【参謀・雑談・覚書】その人の得意なパターン、キャパシティー、苦手なパターンを把握し、階段を上がるように一つずつ課題を与え試行錯誤をさせ、失敗も成功も経験させ、失敗はフォローし成功は誉める。この方法しかビジネスのような「正解がないけど正解に近づく必要がある世界」での人材育成は不可能