#自分
【まったり経営学@DEEP24】組織が変わらないと人材は集まらない。救世主と青い鳥は外にはいない〜プロジェクトを炎上させるのはいつもそこに既にいる人
去年書き切ってるし、
同じ話にしかならないし、
経営学よりもSwiftUIの方が楽しいし本職だし、
自分達で病気を治そうとしない人達に興味ない
ので、
今年からこのテーマでは、
書きたい時にしか書かないけど。
久しぶりに💦
10年で10社以上、様々なプロジェクトを見て来た経験から炎上してるプロジェクトに共通するのは、
組織内の連携が取れておらず、
ローカル業務を見える化出来てない
【まったり経営学＠DEEP19】高きほど頭を垂れる稲穂かな。普段から雑談してますか？〜現代は、コミュニケーションスキルが大事！ってゆー割に、、、
あんまりこーゆーピンポイント＝個別・具体的なことは、
答え＝正解＝未来永劫変わらない唯一の答え
と勘違いして、QOEIとかSECIみたいな
自分たちで考えて、洞察し、行動して、内製化する
ってサイクルを阻害するから書きたくないんだけど、
で、PMBOKやJSTQBみたいな資格の話を出したので、あくまでも参考ってことで、、、💦
PMBOKやJSTQBなんかでも、コミュニケーションが大事
【まったり経営学@DEEP17】慌てる乞食は貰いが少ない〜部分最適の罠。自己〇〇は事故の元（Self-〇〇 happens an accident.）。自己〇〇が大好きな組織人ほど事故を自己で惹き起こす
最近、これは書いとこうかなっと思ってたんだけど、今日の日経新聞朝刊でも「部分最適」って言葉が出てきたので書いとく〜〜〜💦
部分最適とは、なんかで出て以降、すでに何回も出してる
コンピテンシー・トラップ
とよく似てるんだけど、コンピテンシー・トラップは、
コンピテンシー：高収益性
トラップ：罠
👉高収益性の罠＝コンピテンシー・トラップ
が本来的な意味。
日本の社会や組織風土の場合、
【まったり経営学@DEEP16】足るを知り、ハシゴを2段下りてるくらいがちょうど良い〜頑張ることや努力自体が目的になってませんか？あなたが頑張る、努力する目的は何？👀
ちょい、あ！そうそう的な感じで記載
自分が何故、ビジネスオーナーになったか
なんざ、
で書いたとおり、
百者百葉、百人百色
だから、
色々な目的があるのが普通
👉答え＝正解なんざないから、どーでも良い
それが、オイラだったら、ビジネス＝人生を通じて、死ぬ前日までに、
じゃないけど、今現在、貧困なんかで困ってる人に今日食べる物を買うお金を与えるより、
明日、その人が自分で、
その
【まったり経営学＠DEEP9】今朝の日経新聞１面 チャートは語る
『物価高追いつけぬ統計 2020年基準はや古く「体感」との差10ポイント超え』
って記事が面白かったからお知らせ〜〜〜
以前書いたなんかの記事で言ってたオイラなりの考え方を裏付けして、補強してくれてんなと、、、💦ま、だから
でもずっと一貫して、
肌感覚とアクション・リサーチ
って何回も繰り返してきてたんだけど👀💦統計とかランキングで目先のトレンドを追ったり、それが定石とかって思うのは
【まったり経営学＠DEEP7】変えるべきは仕事との向き合い方〜何からやっていいかわからないなら出来そうなことから始めてみたら？
まずは、
で書いてる
QOEIサイクル
👉数ヶ月かけて（３ヶ月単位なら１Q〜２Qくらい）職場の本当の課題が何かをじっくり観察する
から始めて、解決すべき課題を洗い出すことかなと🤔。
課題がないとどの経営理論を使うかも決まらないしね👀
まあ、以前の記事で書いてるとおり、日本人は特に、
ランキングと数字に弱い＝経営層向け
一次的な数字で集計を出して見える化しちゃうと、
思い込みとか
【まったり経営学＠DEEP6】就活と政治、経済、プログラミングなんかを、これまでに書いた経営理論を繋げてみた〜興味や関心がない人やレジティマシー（これが常識って意識）が強い人って、
平和ボケしてるだけなんだよね
知の深化＝得意分野
か
目先ですぐにお金になること＝見返り
ばかりを求めて、
知の探索を怠り、
目先でお金にならないことは理解を示そうどころか聞こうともしない。結局、お金しか見てないし、その大好きなお金の根源が
知
ってことを知ろうともしない。
その結果、コンピテンシートラップにハマる
そして経営が行き詰まる。その最たる例が、
この国😆
教養とは
【まったり経営学@DEEP1】バカバブル以前の思考に多い幼稚園児👉「体は初老、頭は幼稚」な逆コナン
去年、別に行きたくもないイベントに誘われ、当日、創作活動を中断して、時間とバス停の画像が送られて来たら、
自分たちが指定してきたバス停で待ち合わせて
皆んなで一緒に乗る
て考えるのが普通じゃね？👀
それで間に合うように早めに向かって、待ってたら、
いつまでも来ない
ので、バスを一本見送ったところ、既に違うバス停からさっき見送ったバスに乗ったと連絡が、、、
は？😮
じゃ何でわざわざ
【まったり経営学48】『世界標準の経営理論』ラスト〜経営理論のさらなる視座〜結局は全ての理論すらひとつに繋がってる＝色即是空🕺とアクション・リサーチ
さてと、２年前の感想から
見出しとしては、本書の目的と狙いは実現できたか
1.<本書の目的は達成できたのか>
2.<ビジネスの思考の軸としての経営理論を活用するために、本書に何ができるか>
①そもそも本当の意味での「経営理論」は存在しない
アルバータ大ロイ・サダビー
ハーバード大の教授陣の学術誌における論文投稿事例
②したがって、経営理論をこれ以上深く学ぶ
【まったり経営学47】『世界標準の経営理論』41〜世界標準の実証分析〜「世の中には、大きな嘘が３つある。愛のある嘘、真っ赤な嘘。そして、統計」
さてと、２年前の感想から
見出しとしては理論と実証は不可分である
理論と実証(観測)の絶え間ないせめぎ合い
演繹法と帰納法
現代経営学の実証分析の6大手法
①統計分析:アーカイバル・データを分析
②統計分析:質問調査(アンケート調査)のデータを分析
③統計分析:心理実験のデータを分析
④統計分析:メタ・アナリシス
⑤シミュレーション
⑥事例分析(ケーススタディ)
【まったり経営学46】『世界標準の経営理論』40〜経営理論の組み立て方〜ダメな経営者や管理職ほど、人だけを語りたがる。結局は、素直さ、寛容さとそれを身につける広い教養＝幾つになっても何にでも触れて、興味があることはまずはやってみれ！
さてと、２年前の感想から
見出しとしては、誰もが、「経営理論っぽい話」をしている
経営理論っぽい発言の例
経営理論の目的
一般理論と理論的記述の構築
理論構築の流れと、理論の構成要素
理論構築の流れ
①現実の観察
②抽象化と分類
③関係性の描写
④提示された理論の修正・改善
理論の構成要素
❶ユニット(unit)
RBVの基本要素例
❷関係性の法則(law of