ひでまる（hidemaru）

福島県郡山市在住。製造業、IT企業で人事一筋25年。人事制度企画・運用、採用、組織活性…

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福島県郡山市在住。製造業、IT企業で人事一筋25年。人事制度企画・運用、採用、組織活性化など人に関する課題でお悩みの企業を応援。経営管理修士（MBA）。 https://hidemaru.stek-swimming.org マスターズスイムチーム「STEK(ステック)」代表。

  • 人事・経営支援関連

    私の経営・人事支援関連の記事です。

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    書籍・記事購読に関するコメントです。

  • 人間学の学び（『致知』および「木鶏クラブ」等）

    雑誌『致知』の読後感、木鶏（読書会）クラブ、関連書籍についてまとめています。

  • リーダー・エフェクティブネス・トレーニング

    リーダー・エフェクティブネス・トレーニング（L.E.T）に関する記事です。コミュニケーションの向上に大変有効です。

  • スキルアップ、リスキリング

    スキルアップ、リスキリングに関する活動、実績、関連記事、考えたことなどです。

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自己紹介（地方企業の人事・組織活性化の応援家：hidemaru）

地方企業の人事・組織活性化の応援家、hidemaruです。 主として、福島県郡山市で活動しています。 福島県郡山市生まれ。高校まで地元で過ごし、大学の4年間は仙台へ。1998年に大学を卒業しました。 本業は人事一筋25年本業は、人事（正確には総務関連も含む）一筋25年です。 1998年、大学卒業後、大手メーカー関連の化学メーカーの工場人事配属、人事としてのキャリアをスタートしました。 　当時、入社した会社は業績が芳しくなかったです。社会人になりたてでしたが、人事施策（リ

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    • 労働組合の新時代: 現代課題への適応と企業との連携

      　昨今、労働組合の「弱体化」がいわれています。私も1990年代の後半から、人事労務に従事してきました。労働組合との対応もこなしてきましたが、当時はすでに労働組合は以前ほどの強さではないということを何度も聞かされてきました。 　しかし、会社側と従業員側が対等の立場で議論できる場は非常に重要であり、健全な企業運営には欠かせません。ここで、労働組合の役割、企業との関係、そして現代における課題について、再度考察したいと思います。 　一方で、経済のグローバル化、技術革新、労働市場の変化

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      • 【書籍】なぜ小企業は仕組み化に苦労するのか？成功の鍵を探る

        　小川実著『小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか』（アスコム、2023年）を取り上げたいと思います。私自身、「超」大企業には在籍したことはなく、また、ご支援もいわゆる中小企業が中心です。納得感がある内容が多くありました。 仕組み化の難しさ 　近年、多くの小さな会社が直面している共通の悩みとして、仕組み化の難しさが挙げられます。せっかく仕組み化に取り組んでも、途中で挫折してしまうことが少なくないのです。その主な原因としては、次の3つの点が指摘されています。 　1

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        • 多角的アプローチによる人材不足問題の解決戦略

          　人材不足問題は、単一の原因によって引き起こされるものではなく、複数の要因が複雑に絡み合って発生します。そのため、問題の解決には、社会環境、企業側、求職者側の各視点から深く分析し、それぞれに対応した多角的なアプローチが求められます。 　人材不足は、企業や組織の成長と発展を阻害する深刻な問題であり、その影響は個々の企業にとどまらず、社会全体の経済活動に及びます。したがって、この問題に効果的に対処するためには、関係者全員が協力して取り組む必要があります。以下では、これらの要因に

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          組織と個人の成長を導くための人事戦略ージム・ロジャーズ氏の洞察から学ぶ

          　『プレジデント2024年5/17号）』は、「毎日ラクになる 任せるコツ」でした。その中でも、「世界的投資家ジム・ロジャーズが伝授　お金の教養がない中高年は、今から何を学ぶべきか?」（p70）は大変興味深い内容でした。 　ジム・ロジャーズ氏は、世界的な投資家として数十年にわたり世界中の経済動向を見続け、数々の経験から多くの洞察を得ています。彼は、日経平均が4万円を突破し、円安、インフレ、少子化といった日本経済の厳しい状況に直面している現在、中高年層が今から何を学ぶべきかを語

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          【書籍】会社は人間修業の道場ー染谷和巳氏の視点から

          　『1日1話、読めば心が熱くなる365人の仕事の教科書』（致知出版社、2020年）のp160「5月7日：会社は人間修業の道場（染谷和巳 アイウィル主宰）」を取り上げたいと思います。 　染谷和巳氏といえば、「鬼上司」シリーズの書籍が有名、『上司が鬼にならねば部下は動かず』（プレジデント社）は特に有名と思います。 　染谷和巳氏が「会社は人間修業の道場」という観点から、仕事を通じて成長する重要性について語っています。彼は、会社での苦労や挑戦を修業と捉え、それを乗り越えることで個

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          戦略的目標管理ーMBOの形骸化とも戦う

          MBOとは 　MBO（Management By Objectives）は、目標管理とも呼ばれ、役割責任を基に目標を設定し、目標に基づいて効果的にマネジメントを行う制度です。ただし、目標を管理する制度ではなく、目標を使ってマネジメントを行うことが重要です。 MBOは単に目標を設定し、その達成度を評価するだけのものではなく、上司と部下が目標を共有し、目標達成に向けて協力しながら業務を遂行することが求められます。 　Management　By　Objectives　＝　MBO

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          夫婦のニーズに基づく解決策の探求ー（L.E.T.）メソッドIIIを用いた具体的アプローチ事例

