占いの時間無制限　完全個人鑑定を始めました

こんにちは 占いアカウントの宣伝をさせていただきます。 現在、ツイキャスをメインに占い鑑定の依頼を受け付けておりますが、本日から個人鑑定を再開することになりました。 以前とは大きく異なるため、興味のある方はご覧ください。 手相鑑定希望者は以下の記事へ 1.他の占い師と違うコタの特徴（魅力）今まで、 など、お困りになったことはありませんか？ 時間や回数などのあらゆる制限をなくし、一つのテーマを私の持つ全スプレッドで可能な限り占わせていただきます。 また、ハッキリと

ツイキャスでお仕事に関することも話すことになりました。 お仕事にお悩みの方はぜひご参加ください。 恋愛関係は占いでアドバイスしていきます。 お仕事は自身の経験からのみで、占いは活用しません。 ツイキャス↓ https://twitcasting.tv/g:113296791834892484901

自分の信念が正しかったと経営で示せた　noteも結果の一つ

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 今回は久しぶりに、お題に投稿してみようと思います。 改めて考えるきっかけとなり、経営者を辞めた今だからこそ天職だと思えたのかもしれません。 1.私の2つの信念　1つ目プロフィールにもあるように、私は真面目な人が損をする世界をなくしたいと考えています。 そのため、まずは自分の会社からと意識したのを今でもよく覚えています。 意識していたことは3つ。 ⑴ 人材育成にマニュアルはないというのが私の結論。 大きな会社ではなかったこと

どの職業でも、自分の方針を貫いてください　ネット情報に振り回されちゃダメ！

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 昨今、あらゆる情報がインターネット上に転がっています。 「○○とはこうあるべき！」といったアドバイスが横行しており、真反対の情報が載っていることも珍しくありません。 かく言う私のnoteもその例に当てはまります。 しかし私はいつも言っていますが、情報は取捨選択するものです。 一記事全ての情報を鵜呑みにする必要はなく、一部でも参考にできると思ったらピックアップすればいいのです。 仕事のスタイルは人それぞれで、性格や相性によって

ツイキャスでラジオ（音声）配信します！

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 今回は別垢の『詳細を話す占い師コタ』の宣伝をさせてください。 ※以下記事のコピペ文です。 ちなみに、ラジオ配信に慣れたら、アドバイザーのこうたとしての配信も検討しております。 1.なぜ数多あるアプリの中でツイキャスを選んだのか？正直詳しくはなかったので、軽く調べた結果から判断したのですが、 占いはやはり女性が圧倒的に多いので、まずはターゲットをピンポイントにして選択した次第です。 ただ、本当に軽く調べた程度の情報なので、もし

勘違い役職（偉い人）になっていませんか？　威厳を意識するな

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 私は、威厳やプライドほどちっぽけなものはないと思っています。 もちろん全部ではありません。 これは正しいです。 舐められないように、頼りないと思われないように気をつけなければならない場面はあるでしょう。 しかしこれらは対外的なもので、日常的に意識するのは違います。 個人的に、年齢差で上下を決めるものではないと常々感じています。 かなり言葉は悪いですが、敬う価値のない人に敬う必要はないと思っています。 いわゆる『尊敬』とは

「会社のために働く」ってよく聞くけど、何か違和感がありませんか？

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 最近ビジネス系の記事を読み漁っていたら、「会社のために働く」というワードが個人的に引っかかったので記事にしてみました。 最初は違和感がなかったんです。 なぜなら私は代表（今は退いています）なので、会社のために働くことが第一だから（会社の存続・拡大＝部下のため にもなる）。 しかしよくよく考えてみると、一般従業員が会社のために働いていることなんてあるのだろうかと疑問に思いました。 1.給与を払っているんだから当然受け取っている対

無能な管理職（上司）が存在する理由　企業の責任

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 最近他の方のnoteを拝見していると、理想の管理職（上司）や在り方に言及されている記事が散見されるので、私も参加してみた次第です。 企業の成長は、管理職によって大半が決まると言っても過言ではないかもしれない、というのが今回の内容。 ※一部辛辣です。 あくまで私個人の意見であることを念頭にお読みください。 1.管理職の人材をどういう理由で選定しているのか？徹底したエスカレーターの出世方式でもなければ、管理職になりたくない人はそれほ

上場企業を辞めて一歩踏み出した結果

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 頻繁に投稿コンテストに参加させていただいており、今回も『一歩踏み出した先に』に参加してみようと思った次第です。 私のnoteの主旨にも沿いますので、なかなかに良いお題です。 1.一部上場企業を辞めて独立する決心何度か触れていますが、私は元々、一部上場企業に就職しておりました。 就活は失敗の連続だった中、採用された数少ない企業の一つ。 企業に対して不満がなかったわけではないものの、順調に実績を出していて出世の道も全く見えなかった

販売員とテレワークのSE案件が欲しい人募集します！

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 案件の募集を今まで投稿したことがなかったのですが、それなりのフォロワー数とPVがあるので、一度投稿してみることにしました。 案件の数が多すぎて一つ一つを載せることができないため、共通しているポイントだけ抜粋しました。 私はSE業界に明るくないので、細かい内容は別の担当者にバトンタッチするつもりです。 企業様への再委託も可能です。 まずは気軽にご連絡ください。 kota.a.think@gmail.com とりあえず言える

前澤さんの挑戦的コミュニティ(MZDAO)に参加しました

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 前澤さんが新たなコミュニティ(MZDAO)を始めようとしています。 完全に無駄になる可能性が決して低くないことを理解しながも、とりあえず試してみるという姿勢が感じられます。 お金があるからこそとはいえ、行動力が凄まじいですよね。 私に前澤さんと同じ財力があったとしても、間違いなく実行しない内容です。 おそらく1万人以上（たぶん複垢は混じる）が参加される見込みですけど、人って数が増えれば増えるほどまとまりが悪くなります。 一応

よく聞く『リーダーに必要な能力』とは

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 私は以前、『リーダーシップ』に関する記事を投稿しました。 前回は、リーダーの“マインド”に関してのお話でした。 リーダーとして行動する前に、こういう心構えを持とうといった内容です。 今回は、リーダーに必須の能力について解説していきます。 あくまで私の思うリーダー像なので、参考になる人は参考にしていただき、合わないなと思った人は別の道を模索してください。 1.前提、一つに搾るものではない実は学者が提唱するリーダー像は、皆さんが