now or never!

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こんばんは! Withleteです。 今回も「マネージャー向上委員会」と絡めたnoteを書いていこうと思います。 少し弱音を吐かせてください。 最近色々なことが重なり、キャパオーバー気味でなかなか陸上のことまで頭が回っていません。 頑張りすぎたり、誰かに頼るのが苦手だったりするのが私の性格なんだなと痛感する日々です。 もしかしたらマネージャー向上委員会も上手くいかないのではないかと不安でいっぱいです。 そんな思いでいる中、このツイートを見かけました。 本当にそ

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管理職の方に届け!~心理的安全性と組織パフォーマンス~

管理職の方に届け!~心理的安全性と組織パフォーマンス~

テレワークが普及し、チャットツールで業務のやり取り、雑談が徐々に日本国内でも増えてきたのではないでしょうか。 その中から見えてきた心理的安全性の重要性と組織パフォーマンスの関連性について登校します。 こんにちは、株式会社クロコという会社を経営しております谷田部といいます。 2020年7月に会社を作り、人材にかかわる仕事をしております。 本日の谷田部の流儀は、ちょうど1年前に【職場環境~心理的安全性を基に考えてみる~】という投稿をさせて頂きました。 それから1年という月

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「歯車は一方は右に回り、もう一方は左に回ることでエネルギーを生んでいる」 =役割を果たす事は他人と同じことをすることではない=

「歯車は一方は右に回り、もう一方は左に回ることでエネルギーを生んでいる」 =役割を果たす事は他人と同じことをすることではない=

2015年、僕が転職するにあたり、社長からは「売り上げをあと20%あげて欲しい」と言われました。 僕は3倍にしたいと応えたら、社長からはそこまでは無理だし、欲は出さなくて良いと言われたのは覚えています。 限界なんて自分が決めるものだろうし、20%増なんて努力がなくてもすぐに達成できる数値です。 僕の3倍計画がスタートしたのですが、最初の半年くらいは思うように数字が伸びてきませんでした。 うまく行くようにやっているハズなのに、結果がついてこないと焦ります。 最初に結果

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エンジニア組織 マネジメントの導入 | パフォーマンスの可視化
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エンジニア組織 マネジメントの導入 | パフォーマンスの可視化

マネジメントでは状態の可視化を行い基準を決めて、それを監視し、基準から外れる場合はコントロールするかと思います。その辺りを一度整理しておこうと思います。 状態を可視化する目的ITから外れたところから少し入ると、ダイエットをする際に体重を減らすために日々(もしくはある程度のサイクルで)確認する指標値があるかと思います。まず、体重、そして人によっては消費カロリーや歩数など様々な見方をしています。 その指標値が無ければどうでしょうか? 昔のスボンを履けるようにダイエットに取り

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初めての記事は自己紹介

初めての記事は自己紹介

一番初めの記事は何が良いだろうか? やはり自己紹介が無難な所であろうと思いはしたが、 私は自己紹介がとても苦手だ。 名前は田京(でん・みやこ)。芸能マネージャーを数年やっていて、現在は全く関係のない業種に就いている。 昔の事になるが、思い出しながらタメになる話やちょっと下世話な話をつらつらと綴っていこうと思う。 映像を中心に活動する俳優・舞台を中心に活動する俳優・芸人・タレントなど様々で、マネージャーといっても担当する人物によって仕事内容は多岐に渡る。また、会社自体

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プロジェクトマネジメントの諸々

プロジェクトマネジメントの諸々

はじめにIGDA日本で「プロジェクトマネージャー・ラウンドテーブル」を開催することになったので、参加される方向け参考情報をまとめました。 ラウンドテーブルとは、オーガナイザが投げかけるテーマを切っ掛けに意見交換を行いながら議論するもので、講演者の話を聞くだけのセミナーとは異なるものです。 今回は、運営型ゲーム(アプリ・ソーシャルゲーム)の新規開発や運営に携わる、プロジェクトマネージャーやプロダクトオーナーを対象に開催します。 一時期、炎上プロジェクトの火消しに頻繁に呼ばれ、

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「花が咲くまで」 =真実は、しっかり水をあげ続けたら花が咲くです=

「花が咲くまで」 =真実は、しっかり水をあげ続けたら花が咲くです=

種だけ蒔いて、花が咲かないと悩まないでください。 種を蒔くだけなら誰もがやるんです。 でも水をあげ続ける人は少ない。 そんな自明の理であろう事が理解できない人が多い。 ショップのイベントも同じ。 やり続けると効果は薄くなると、もっともらしくコンサルが言います。 バーゲンも同じ。 真実は、しっかり水をあげ続けたら「花が咲く」です。 そして花が咲くまでやり続ける強い意志を持つ事。 店の運営も同じです。 接客もそう。 種を蒔くことは大事ですが、水をあげずに枯ら

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【チームのパフォーマンスを高めるための5つの視点】

⑴心理的安全性:本音で議論できる
⑵相互信頼:信頼できる、納期を守る
⑶構造と明確さ:役割・計画・目標・責任の所在が明確
⑷仕事の意味:仕事を通じて成長できる
⑸インパクト:仕事が良い変化になる

(エイミー・エドモンソン)

【チームのパフォーマンスを高めるための5つの視点】 ⑴心理的安全性:本音で議論できる ