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「能数」の考え方に関して〜『非常識な本質 ヒト・モノ・カネ・時間がなくても最高の結果を創り出せる』の所感
先日、水野和敏著の『非常識な本質 ヒト・モノ・カネ・時間がなくても最高の結果を創り出せる』（フォレスト出版株式会社）を読みました。著者の水野氏は、日産GT-Rの開発を代表したエンジニアです。本記事では、本書で取り上げられた「能数」に関して、私の簡単な所感を述べます。
能数とは
本書における「能数」とは、各自が持つ専門性の数を指します。例えば、一人で2人分の仕事をする方の能数は2であるのに対
私が代筆屋を始めようとした理由
小さいころから話を考えたりするのが好きで、童話を書いて
コンテストに応募したり、人に見せる事はないけど小説を書いていました。
しかし、日々の忙しさの中で、次第に書かなくなっていったある日、
とある縁で知り合った人が立ち上げた、日本の文化や伝統などに
ついて発信する会に参加しました。
そして、会の活動の一つとして、「メルマガを出そう」という話が
持ち上がり、小説などを書いていた事から、自分の書い
「マネジメントが発明された理由」を知ると「成果の質」が変わります。
マネジメントは日常的に聞く言葉ですが、その意味を尋ねられたら概ねこんな答えになるのではないでしょうか？
・方針管理、戦略、戦術で成果を上げること
・メンバーのモチベーションを維持すること
しかし、マネジメントの意味はもう少し深いものがあって、それを知っているのと知らないのでは、成果の質が大きく変わります。
今日は、マネジメントについてお話したいと思います。
1．マネジメントを発明した人は
AIによって「成果の質」が変わる。それに応える「学習とコミュニケーション術」の話
ビジネスマンは、常に成果を求められます。
では「成果とは何か？」と問われれば、
「会社が設定した目標でしょ？」
答える人が殆どだと思います。
しかし、近年 会社が設定した目標を達成しても、本当に会社が成長するのか違和感を感じることはないでしょうか？
わたしは、求められる成果の質が変わってきたように思います。
今日は成果の質と、成果を手に入れるための学習法について話します。
1．成果の意味
成果を上げるビジネス書籍の読み方術 （知識を知恵に変える編）
ビジネス書を読む目的は
学んだことを実践したり、、、
アイデアを着想したり、、、
人に伝えるために自分の言葉にして置き換えたり、、、
だと思います。
しかし、
学んだことを、さぁ実践しよう！
学んだことを、自分の言葉として人に伝えよう！
と意気込んでも、ことはそれほど簡単になことではありません。
近年、ハック本やYoutuberが「稼ぐ方法を教えます」というようなコンテンツを発信して
再雇用者の「賢い働き方」。老後楽しく生きるためには65歳までの働き方が勝負です。
多くの企業は、60歳定年制を採用し、65歳まで再雇用をしています。
一見すると、雇う側、雇われる側にとってWinWinのように見えますが、現実はそうではありません。
たまたま会社が求める能力を持った人材であれば、その人は65歳まで生き生きと働くことができますが、そういうケースは希です。
多くの場合は作業に近い仕事ばかりで、その人が長年培ったスキルや能力を活かせる仕事ではありません。
今日は
「上司と部下のすれ違いコミュニケーション」の解消術
上司と部下の間で、良く聞く愚痴があります。
部下は
「なんで課長は、俺のことちゃんと評価してくれないんだよぉ」
「あの人、どこ見てるのかさっぱりわからない」
管理職は
「なんであいつは、指示したことが出来ないんだろう」
「成果が上がらないのは、実施計画がうまくいっていないからか？」
でも、この両者の愚痴をよくよく分析してみると共通点があります。
今日は、上司と部下のコミュニケーションのすれ違