【言語化力】背景を知る大切さ〜まなび編〜

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まなびのまるこです^ ^

本日は説明力の向上に関して必要な
物事の背景を知る事の大切さについて
書いていきたいと思います。

最終的にいま主流になっている物や、
居心地の良さなどの数値化できない事に関しても、理由となる背景が必ずある事。

そして説明力の向上には、
それが不可欠ですよという内容です。
ぜひ見てください^ ^

◯物の背景

日常的に使っている

最初から完璧に出来る人はいない

待っていては何も始まらない

出来ないのがカッコ悪いんじゃなくて、できないと言ってやらないのがカッコ悪い

失敗する事、恥をかく事を躊躇わないで

周りの評価は相手の立場と気分でコロコロ変わる

気にすんな、失敗しなかった一日は何も無かった一日

「差別化」ではなく、「ポジショニング」を！

中小企業（個人事業を含む）の競争戦略で、「差別化」しましょう。というのをよく聞きますが、本当に「差別化」なんて出来るんでしょうか？　そもそも、必要ですか？　と、疑問に思います。

今日は「差別化」と似ているけど、全然違う「ポジショニング」について考えてみます。

お客様があなたを選ぶ理由とは？大企業であれば、差別化が大事というのは納得です。市場シェア○○％を取ることが目標であれば当然、差別化が必要

『我が家をうまく回すための3つの家訓』

家訓、といえばちょっとお堅いが、まあ簡単に言うと「これを違えたらクソ怒られるお約束」みたいなものである。

私の父は昔気質の人だったので、私が生まれた時にコレを制定し、それは母に受け継がれ、そして今は私と旦那が守っている。

我が家では昔からコレが絶対で、この“お約束“を守らなかったら、ぶん殴られても文句は言えない。
実際、何度か破ってしまって頭にテレビのリモコンがすっ飛んできたこともあった。

「バンバン」ってやった4歳の娘が、保育士さんにかけられた言葉

赤羽雄二さん『自己満足でない徹底的に聞く技術』で書かれている
アクティブリスニングを実践中の畑中です。

保育士さんにかけられた言葉保育園にお迎えにいった帰り道、4歳の娘がお話してくれたことです。

4歳の娘：「お母さん、保育園の〇〇先生って優しいんだ～。怒ったりしないで、やさしく教えてくれるんだよ！」

私：「へぇ～、〇〇先生って優しんだ～」

４歳の娘：「うん、今日ね、私がお友だちにバンバンっ

Google社のCEOサンダー・ピチャイ氏の”ゴキブリ理論”とは何か？

Google社といえば、ラリー・ペイジ氏とセルゲイ・ブリン氏の革新的なアイデアによって設立された世界を代表する企業であるが、現在のGoogle社のCEOはサンダー・ピチャイ氏といって、インド出身の方であるらしい。

今日は、そのピチャイ氏がある場所でおこなったスピーチを紹介してみようと思う。どんな内容かというと、自己啓発のための「ゴキブリ理論」である。

この理論は、
こんな悩みを持つ方々に役に立

【本】大人らしさって何だろう。

takewoodyです。本日の読書記事は、
”大人らしさって何だろう。”です。(約2,900文字)
あなたは自分の年齢くらい、大人になれていますか？
知っているようで知らない大人の始め方
さあ、大人の世界へようこそ！！

■大人らしさって何だろう。◎習慣を変える

◆「ポジティブアクション」口角は上がっていますか？
　ため息をつく代わりに、口角を上げる
　やさしい言葉を心がける
　それだけで、自

『手術をしてきました』

あ、すみません、私じゃないです。
母です。

前回の記事にはみなさんのあたたかいコメントをいただき、本当にありがとうございました。

母にはnoteの話をしても通じないので、
「私の友達もみんな応援してるよ！」と手術前で不安がっている母に伝えておきました。
そうしたら「あんた“みんな“っていうほど友達いないでしょ」って言われました。

(´・ω・｀)しょぼん

しかしきっとみなさんのあたたかい気持

Step#182｜もし、あのとき、左を選んでいたら。

▼
連休明けで出社したところ、
同僚の1人が感染者となったことが発覚。

出勤者が元々少ない日でもあったため、
1日が慌ただしくあっという間に終わりました。

▼
自分が思い描いていたようにならなかった時、
希望通りにいかなかった時、
「負」の感情は、
できるだけ早く、無理矢理、
正当化してでも手放した方がいいですね。

「当初やろうと思った仕事が全然進まない」
「出題傾向が変わって試験が全然でき

コメント欄を大事にしたら色んな人が記事を紹介してくれるようになった話　※コメントの返し方も教えます！

色んな人が最近私の記事を紹介してくれるようになったこの1週間で私のことを記事にしてくださっている方が急増しています。

単純にすげえ嬉しいです。名前と記事を出していただけるほど何か感じるものがある、っていうことですからね。こうやって紹介いただくことによって私のことを知っていただく機会を作っていただける訳ですし、いいことしかありません。

リトさんの記事です。

『フォローさせていただいているnot

生産性を上げたいなら『速さは全てを解決する』がおすすめ！

赤羽雄二著『速さは全てを解決する』（ダイヤモンド社）の読書感想です。

日本人のホワイトカラーの生産性は世界水準から見て最も低いと言われています。

なぜ日本人は生産性が低いのか？

とにかく会議が多い、定時という概念が無い、サービス残業の蔓延などが挙げられます。

ダラダラと時間をかけて仕事をするため著しく生産性が低く、どうせ定時で帰れないんだからという意識から生産性がガタ落ちします。結果モチベ

対立するコミュニケーション

「今回のイベントを通じて、彼女とは考え方が合わないことがわかりました」「価値観が合わないので一緒に働きたくありません」

他者との考え方や価値観の違いが原因で、一緒に働くことに抵抗を感じるようになることがあります。

十人十色と言いますが、人がいる数だけ考え方や価値観は存在するわけで、同じ考え方や価値観の人とだけ一緒に働くことは不可能です。

もしそういう環境で働きたいのであれば

①自ら起業して