1 年間 1on1 を毎週実施してみた話
昨年一年間、自分がチームリーダーとして管轄していたチームのメンバーと毎週 1on1 を実施した振り返り note です。
一年間毎週継続するとそれなりに多くの知見が得られたので、これから 1on1 を始めてみようという・1on1 のやり方に行き詰まったという方の一助となれば幸いです。
チームメンバー
ほぼエンジニア。あとからデザイナー加入。
* 7 年目のベテラン 1 名。
* 3~5 年
1on1における両者のスタンスを整える工夫
1on1を導入している企業がここ最近になり増えてきました。RELATIONSでも2015年から1on1をスタートしております。当初は目的を定義しないまま進め、1on1が絶滅の危機に瀕したこともあるのですが、その後見事復活し、人事施策のど真ん中で機能してくれております。全社での1on1実施率（Wistantで計測）も90％をキープし、更には、斜め1on1という会社公式外のペアが自然増殖しています。
組織開発の”理論”と”現場”に精通する異才 AMI＆I 溝口博重氏インタビュー「令和の組織の在り方とは？」 ＃2 新卒・中途社員の早期戦力化の鍵は ”自己効力感”
# 1 「組織開発におけるマネジメントの役割」はこちら
▶︎本来1on1は 、マネージャーが部下にしてあげることではない
─ 最近、1on1を会社からマネージャーに強制する、週一回やってください、というようなルールになっているのも、ホウレンソウに課題があるのを仕組み化で解決する、というようなことなんでしょうか。
溝口：もともと1on1の文脈って日本ではなく海外なんですが、日本とは状況が全然
EA（Expectation Alignment）とは？ーEXやCXにも関連する、採用・組織に欠かせない考え方ー
こんにちは、HeaRの半田です。
おそらくこのnoteを開いた方は、
「CXでもEXでもないのか！とりあえずチェックしておかなきゃ！」
「なんか英文字使ってんな！もうなにがなんだかわからん！」
このどちらかが大半でしょう。
EAとはExpectation Alignmentの略で、「期待値の整合」という意味です。「従業員が期待していること」と、「会社や組織が提供できること」との認識のズレを抑