村上　直人

社外秘書のような経営コンサルタントとして活動しています。 ・営業法 ・会社の財務 ・経…

村上　直人

社外秘書のような経営コンサルタントとして活動しています。 ・営業法 ・会社の財務 ・経営者と社員との心の橋渡し ・経営者の意思決定の手助け ・資産効率化 等です。「とりあえず村上に連絡するか！」が多い。

  • 証券元TOPセールスが教える富裕層開拓

    通常の営業ではいけない世界、「富裕層」の開拓営業方法について書いています。

  • 経営者向け記事

    経営者が知っておくとちょっと便利と思われる記事たちです。コンサル内容も含みます。

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    コンサルの料金や内容。 資産形成の料金などなど。 詳細などを追加していきます！

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    日々の事や考えてる事たちです。

  • 資産形成と資産運用

    資産形成で必要な考え方や情報です。

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村上の信念

ここでは、少しだけ内容について深掘りしたいと思っています。 2021.4.13現在 会社とは？会社（チーム）の成功が全てであり、 その成功が経営者や従業員の方の 生活を豊かにすると考えています。 そして、会社は志と人で支えられています。 例えば、会社を自転車とするならば、 前輪は志、後輪は人です。 運転するのは、経営者であるアナタです。 ここに、経営コンサルタントも社外秘書も入りません。 社外秘書とはでは、社外秘書は何をするのでしょう？ 1つは、自転車の速度を上

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    • 【富裕層開拓・コンサル】儲かっている会社を探す、取引をする②

      前回は「営業が知っておいた方が良いマーケティング」 について書きました。 お読み出ない方はコチラからお読みください。 業界ではなくピンポイントで富裕層を調べたい方は コチラをお読みください。 今回はピンポイントではなく、儲かっている業界 などを調べて営業する方法なので引き続きお付き合いくださいませ。 この記事は、 ・どこに営業に行ってよいかわからない ・営業成果が出ない ・会社にマーケティング部門がない、機能していない ・もっと営業の成果を上げたい ・もっと優良な会社と

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      • 【富裕層開拓・コンサル】儲かっている会社を探す、取引をする①

        もしそれをしたいなら○○に営業したら？と言うと感謝される村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて「もしそれをしたいなら○○に営業したら？」と言うと、ありがたいことに「目から鱗が落ちました」と言われ 「ありがとうございました！」 と感謝されるのでしょうか？ それは、マーケティング視点を営業に落とし込んでいるからです。 ※村上は営業部門にもいましたが、マーケティング部門にもいたのです！ しかし、多くの会社にはマーケティン

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        • 【コンサル】戦略を立てるその前に

          ここ半年睡眠が安定せず、問題が頻発していましたがナイトレストで一気に解決した村上です。 さて、ご依頼として ・銀行に出す事業戦略を立てて欲しい ・〇〇部門を立て直してほしい ・会社の資金繰りが厳しいから相談に乗って欲しい と多岐に渡ることが多いです。 そのどれでも「戦略を立てる」ことが 重要なのは言うまでもありません。 けれど、 いきなり戦略を立てるのか？ というと、それもしません。 ではどこから手を付けるのか？ が今回の内容です。 ・会社の方針を考えたい ・部署に

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          【コンサル】営業研修やってきたよ！

          営業には生き方が出ると考えている村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて、埼玉県の某企業さまで 営業研修をしてきました。 この研修で村上なりのルールや 気を付けた方が良いことなどを書く回となります。 ・自社の営業力をアップさせたい ・営業研修をしても成果が出ない ・営業研修を考えている ・営業方針に悩みがある などのお悩みがある方はお読みくださいませ 早速いってみましょー ※最後まで読んで、記事がお役に立ちましたら

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          【コンサル】社員数何人くらいならば、管理職は要らない？

          昨日誕生日を迎えた村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて、管理職研修もすることがある村上が いうのも恐縮ですが・・・ 「何人から管理職は必要だろうか？」 と疑問に思うことがあります。 もしかしたら、管理職を置くことで 会社運営に支障をきたすことがあるんじゃないか？ というのが今回のブログです。 ・管理職が育たない ・組織が上手く回っていない などのお悩みがある方は是非お読みくださいませ。 早速いってみましょー

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          【コンサル】自分の会社に「普通」はありますか？

          何を言うかよりも、何を言わないかが重要だと感じる村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さてさて、 「普通はこうですよね？」 という人に出くわす時があります。 自分に都合が良いこと＝普通 とするちょっとズレた人は置いておいて・・・ 敢えて「普通じゃない」とは言い難い 時もあるものです。 この「普通」が数多くあることは 良いことなのですが、その活用を間違えると 会社として戦力がなくなると思う次第です。 今回は、 ・組織が

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          【コンサル】個を活かして組織を強くする

