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自己改革・成長

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ちょっとした意識で変えられる内容についてまとめてあります。 上司部下共通であり、上司部下の立場がなくても身につく内容です。
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記事一覧

言語化を鍛えたい人注目! 語彙力・イメージ化・伝達能力〈語彙力とイメージ化編〉

ご無沙汰しております。 アドバイザーのこうたです。 ありがたいことに、未だにフォロワー様…

どの職業でも、自分の方針を貫いてください ネット情報に振り回されちゃダメ!

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 昨今、あらゆる情報がインターネット上に転がってい…

販売員とテレワークのSE案件が欲しい人募集します!

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 案件の募集を今まで投稿したことがなかったのです…

ビジネスに有効な心理学やマインドセットなんてないから意識するな

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 ビジネスに限った話ではありませんが、心理学やマイ…

コミュニケーション能力はあって損するものではないが、必須のものでもない

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 仕事にしてもプライベートにしても、 コミュニケー…

自分が凡人だと思うことは必要だが、優れていることも認識する必要がある

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 謙虚さは、対外的にも自分のためにも必要です。 驕…

部下(従業員)に経営者目線を求めるのは正しいのか? 経営者目線とは

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 今回は、知人に「会社で経営者目線をしろ! と言われた」という相談を受けたので、記事を作成しました。 1.前提、本気で求めたらブラック皆さん、『経営者目線』と言われて何を思い浮かべますか? 元経営者から言わせてもらうと、全部です。 経営者目線を求めるのであれば、当然企業の経営方針が大枠にあります。 しかし、実際に経営戦略に口出ししたら、「余計なことを言うな」と言うでしょう。 じゃあ好きな人材を雇わせてくれるのだろうか? 基本

スキルを磨くとは、土台作りor武器作り のことを指す

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 社会人になると、時折、「スキルを磨け」「スキルを…

何事も客観視するように意識することが大切 簡単な方法があります

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 今回は社会人としてはもちろん、どのような場でも活…

良い印象であれば報告が増える 簡単な印象操作で話されやすい人になろう

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 私は人真似が得意で、部下に対する接し方、クライア…

「ごめん」の一言を言えていますか? 100%環境が変わります

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 あなたは小さなミスに「ごめん」を言えているでしょ…

占いの真実 理論的に紐解き、状況の打開に活用する 私の占い体験談

こんばんは、占い好きのアドバイザーのこうたです。 メインの部分は全て無料で読めます。 純…

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自分の能力を4つの評価に振り分けて、スキルアップの方向性を定めよう

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 仕事には様々な能力が求められます。 例えば営業職…

朝(出社時)に余裕のある人は、高評価を与えられやすい 仕事にも安定感が生まれる

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 以前こちらの記事で、初期の上司の評価は、最終的に適切な評価にはなり得なくなるというお話をしました。 就活でもビジネスでも、人は第一印象が全てと言われるだけあって、新卒や中途で入った人材も第一印象で今後の扱いが決まってしまいがちです。 ビジネスの場ならともかく、部下に対してそのような不平等は、本来あってはなりません。 しかし現実、印象で人の好みが感情として決まってしまうので、なかなか矯正できません。 今回は初回の印象をどうすれば