#仕事
日月神示その三・「思い立ったが吉日」こそが身魂（みたま）磨きの鍵。
サムネ参照元：Bible Movement Partners、訪問日2020/07/17
こんにちは。くらげです。
今回は、日月神示・神示三について解説します。
神示三<引用開始>
身魂（みたま）磨きとは、
善いと感じたことを直ちに行うことです。
<引用終了>
（引用元：中矢伸一 2019年12月23日 2刷発行 『はじめての日月神示』 株式会社かざひの文庫 p.42）
解説「直感
日月神示その五・お金を忌み嫌うのは時代遅れです。清貧ではなく清富になろう。
こんにちは。くらげです。
今回は、日月神示・神示五について解説します。
神示五<引用開始>
清くして富む、というのが本当です。
これから先は金儲けばかりもできません。
今までのような神信心ばかりもできません。
神の道を進む者は、嫌でも金が貯まるものです。
金が貯まらねば深く省みるように。
それは道に外れているということです。
人は罪の子ではありません、喜びの子なのです。
<引用
【ビジネススキル⑩】頭の中にタンスを作り、引き出しを開けていく
本日は、『ビジネススキル』第１０段です😃
みなさんはプロジェクトの
プロセスを踏んでいく時に、
”何を思い描いてますか？？”
例えば、
✓大きなパズルを作っていく
✓１つ１つ扉を開けていく
✓ゴールまで線を繋いでいく
など、いろんなイメージがあると思います💡
え？そんなことやっていない、
目の前の作業をこなしていくだけ！
という方もいるかと思います👆
ちなみに、私は、
を持
日月神示その六・なぜ食糧危機になったら人々は神と獣に分かれるのか？ヴィーガンの真実を語ります。
こんにちは。くらげです。
今回は、日月神示・神示六について解説します。
神示六<引用開始>
牛の食べ物を食べると牛のようになります。
猿は猿、虎は虎となります。
人間の食べ物は決まっているのです。
いよいよとなって、何でも食べなければならないようなことになったら、虎は虎となります。
獣と神とが分かれることになるのです。
縁のある人たちに知らせてあげてください。
日本中に、世界中の
【生産性の話⑫】自分は動くな！他人を動かせ！
本日は『生産性の話』第１２段です😃
”みなさんはまだ、自分で動かなきゃ！”
って意識有りませんか？
繰り返し、noteの記事で書いていますが、
人生もビジネスも、自分で全部やらなきゃ
いけないなんてことは全くありません⤵
むしろ人を”いかに巻き込んで動かすか”
につきると思います💡
でも、
「自分がやった方が早い」
「任せてられない」
と思う方たくさんいると思います😃
今日は、
友人と舞台に人生を考えさせられた話
こんにちは、マサです
雨が降り続いていたけど久しぶりの太陽が顔を出してくれました
雨ばっかりだと気分も落ち込みやすいですが、晴れれば暑いと文句を言っています(笑)
7月19日の日曜日、久しぶりにアニメイベントに行ってきました。
勿論コロナ対策は万全で細心の注意を払いつつです
待ちに待った舞台のLVコロナの影響で開催が危ぶまれたBanG Dream!というメディアミックスプロジェクトの舞台を観に
日月神示その七・草木にとっての幸福は食べられること。菜食になればお互いに幸せになります。
サムネ参照元：TE2 BODYWORKS、訪問日2020/07/21
こんにちは。くらげです。
今回は、日月神示・神示七について解説します。
神示七<引用開始>
草木は実を動物や虫たちに捧げるのが嬉しいのです。
種は残して育ててあげなければなりません。
草木の身が、動物や虫たちの身となります。
草木は、出世することになるから嬉しいのです。
草木から動物や虫たちが生まれると言っている
【就職・転職の話⑤】大企業という選択肢、ベンチャーという選択肢
本日は、『就職・転職の話』の第５段です⤴
就活中や転職活動中の方々は、
まず迷われるであろう選択肢、
”大企業へ行くのか”
”ベンチャーへ行くのか”
そして、コロナ禍の現在は
さらに迷うでしょう💦
「いや、私は迷うことなく、大企業です」
「とりあえず、大企業です」
という方は、言い方悪いですが、
短絡的に考えすぎかもしれません❗❗
この記事がよくよく考えるきっかけ
になればと思います
日月神示その八・善き世とは？これまでの常識を覆えすムーンショット計画目標とh+。
サムネ参照：内閣府 ムーンショット目標１ 2050年までに、人が身体、脳、空間、時間の制約から解放された社会を実現、訪問日2020/07/22
こんにちは。くらげです。
今回は、日月神示・神示八について解説します。
神示八<引用開始>
善き世となったら、
身体も大きくなるし、命も長くなります。
今しばらくですから、辛抱していてください。
<引用終了>
（引用：中矢伸一 2019年1
仕事のサイズが大きくならない人の特徴
『私の評価基準』は、僕が率いている営業チームメンバに向けて毎週送り続けているメールをコピペしたものです。
メールを送る目的はチームの方向性を合わせることです。僕が高い評価を与えたくなる行動や、好きな考え方をメンバに言葉で伝えたいのです。逆に、僕がやって欲しくない行動や、嫌いな考え方も伝えたいと考えています。
僕が自己啓発としてインプットした中でも「これは良いな」と思ったことをベースに、僕自身の考え