最近の記事
【マルチレベル】データに階層性があるかどうかの合意指標（rwg）を掘り下げた、マルチレベル分析の必読文献！（Biemann et al, 2012）
久々の投稿です。最近、データ分析の沼にはまっております。 適切な分析をしないと手戻りが大きいこと、「Mplus」という新たなツールがなかなか難しいこと、そして、自分の行いたい分析にピタッとはまる事例が少ないことから、試行錯誤の日々を送っております。 そんな日々の中で発見した、リーダーシップをマルチレベルで捉えて研究する際の指標について、誤用の可能性にも触れながら解説している論文を発見したので紹介します。 （相当マニアックです） どんな論文？ この論文は、マルチレベル分析
【インクルーシブ・リーダーシップ】リーダーの「仲間外れ」「傍観者」といった行動が、エクスクルージョンを助長する！？（Shore & Chung, 2023）
最近、研究でも仕事でもデータ分析とか数値分析ばかりやっています。分析していると時間があっという間に溶けていきます。。ということで、しばらくぶりにNote再開です。今日はリーダーによるインクルージョン（包摂）とエクスクルージョン（排除）に関する論文です。 どんな論文？ この論文は、リーダーのインクルージョン（包摂）やエクスクルージョン（排除）に関する論文を統合的に捉え、それぞれを促進する行動やそのメカニズムを理論的に提示したものです。 簡単に言えば、リーダーのインクルージ
【パーソナリティ】性格特性を表す「６つ目のファクター」とは何か？①（Lee ＆ Ashton, 2012；小塩他訳, 2022）
少し前に扱った、パーソナリティ関連の概念について深めようと思い、小塩先生の訳された「パーソナリティーのＨファクター」という書籍を取り上げます。もともと、パーソナリティ研究といえばビッグファイブ、と呼ばれる５つの特性が代表的ですが、カナダのリー＆アシュトン教授によって、6つ目のファクターが提案されています。 どんな書籍？ 6つ目のパーソナリティ要素と呼ばれる、Honesty-Humility（正直さ・謙虚さ。Hファクターと呼ばれる）を中心に、ビッグ・ファイブの特性を合わせた
【インクルーシブ・リーダーシップ】ILがプロアクティブな行動を促進するには、「信頼」と「公正な組織風土」が大切（Chang et al.,2022）
今回は、インクルーシブ・リーダーシップ（IL）研究において、マルチレベル分析が活用されている研究について紹介します。実は、研究の複雑さやデータ収集の難しさゆえか、IL研究におけるマルチレベル分析の文献は多くないのが実態です。 どんな論文？ この論文は、ILがプロアクティブ行動に与える影響を、従業員による信頼が媒介し、手続き的公正な風土がその効果を調整する、ということを定量的に示したものです。 手続き的公正とは、資源配分の方針、プロセス、手続き、決定、および結果が、公正な
【リーダーシップ】リーダーシップを組織貢献に繋げるためには、「組織と個人の結びつき」が重要だと示した良論文！（砂口＆松下, 2017）
前回投稿に引き続き、リーダーシップの効果が、メンバーの行動に影響するメカニズムを扱っていきます。組織と個人の結びつき、として使われているのは、組織コミットメント（その中でも、情緒的コミットメントと呼ばれる要素）です。 大変読みやすく示唆に富んだ論文で、かなりおススメです！ どんな論文？ この論文は、上司の変革型リーダーシップが、部下の組織市民行動に影響を与えるためには、組織と個人の結びつきとして、組織に対するコミットメントが大切、と定量的に示した論文です。 組織市民行
【リーダーシップ】チームと個人、２つのレベルでエンパワーメントの重要性を示したマルチレベル研究（Chen et al.,2007）
本日も、マルチレベル研究（組織風土やチームの状態といったチームレベルと、個人の認知のような個人レベルを一緒に扱う研究）を取り上げていきます。 この投稿を見てくださっている方から、もう少し短い方が良いのでは？という貴重なアドバイスがありましたので、なるべく短めにまとめるよう、とはいえ、自分のアウトプットのためには押さえておきたい点を網羅できるよう、工夫していきます。 どんな論文？ この論文は、リーダーシップ、エンパワーメント、パフォーマンスに関するマルチレベルの影響関係を
【リーダーシップ】リーダーシップ研究に関するミクロ・マクロ理論を統合する「メソ・アプローチ」とは？（竹内＆竹内, 2009）
リーダーシップ研究の全体像を知りたい、と文献を調べていたところ、個人の（主に）心理的要因や、組織の状況的要因を明らかにした論文が見つかりましたので、レビューしてみたいと思います。 どんな論文？ この論文は、リーダーシップの研究を「メソ・アプローチ」として３つの類型、行動的・文脈的・関係性アプローチに整理したものです。 メソ（Mezzo）とは「中間の」という意味の言葉です。この論文によると、「研究の文脈で用いられるメソとは，組織が本来もつ心理学的かつ社会経済学的なプロセス
【インクルーシブ・リーダーシップ】多様性をうまく対処する自信のあるリーダーが、ILを発揮して効果を挙げられる！？（Houston et al., 2023）
久々に、インクルーシブ・リーダーシップに関する最新の文献を紹介します。多様性自己効力感（Diversity Self-Efficacy）という概念の存在を初めて知りました。 どんな論文？ この論文は、多様性に対してうまく対処できるという効力感を持つリーダーが、インクルーシブ・リーダーシップ（IL）を発揮しやすく、その結果として、フォロワーから評価される、というパスを実証的に示したものです。 また、ILがフォロワーから評価されるといった効果は、チームにおける人種の多様性が
