージメントを高め、業績
MGRの心得#14 フィードバックのポイント
前回は新任マネージャーの心得#13では「メッセージの重要度に合わせて手段を選ぶ」「感情的になっているときはいったん立ち止まる」という内容を共有しました。今回は第四章「効果的にコミュニケーションをとる」の最後「フィードバックを行う」についての学びを共有します。ポイントは「フィードバックって相手が経験学習サイクルを回す支援をすることだったんだ！」です。
有益なフィードバックの4つのポイント
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