          朝が肌寒くなってきた村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さてさて、「個の時代」と言われています。 個性を大切にすることは大切ですが、 そのために所属する組織が疲弊することは 避けたいものです。 村上としては、組織の利益よりも 個人（経営者や従業員）の希望を 優先しすぎて組織として成長しなくなる ケースをみてきました。 経営者や組織に関わる方も、 個性をどこまで認めるか？ は悩んでいるようです。 じゃどうするの？ と

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          【コンサル・富裕層営業】小さい会社こそ営業本部を作れ！

          歯のクリーニングに三ヵ月ぶりに行った村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて、いくつかの中堅企業の営業教育を 依頼されることがあります。 その中で感じることは 「自由だ」 ということ。 一日の訪問件数（電話件数） 目標数字 は決まっていることが多いかもしれません。 実はこれでは営業成績は伸びません！ 今回はその解決法や大手の営業方法など を書いていきたいと思います。 ・既にトップセールスでもう一段飛躍したい方 ・

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          【富裕層営業】営業は迷惑なものと心得る

          インドカレーを作るのが上手になってる村上です。 さて、このブログをお読みの方は 日々営業に邁進されていると思います。 会社の教育として、 「売ることが社会に貢献していると思え」 と教わっているかもしれません。 もしそれで思う人に思うように 販売できているならば良いと思います。 けれど、ちょっとでも疑問に思うならば 一度立ち止まって欲しいと思います。 その感覚は少なくとも”富裕層営業”において、 とっても重要だからです。 ・富裕層営業としてもう一段ステップアップしたい人

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          【コンサル】そのチーム間違ってない？

          ブログ更新をサボっていた村上です。 またしっかり書いていきます～ ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて会社では、課や部など業務ごとに 一定の人員で組織作りをさせられます。 これを人は「チーム」と表現することがあります。 時に会社全体をチームという時もあります。 しかし、このチームなる響きが 会社や部・課の業績を下げることが往々にしてあるんです。 ・うちのチームはどうも業績が伸びない ・これからチームビルディングをするけれど、

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          【雑記】論理的の限界

          結婚20周年でお休みをいただいているわけですが、 ブログ書いてないですよ～とnoteさんから連絡きたので 書いている村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて、「論理的である」というのは 昨今のビジネスパーソンの必須スキルです。 まぁこれは否定のしようがない。 けれど、これだけじゃ限界があるよねって話です。 論理的について学んだ人 それでも行き詰った人 感覚も大事じゃない？って人 会社に論理的スキルを導入したい人 お読み

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          【コンサル】育つ環境を作るということ②

          両目が結膜炎の村上です。40歳過ぎるといろいろあるなー ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト 前回に引き続き「育つ環境を作る」についてです。 一つ目は向上心がある人を大切にするでした。 【コンサル】育つ環境を作るということ①｜村上　直人 (note.com) 今回は、上司が邪魔をしないという話です。 早速いってみましょー ※最後まで読んで、記事がお役に立ちましたら是非フォロー・スキ・コメントお願い致しますm(__)m村上のチカラに

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          【コンサル】育つ環境を作るということ②

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          【コンサル】育つ環境を作るということ①

          連日の運動で足がガクブルしている村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて、今回の話題は ・社内の成長 ・中途採用の育成 に影響することだったりしますので、 ぜひご一読くださいませ。 その前に一つ前提を。 「人は他人を育てることはできない」 と村上は思っております。 そんなところも合わせてお付き合いください。 ※最後まで読んで、記事がお役に立ちましたら是非フォロー・スキ・コメントお願い致しますm(__)m村上のチカラに

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          【コンサル】育つ環境を作るということ①

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          【コンサル】経営者と従業員はなぜすれ違うのか？③

          春キャベツのペペロンチーノ風を作ったら美味しかった村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて、「経営者と従業員はなぜすれ違うのか」の第3弾です。 村上のミッッションでもある 「経営者と従業員の溝を埋める」 が深まっていいきますねぇ(笑) 過去記事をお読みでない方は以下をご参照ください。 【コンサル】経営者と従業員はなぜすれ違うのか？①｜村上　直人｜note 【コンサル】経営者と従業員はなぜすれ違うのか？②｜村上　直人｜n

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          【コンサル】経営者と従業員はなぜすれ違うのか？③

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          【コンサル】経営者と従業員はなぜすれ違うのか？②

          しっとりとした雨で、最近までの夏日がなんだったのかと思う村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて前回に続き、村上のミッッションでもある 「経営者と従業員の溝を埋める」 という話です。 前回は立場の違いについてと、その解決策についてでした。 お読みになっていない方は以下をどうぞ。 【コンサル】経営者と従業員はなぜすれ違うのか？①｜村上　直人｜note では早速いってみましょー ※最後まで読んで、記事がお役に立ちました

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          【コンサル】経営者と従業員はなぜすれ違うのか？②

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