#スキルアップ
成功者の大半は高IQだが、成功の秘訣は誠実さと忍耐強さ
こんばんは、IQ130の経営者のこうたです。
私が常々言っていることを、科学で証明として紹介している記事を見つけたので、改めて作成しました。
今回は『成功者の共通点』、『成功の秘訣』に焦点を当て、2日連続で投稿します。
本記事は「高IQよりも重要な成功の秘訣」。
次回が「成功者が高IQな理由はクリティカルシンキングに優れているから」です。
1.成功者は2パターンしかいない端的に言えば、「
個人的にいいなと思った思考力記事 その4 信頼と一歩先を考えることの大切さ
こんばんは、アドバイザーのこうたです。
毎回一定の評価をいただいている『個人的にいいなと思った思考力記事』シリーズですが、なんだかんだで第4弾。
今回は、内容はもちろん、構成も見やすくて非常に勉強になる記事をご紹介いたします。
1.信頼関係とは？本シリーズは、『内容は当たり前のことだけど、すんなり入ってくる上手な解説』をメインに紹介しています。
『信頼とは？』を分かりやすい例を用いて解説さ
アドバイザーのこうたの人気記事一覧 〈社会人編〉
こんばんは、アドバイザーのこうたです。
最近、スキとPVの落差が激しいため、改めて人気記事をまとめてみました。
軽く概要も記していますので、ちょっとしたサイトマップのようなものだと思ってください。
1.自己分析の考え方を解説している記事圧倒的な人気記事がこちら。
どれだけ多くの方が今の会社に不満、または不安を抱いているかが分かりますね。
この記事は勤続年数がそれなりの人向けですが、新卒に
業務の優先順位がトンチンカンな人 言い訳をさせない上司の確認の仕方
こんばんは、アドバイザーのこうたです。
noteサーフィンをしていると、企業が大きいゆえに社内決裁に時間がかかるため、早め早めの申請書の提出を望む上司が散見されます。
平社員からすると、数十分で完成する書類に上長が確認してハンコを押すだけだと感じるため、時間を要するという認識が薄いからです。
もちろん上司もその辺のフローを説明しますが、人は実感できないことには理解を示しにくいものです。
社
成功者が高IQな理由はクリティカルシンキングに優れているから 高IQじゃなくてもできる
こんばんは、占いに課金した経営者のこうたです。
前回の『成功者の大半は高IQだが、成功の秘訣は誠実さと忍耐強さ』とは内容が大きく異なります。
前記事と本記事を合わせた内容が、成功者に共通する要素だと思ってください。
前提条件で共通しているのは、高IQに共通しているだけで、高IQじゃなくても実現可能だということ。
1.クリティカルシンキングとは直訳すると、『批判的思考』です。
これは他者の
思考力実践練習その3 反例を用いた0⇨1思考力の証明 黙考して思考を整理するのは不可能
こんばんは、経営者のこうたです。
思考力の記事は細分化をするため、時間がある時には積極的に投稿するようにしています。
今回はビジネススキルとして、この方法がいかに効果的なのかを実感してもらうための記事です。
前回までの思考力に関する記事は、上記の記事に集約されています。
1.概要今回の議題はこちら。
人は話すことで頭の中が整理される
↓
なぜ？
↓
ジッと考え事をしても思考はまとまらない
思考力の鍛え方 実践練習その2 その行動は『成功する行動』と『失敗しない行動』どちらですか？
こんばんは、経営者のこうたです。
今回は取り組みの改善点や考え方の正誤を理解するために、順序立てて抽出していく思考法です。
経営者や上司の基礎的なビジネス思考のようなものと考えてください。
思考力とはなんぞや？
IQを上げたい！
などの疑問を持った方は、基礎編をご参照ください。
そして、分析＆思考の細分化をして、より効果的な方法を模索しようというのが初級〜中級編のお話でした。
今この場
思考力の鍛え方 IQの上げ方 実践練習その1
こんばんは、経営者のこうたです。
3日間に渡って思考力を鍛える方法をご紹介しました。
特に前回の記事は実践の最終系で、少なくともあれを繰り返せば確実に今以上の思考力を得ることができるでしょう。
「なんか掴めた気がする！」という人は、今回も同じ形式で内容を作成したので、よりしっかりとそのイメージ・手法を固めてください。
「まだしっくりこない」という人は、2つの例題をもとに流れを掴めるように頑
思考力の鍛え方 IQの上げ方 実践編・初級〜中級編
こんばんは、経営者のこうたです。
考える癖がつけば思考力は鍛えられるよ、というのが前回説明した内容です。
思考力とはなんぞや？
IQを上げたい！
などの疑問を持った方は、上記の記事をご参照ください。
1.前提認識前記事でも軽く触れていますが、考える内容はなんでもいいです。
しかし最初は、普段から考えている内容だとあまり意味がありません。
例えば仕事に関してなら、自分が与えられた業務を
思考力の鍛え方 IQの上げ方 基礎編
こんばんは、経営者のこうたです。
今回は、基礎編と実践編の2つに分けてご紹介していきます。
過去に何度か、思考力そのものに焦点を当てて解説をしたことがあります。
上記の記事は、普段の仕事（社会人生活）で思考力を鍛える方法について紹介していました。
働いていると、あらゆる「なぜ？」が浮上してきます。
その「なぜ？」に対して思考を巡らせることで、問題解決能力を向上させるといった内容でした。
今日からできる！ ビジネスにおける思考力を養う方法 Part1
こんにちは、経営者のこうたです。
ビジネスにおいて仕事ができる人というのは、様々な解釈ができます。
しかし、共通しているのは『思考力』。
発想の転換やアイデア力も思考力に連なりますが、こちらはセンスが求められるので一朝一夕には身につきません。
ですが、問題点を発見する、解決策を模索するなどは単純なスキルです。
勉強をすればテストの点数が上がるのと同じで、思考力も訓練をすれば点数を上げられます
今日からできる！ ビジネスにおける思考力を養う方法 Part2
こんにちは、経営者のこうたです。
前回の記事が未読な方は、お手数ですが、まずはそちらをご覧ください。
上司の観点で説明していますが、『思考力』とは？ にも触れていますので、読んでいないと本記事の要領が得られないかもしれません。
さて今回は、部下の視点というより、個人の視点です。
・仕事中、どのような方法で思考力を養うのか
・思考力を必要とする場面
この2点に焦点を当ててご説明します。
1on1ミーティング成功の秘訣は前提条件と目的の認識が全て
こんばんは、経営者のこうたです。
数年前から導入が推奨されながらも、まだあまり浸透していない1on1。
1on1とは、上司と部下が定期的に1対1の面談を行うこと。
様々な障害があると言われていますが、それはやり方が下手だからです。
たとえば1on1で「話すことがない」「うまくできない」などの声がありますが、それは1on1の目的を正しく理解していないから。
そしてミーティングそのものをどの