          　L.E.T.（リーダーシップ・エフェクティブネス・トレーニング）の「No-Lose 対立解決法（メソッドIII）」は、対立を解決するための効果的な手法です。個々のニーズを尊重しながら、全員が参加する協議を通じて、共同で問題解決に取り組むプロセスです。詳細は以下に記載しています。 　今回は、具体的事例として夫婦が直面している問題を明確に定義し、お互いのニーズを理解することから始めます。そして、創造的な解決策を幅広く検討し、最良の選択肢を選定します。最後に、具体的なアクション

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          偶然の成功はあるが、偶然の失敗はない：教訓と学び

          　『致知』2024年6月号（特集「希望は失望に終わらず」）の中で、「おにぎりは心と心を繋ぐものー右近由美子さん（おにぎり専門店 「ぼんご」 店主） p100」という記事（私のnote記事にリンク）があります。 　ここで、右近さんは「偶然の成功はあるが、偶然の失敗はない」ということを述べています。この言葉には、成功と失敗の本質に関する洞察が込められています。成功は運に恵まれることもありますが、失敗には必ず原因があり、その原因を探り改善することで次の成功に繋げることができると示

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          社員一人ひとりが知っておくべき給与の基礎知識ー最低限は会社が教える

          　私たちが働いて得る対価である給与は、生活を支える重要な収入源です。しかし、多くの社員が自分の給与についての知識を十分に持っていないのが現状ではないでしょうか。自分のお金なのに、自分ではわかっていないというのは寂しい話です。おそらく、誤りがあっても多くの場合分からない場合も多いように思います。会社としても、社員一人ひとりが給与に関する基礎知識を身につけられるよう、教育を行うことが望ましとおもっています。 　給与は、私たちの生活を支える重要な収入源であり、自分の労働に対する対

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          AI時代に求められる学びの形ー藤原和博氏の教育改革提案と企業にどう活かすかー日経ビジネス記事より

          　日経ビジネス2024/5/1-2の記事に『藤原和博氏が訴えるAI時代の学び（前後編）』が掲載されていました。この時代における学びは、企業人事としても吸収、応用できる部分が多々あり大変参考になりました。 「情報編集力」と「基礎的人間力」 　教育改革に長年尽力されてこられた藤原和博氏は、AI時代の到来を見据え、これからの教育に真に必要とされる力として「情報編集力」と、それを支える「基礎的人間力」を提唱されています。「情報処理力」に関しては、AIの目覚ましい発達によって、近い

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          シンプルさの追求ー人事業務の効率化と効果向上の戦略

          　「シンプルにすること」は、人事業務においても重要であり、私もこれまでの経験の中で様々な仮説・検証を実施してきました。人事という領域は、その本質から多様なステークホルダー、複雑な問題、そして絶え間なく変化するビジネス環境にさらされています。特に昨今は、人事が経営に直結するという期待感もあります。このような状況で、物事をシンプルにすることは、クリアな判断と迅速な行動を可能にし、組織の効率性と効果性を最大化することにも寄与します。 　しかしながら、シンプルにすることは容易ではあ

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          ※講読途中【書籍】『致知』2024年6月号（特集「希望は失望に終わらず」）読後感

          　致知2024年6月号（特集「希望は失望に終わらず」）における自身の読後感を紹介します。なお、すべてを網羅するものでなく、今後の読み返し状況によって、追記・変更する可能性があります。 「希望は失望に終わらず」とは？ 　今月号のテーマである、「希望は失望に終わらず」という言葉は、様々な解釈が可能です。いくつか例を挙げたいと思います。 1. 希望は、どんな困難にも打ち勝ち、必ず実現する 　キリスト教徒の聖パウロの手紙に由来すると言われています。パウロは、どんな苦難の中でも神

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          ※講読途中【書籍】『致知』2024年6月号（特集「希望は失望に終わらず」）読後感

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          経験学習によるポテンシャルの解放ー部下の強みを育てるマネージャーのガイド（松尾睦氏）

          　Aoba-BBTの番組で、松尾睦氏による『部下の強みを引き出す育成力養成講座』というテーマ。部下の強みを引き出し、その成長を後押しすることは、マネジャーにとって最も重要な役割の一つです。組織の持続的な発展のためには、一人ひとりの部下が持つ独自の才能や強みを見出し、それを最大限に活かしていくことが欠かせません。しかし、現実には、部下育成に悩むマネジャーが少なくありません。「どのように部下と向き合えばよいのか」「部下のやる気を引き出すにはどうすればよいのか」といった疑問や不安を

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          【書籍】流れる星の奇跡ー藤原咲子氏の物語

          『1日1話、読めば心が熱くなる365人の生き方の教科書』（致知出版社、2022年）のp157「5月4日：咲子はまだ生きていた（藤原咲子 高校教師・エッセイスト）」を取り上げたいと思います。 　藤原咲子氏の物語は、苦難と誤解を乗り越えた母娘の関係を描いています。咲子は、病との戦いを乗り越えて作家となった母の厳しい育て方に苦しみながらも、自分が母に愛されていないと感じていました。特に、母が書いた『流れる星は生きている』の中で自分について触れられている部分を読んだ時、咲子は母から

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          スマートに主張するー現代のマウンティングリテラシーの技術

          　『プレジデント2024年5/17号）』は、「毎日ラクになる 任せるコツ」でした。その中でも、「現代の新しい「教養」マウンティングリテラシー」（p80）は大変興味深い内容でした。 　「マウンティング」とは、自己の優位を示すために他者に対して行われる言動です。この言葉はもともと動物行動学から来ており、サルが群れの中で優位な個体が劣位の個体に乗ることで社会的な序列を示す行為を指します。現代では、人間社会においても同様の行動が広く見られ、特にSNSの普及によって個人が自己の優位性

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