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1on1ミーティングを動画にしてみた③
1on1ミーティングを動画にしてみたの第3弾です。 今回のテーマは”現在業務に関してのモヤモヤ”についてです。 また、今回の1on1ミーティングは年上部下を想定して作ってみましたので 部下役は50代の会社員の方にお願いいたしました。 最近の1on1ミーティングの上司側のお悩みの一つとして、年上部下との1on1が挙げられています。なぜお悩みになるのだろうか?とうことをちょっと考察しながら今回の記事にしていきます。 もちろん僕自身も年上部下(元役職者の方もいました)の方との1on1を何度も経験してきましたし年下の役職者からするとやりづらさは確かにありますよね。 1on1研修をしていく中で ”年上部下との1on1ってどうやればいいんですか?”という質問もよくいただきます。 なぜこの質問がでるのだろうと聞いてみると ・上長として部下に何か有益なアドバイスをしなきゃいけないと思っている ・上長として部下に対して気づきを与えなきゃいけないと思っている このマインドから、年上部下と1on1をする時に、”何もアドバイスすることがなくてどうしていいかわからない” になっているように僕には感じるのですよね。 みなさんはどうでしょうか? そこでぜひ今回の動画を参考にしていただければと思っています。 僕のスタンスは年齢がどうであれ、1on1ミーティングは相手のための時間だと思って接しています。 年齢に関係なく敬意と愛情を持って接するこれがすごく重要なスタンスだと思うんですよね。 もう少し言えば、上長だから偉いとかそういうことではなくて、人として接するということかなと思うんですよね。 (僕の考えとしては役職は役割であるということですね) それってどういうこと?というと、組織には縦方向のコミュニケーションと横方向のコミュニケーションが存在すると思っています。 ※縦横のコミュニケーションの解説はこちらから https://www.growthen.co.jp/column/20240806-2/ 縦方向は目標を達成するための、指示命令や進捗の確認または報連相があたると思っています。もちろん組織においては縦のコミュニケーションは重要です。 ですが、1on1ミーティングは縦ではなく、横(つまり役職ではなく、人として接する)のスタンスでお互い臨むことが重要だと思っています。 特に年上部下の方との1on1はこの横を意識されるといいと思うのです! 横方向だからかこそお互い敬意と愛情をもって、一緒に良い時間にしていくことが大事だとおもうのですよね。 僕が特に横のコミュニケーションで重視しているのが、相手の思考の幅を広げること(視点を変えてみる)や抽象度の高い言葉を深堀することだと思っています。 そのために上長側としては積極傾聴を心掛けることだと思うのですよね そういうスタンスで接していくとお互いにとってすごくいい時間になるんじゃないかなと思うところがあります。 今回は僕が壁役になることで、部下役の方が自分で考えをどんどん整理をしていって、次の行動につながるような1on1になっています。 是非参考にしてもらえればうれしいです。
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1on1ミーティングを動画にしてみた②
1on1ミーティングを動画にしてみたの第2弾です。 今回は四半期の業務を振り返るというテーマで実施しています。 みなさんは振り返りを行っていますか? 何か大事そうなことはなんとなくわかるけど、忙しくてやっていないことが 多いのではないかなと思っています。 実はこの振り返りがより大きな成長や成長スピードが上がる要素なのです。 詳しくは経験学習モデル(デービット・コルブ)を参照いただけるといいのですが、振り返りが成長をより加速する加速装置的な位置づけになります。 1on1で僕が特に重要視しているのが、この経験学習モデルをベースとした 振返りなんです。 なぜ、その振り返りが重要なのか?それは振り返ることで、体験から教訓や学びを持論化し、経験に変えることができるからなのです。 日々いろいろな体験をしているかと思いますが、体験だけで終わってしまうのはとてももったいないのですよね。 振り返ることで、教訓を引き出せれば、次のアクションにつなげやすくなる。 次のアクションにつながれば、また成長につながる体験に変わっていく。 こういったサイクルを回していくことが大事だと考えています。 ただ、振り返りもどうやっていいのかわからないということもありますよね。 今回は振り返りからどのように教訓を引き出すかをやってみましたので参考にしていただければ。少なくとも月1回くらいは自分の業務を振り返るといいですね!
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1on1ミーティングを動画にしてみた
みなさんは普段どんな1on1ミーティングを行っていますか? 雑談で終わってしまうとか、結局進捗の確認をして終わってしまうなどの話をよく聞きます。1on1ミーティングを受けたことも、見たこともなければ具体的なイメージはわきませんよね。 イメージが湧かないから、うまくいかないことも実際多くあるように感じています。そこで、実際私が行っている1on1ミーティングをデモ動画にしてみました。 今回のテーマが自身の今後のキャリアでもありましたので、コーチング的な要素を多めに使っていますが、上司側がアドバイスをするより、部下側が自分でまず考え、自分の思考を整理していくことがとても重要だと思っています。 これが正解だということではありませんが、参考にしてもらえればと思います。 ちなみに将来キャリアをテーマに話す時は、相手の軸となるものを探っていくといいですね。動画の中にもあるように細かい事象やコンテンツにフォーカスが当たりすぎてしまう場合がありますよね。 何かを判断するためには自分の軸的なものが明確になっていると決めやすいかと思います。過去の事例を振り返りながら、軸を探し、そこから将来キャリアについて考えてみるのもやりやすい流れかと思います。