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2020年9月の記事一覧
多様なメンバーをまとめるリーダーには「感情のファシリテーション」が必要だ
今日は、マネージャー（管理職）向けに「異なる部門の多様なメンバーを上手にまとめるには？」について書いてみたいと思います。
マネージャーの役割が大きく変わる新型コロナによる働き方の変化は、特にマネージャーの役割を変えると言われています。
これまでは、自らもプレイヤーとして稼ぐ「プレイングマネージャー」が多かったですが、これからは組織に変革をもたらす役割を期待されるのではないでしょうか。
例えば
経営者の想いが従業員に伝わらない理由
おはようございます。
できるだけ1日1投稿を目指しているのですが、休日はなかなか書く時間を確保するのは厳しいですね。。。
久しぶりに子どもの面倒をガッツリ見ながら、外出などもしていたらあれよあれよという間に時間は過ぎていきました。反省です。ただ、こういう時間もしばらく確保できていなかったので、いいリフレッシュにはなりましたね。
さて、今日は「経営者の想いが従業員に伝わらない理由」がテーマです
強いチームを作るには、感情の共有・幸福感・フラットな関係が重要なキーワード。（篠田真貴子氏×矢野和男氏×仲山進也氏出演 働き方innovation #02 イベントレポート）
新型コロナウイルス感染拡大により、各企業はテレワークを実施しました。十分な準備のないまま急遽やらなければならない、ということが日本全体で起こりました。そこで見えてきたのが、コミュニケーションの問題による生産性の低下です。
リモートワーク時代に、どのようにチームの生産性を高めていけばよいのでしょうか？
マッキンゼー、ノバルティス、ネスレなどの外資系企業、「ほぼ日」CFOを経て、今年ベンチャー企業
第272号『この世は儀式で出来ている』
これは別に宗教的な意味ではありません。
この場合の『儀式』は仕事上での儀式を指しています。
順にいきますね。
先日こんなことがありました。
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弊社内の新人スタッフの中に目まぐるしい成果を上げている人間がいて、それは周りもみんな実力を認めていて久しぶりに「アイツはいいね、これから間違いなくエースになるね」なんて言われるほどの実力者でした。
あまりにも能力が高くそして同年代の他の
オールラウンドを目指すことは、個人にとって意味ないが、チームに関しては絶対条件。
しゅんしゅしゅんです。
「強み」と「得意なこと」は同じだろうか？
いや、違う。
「得意なこと」は能力にすぎない。
練習によって上手にはできるが、喜びが感じられない「得意なこと」は誰だってあるだろう。
「強み」とは「強さを与えてくれる活動」のことをいうのだ。
活動の前は楽しみでしかたがない（＝事前の期待感）、活動の最中は時間の進みが速くなり、時間の境界が溶けていくような感覚がある（＝最中
企業活動の全体像を図解する『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』【無料公開#19】
8月28日発売の『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』。マクドナルド・メルカリ・SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた著者が、カルチャーを言語化し共有化するための手法をご紹介いたします。組織運営に悩む経営者、人事担当者、マネージャー、すべてのはたらく人に向けて、「新しい組織論」を無料公開にて連載いたします。
ピープルマネジメントを通してカルチャーモデルは機能するオペレーション
Vol.21 コロナ対応でわかった「従業員ファースト」格差。吉本はいかに？！
毎週木曜日の朝6時半に配信している「西村×宮地の複業研究部」の第21回（7月30日配信）の #ラジおこし をお届けします。
音声だけでなく、文字起こししてほしい！というリクエストをいただきまして、noteマガジンで配信していくことにしました😃名付けて #ラジおこし 。
第21回のタイトルは「コロナ対応でわかった「従業員ファースト」格差。吉本はいかに？！」です。
配信URLはこちら👇
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仲間になるにはコミュニケーションが大事だよね。同じ釜の飯を食うみたいに。【毎日のつぶやき／僕のネタ帳53】
サッカーでも、仕事でも、チーム意識は結果を大きく左右する要素。
チームって役割を互いに理解し合うことだけど、もっと相乗効果を及ぼし合ってパフォーマンスを発揮しようと思うと、価値観とか考え方とか人間的な中身の部分で分かりあうことが必要になる。するとコミュニケーションの仕方が変わる。
仕事関係の人でも表面的な話で済まそうとする人は長い付き合いができる気がしない。なぜなら歯車の一つくらいにしか見てい