心理的安全性

ドリームマネジメントの本当の目的は、離職率低下、生産性向上ではない。

皆さん、こんにちは!

ドリームマネジメントを日本に広めて「ドリームマネージャーという職種を当たり前にする」という夢を持っている佐々木です。

■世界的企業の導入実績のあるドリームマネジメント
https://welovedream.com/

■離職率400%だった会社がしたこととは?

離職率400%の会社がありました。

1年間で、100人雇ったら400人が辞める会社なんですかね…
それだっ

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多様性を機能させる為に「人への関心」が大切な理由

「理解できない学生」を採用できない人事の罪

先日、日経ビジネスの次の記事に非常に共感したので共有したい。

是非読んでいただきたいが、自分なりに要約すると次の通りだ。
まず、FFS理論という手法で5つの因子の高低によりタイプが分けられる。

【5つの因子】
凝縮性・・・こだわりの強さ
受容性・・・面倒見がいいか
弁別性・・・ハッキリさせたいか、曖昧でもいいか
拡散性・・・好奇心と行動力
保全性・

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ありがとうございます!また読んでください。

"真"の多職種連携こそがイノベーションを引き起こす鍵

新型コロナウイルスの影響で、経済活動が停滞し、職を失う方々もいらっしゃる中、おかげさまで、例年以上に忙しい毎日を過ごさせていただき、クライアント、関係機関の皆様には感謝申し上げるばかりです。

今年度の東京都福祉サービス第三者評価も本格化し、連日、訪問調査や利用者調査(聞き取り調査)で施設・事業所に訪問しております。
訪問すると手洗い、うがい、検温、手指消毒が徹底され、施設内に持ち込まない対策が講

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奥さんにもスキって言われたことないのにぃ!
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こまっていることセレクション【3選】

ハロウィーンが近づくとともに、いよいよ秋が深まってまいりましたね。
はんぶんこのお月サマが美しい秋の夜長。
私は四季の中で、秋がいちばん好きなのかもしれません。
あ、でも春も最高ですね。なぜなら桜もちがあるから。
夏と冬は、…ひたすらツライ。

困っているけど、何か今ひとつ解決策がみえてこないことってありますか?
私は最近でいうとこの3つです… あ~困った。

1. ご近所さんの屋根

やたら照り

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Merci beaucoup! (おフランス、コレしか)疎くてスマヌ
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自分を知る

ライフハックにおいて、自分を知るということはとても重要。

と言うのは、結局どちらに進むべきかを意識していないと誤った選択肢を選んでしまう可能性があるからです。

もちろん、いろんな可能性に向けて挑戦する、というのは良いことですし、また実は選択肢としては誤っていたとしても自分の納得感からそれを選択することしかできないという場合もあると思います。

そんな時は覚悟を決めてやってみる、失敗だと確信した

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ありがとう😉
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【番外編 タイ駐在日記6:サムイ島旅行】

駐在日記として、先日プライベートで行ったサムイ島旅行(2泊3日)について投稿します。タイのコロナの状況は6月から国内感染者ほぼゼロといっていいほどで、マスク着用、病院、商業施設、会社での検温は続いていますが、そのほかの生活はコロナ前とほぼ同じ状態と言っていい状況です。旅行や宴会は何の気兼ねなくいくというのが実情です。

そんな中、タイでも日本と同じようにGo To キャンペーン(タイティアオタイと

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何のために、“心理的安全性“を確保することが大切なの?🤔

心理的安全性。

Googleで、お馴染みの心理的安全性。

ほんと、大切。

「安心安全の場だからこそ、なんでも言い合える。」

そんな意味合いがある。

その先に、目標として、

職場であれば、

「生産性を上げる。」

がある。

そして、その先の目標には、

「スタッフ一人ひとりが、自分らしく働ける。」

があるのだと思う。

そのために、心理的安全性を確保することが大切なんだよね。

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【見える化編12(終):マガジンまとめ】

本マガジンのテーマは「見える化」です。私も12年ほど、工場管理行っていますが、何度も何度も聞くキーワードが見える化です。ただ、これは工場の管理だけでなくすべての仕事、ビジネスにとって重要な考え方であり、活動であると思います。経験がある方が多いと思いますが、問題や状況が正しく見えるということができれば解決策や必要なアクションは自然と出てくるものです。そんな見える化について、体系的にかつ実例も入れて解

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人事視点でとある部署の業績を回復したはなし

みなさんこんにちは。ショーゴです。
前回noteを始めてみるのにあたって自己紹介エントリを書いたのですが、気づけばとんでもないボリュームになっていました苦笑
これからはほど良き容量でお届けします笑
今回は以前に人事である僕がとある部署の業績をちょっとしたアクションで回復させてしまったという話です。

組織の悩み、ほとんどは人間関係

企業・自治体など様々な場所で研修講師をしていて、研修後の懇親会な

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わー^^嬉しいです!ありがとうございます!
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【見える化編11:効果的な見える化とは】

本マガジンのテーマは「見える化」です。私も12年ほど、工場管理行っていますが、何度も何度も聞くキーワードが見える化です。ただ、これは工場の管理だけでなくすべての仕事、ビジネスにとって重要な考え方であり、活動であると思います。経験がある方が多いと思いますが、問題や状況が正しく見えるということができれば解決策や必要なアクションは自然と出てくるものです。そんな見える化について、体系的にかつ実例も入れて解

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