人気の記事一覧

副業をどこまで解禁すべきか、人的資本経営の観点で考えてみる

職場は“マジメな場”であるべきか?これから必要な「エンタメ経営」のあり方を考える

3か月前

人的資本の各種KPIの適正値を探るアプローチ【まずは他部門との比較、過去との比較から着手。ベンチマーク比較は日本だともう少し掛かる】

ナス、はじめます!

スタートアップで使えるKPIマネジメントフォーマット

カネの財務諸表を作ることは当たり前だと思うのに、ヒトの人材諸表を作ることを当たり前だと思えない人の頭の中を本気で考えてみた

汎用BIツールが向いている人事部と特化型BIツールが向いている人事部を人的資本経営の観点から比較検討してみた

なぜ会社の用意する研修はつまらないのか?

【ブルーロック×人的資本経営 第四章】他人に期待しても誰も幸せにならない。「未来を変える」ことに期待せよ。これは結婚生活にも生きる。

社内の人事データ分析で明らかになった思い込みの誤り:ハイパフォーマーと離職傾向の新たな発見

【社長が語る】暮らしと地域とJ:COMの未来

2週間前

経営戦略と人的資本の融合ー新時代の企業成長戦略

miiveを使いたい私が、まだmiiveを導入していない5つの理由(+3つのお悩みポイント)

日本人が転職しない理由は、転職しても年収が上がらないから

ジェンダーギャップ解消の前にやるべきこと3つ

ITスキル習得と資格取得で月額〜1万円の手当付与!技術向上のための支援制度について

2か月前

多くの企業にコンサル出身者が採用され、コンサルファームの価値が下がってきていることについて人的資本経営の観点から考えてみる

汎用AI・BIを使いこなせるデータサイエンティストが人事部に所属したがらない実態【他部門よりも汎用AI・BIの活用が難しい根本的な理由】

日本と比較した中国における人的資本経営の浸透具合

戦略人事のニューヒーローは『HRディレクター』だ。

レッドオーシャンの人財開発領域で、新規事業をローンチした理由 その①「エンゲージメントが上がらないなら、僕らがやるしかない」

おすすめの一冊『女性活躍から始める人的資本経営 多様性を活かす組織マネジメント』

研修投資ROI(投資対効果)の適正値について考えてみる

中小企業の戦略策定に「副業人材」を活用する

1か月前

HRBPのための人事戦略デザインのチェックポイント

人事部で働き続けることをネガティブに考えてみる

これからのデザイナーの役割とは? コンセントOrganization Design Groupの始動

【講演レポート】価値観ダイバーシティの時代。採用アンマッチを防ぐために、何をどこで発信すればいいのか?

自己紹介

人的資本・人的資産・人的資源

3か月前

経済産業省は必ず人的資本の開示項目をアメリカと同等に増やす(今は準備期間なだけ)

外部教育が一切ない会社に嫌気がさして、大企業に転職した話

ハラスメントを人的資本経営の観点から考えてみる

『図解 人的資本経営』【読書】

レッドオーシャンの人財開発領域で新規事業をローンチした理由 その②「さあ、これからどう市場をつくろっか??」

明日から即実践できる!「人的資本経営」の実践

4か月前

「正確に女性管理職をカウントすることが何で難しいか全く分からない。簡単でしょ?」と思う人達に知ってもらいたいデータ集計の大変さ!

ワークブック公開!やさしく、ふかく、おもしろい組織開発新論(価値デザイン編)

会社の経営戦略・人事戦略が見直されたときに退職を考えるべきかどうかについて、人的資本経営の観点から考えてみた

人的資本経営は投資家から信頼を得るための戦略であり、単なる人事改革ではない

リーダー必見!『1on1の極意』〜その② 相手がどんどん話したくなる場のつくり方【後編】〜

育休・産休・有給休暇の算出が難しい理由

イスラム教徒を従業員として受け入れる際の注意点を人的資本経営の観点から考えてみる

チームの孤独感や一体感の欠如を解決する心理学的アプローチ

リーダー必見!『1on1の極意』 〜その② 相手がどんどん話したくなる場のつくり方【前編】〜

経営と事業のデータドリブンが進んできて、人事部への落胆の声が増えてきている現状

プロジェクトマネジメントの負担を軽減する心理学的アプローチ

財務3表が読めないし、勉強に気が乗らないあなたへ。 元小学校教員がファイナンスのプロに学び方を教えてもらってきた話。

リクルートを新卒2年目で退職。20代で出戻ったキャリア観とは?