ポジティブな要因を追求する「振り返りのフレームワークL-KIT」とは？（米国人エグゼクティブから学んだポジティブ・リーダーシップ）
渡辺誠著「米国人エグゼクティブから学んだポジティブ・リーダーシップ-やる気を引き出すAI」を読みました。
ネガティブな要因を無くす
普段の自分の思考、職場の会議では、「出来ないこと・上手くいっていないこと」の改善にエネルギーが注がれていることが多いと感じます。
このように、ネガティブな要因を無くす・ムダを１つ１つ潰していく考え方は、高度成長期、いかに効率的に大量生産をするかが重要だった頃には友
リハ科全員定時退勤計画！評価後、マニュアル化して再現性を高める９つのチェックポイント！［朝活ONE］第327回
#リハ科全員定時退勤 計画ということで！
今回は手順８−１、２を一気に紹介。 #標準化 と #管理の定着 それぞれのポイント を紹介します。
先週は評価できましたか？
評価をしたら、#再現性 を高めることで、初めて #ブラック業務 とオサラバです！
さぁ、定時退勤目指して、#業務改善テンプレ を学んでみませんか？
■医療の質向上活動実践会に参加したい方はこちら（要メンバーシップ入会） もっとみる
希少性に関する目からウロコの話
ぜひ記憶しておきたい観点に出会った
“・今後は「社内でだけ理解され、成果がでるような情報」を、世の中に既に存在するフレームワークで説明したり、翻訳する作業が必要だろう。これは、社内で別の人が成果を出すためにも必要なので、一石二鳥。”
今、(社内だが)転職して半年だが、社内の業務ノウハウについていくために必死でフレームワークを使って理解を記録に残している。それは新米に必要な「お勉強」としか思って
