人気の記事一覧

人事責任者からCOOに。事業責任を負って気が付いた、両者の共通点

社内のつながりをつくるため「部内ラジオ」はじめました。ベネッセコーポレーションUdemy事業本部

幸せな働き方とは? 教えて、前野先生!

私の仕事②「"まずここプロジェクト"というものを始めました」

「八百万の原則」:日本的多様性の可能性

従業員のモチベーションを上げるための制度設計、という考え方

「インターネットで作ったちっぽけな大人のための学校」 ー学び手が"本当に欲しい学び”に泥臭く向き合った13年間の物語ー

大和証券グループはホワイト企業か?人的資本データから分析

人的資本の各種KPIの適正値を探るアプローチ【まずは他部門との比較、過去との比較から着手。ベンチマーク比較は日本だともう少し掛かる】

副業をどこまで解禁すべきか、人的資本経営の観点で考えてみる

職場は“マジメな場”であるべきか?これから必要な「エンタメ経営」のあり方を考える

5か月前

汎用AI・BIを使いこなせるデータサイエンティストが人事部に所属したがらない実態【他部門よりも汎用AI・BIの活用が難しい根本的な理由】

パパ・ママになった君たちへ

カネの財務諸表を作ることは当たり前だと思うのに、ヒトの人材諸表を作ることを当たり前だと思えない人の頭の中を本気で考えてみた

トヨタ自動車はホワイト企業か? 人的資本データから分析

読書メモ:人的資本経営の実現に向けた検討会報告書~ 人材版伊藤レポート2.0~(経済産業省, 2022)

人的資本経営とワークプレイス

人的資本経営のBIツールベンダーに〇〇な人材がいれば、確実にそこに依頼する

“良質な提案”より“良質なフィードバック”。キーワードは「具体性」と「即時性」

開示2年目に求められる「本質」を解く

1か月前

スタートアップで使えるKPIマネジメントフォーマット

ナス、はじめます!

【デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか】

「カレーライスの原則」:日本式人的資本経営の発見

汎用BIツールが向いている人事部と特化型BIツールが向いている人事部を人的資本経営の観点から比較検討してみた

#4 なぜ企業はジェンダーギャップ解消に取り組むのか①

なぜ会社の用意する研修はつまらないのか?

人的資本経営で活用するBIツールに必要な要素【足切り要素になる】

【ブルーロック×人的資本経営 第四章】他人に期待しても誰も幸せにならない。「未来を変える」ことに期待せよ。これは結婚生活にも生きる。

戦略人事のニューヒーローは『HRディレクター』だ。

2か月前

育休・産休・有給休暇の算出が難しい理由

#7-1 人材育成のためのコミュニケーション「共通認識」から生む組織作りー岩下宏文さん

社内の人事データ分析で明らかになった思い込みの誤り:ハイパフォーマーと離職傾向の新たな発見

2024年9月の生活と仕事

研修投資ROI(投資対効果)の適正値について考えてみる

人的資本経営を知的資産経営の視点からみてみると?

経営戦略と人的資本の融合ー新時代の企業成長戦略

miiveを使いたい私が、まだmiiveを導入していない5つの理由(+3つのお悩みポイント)

日本人が転職しない理由は、転職しても年収が上がらないから

ジェンダーギャップ解消の前にやるべきこと3つ

多くの企業にコンサル出身者が採用され、コンサルファームの価値が下がってきていることについて人的資本経営の観点から考えてみる

ヒトのPDCAだけではなく、ヒト・モノ・カネを合わせたPDCAを回すことが求められているのに、データ基盤が整わないから非常に難しい

ITスキル習得と資格取得で月額〜1万円の手当付与!技術向上のための支援制度について

4か月前

私の仕事③「『攻め』も『守り』も表裏一体」

外部教育が一切ない会社に嫌気がさして、大企業に転職した話

日本と比較した中国における人的資本経営の浸透具合

レッドオーシャンの人財開発領域で、新規事業をローンチした理由 その①「エンゲージメントが上がらないなら、僕らがやるしかない」

個人目線で考える「個人的資本経営」のすゝめ

新卒採用と評価制度の導入による人的資本の最大化【人材系企業・医療法人の事例】

ヒト(人事)のデータをモノ(SCM)・カネ(財務会計・管理会計)と同じ品質・頻度で提示できないことに関する経営からの見られ方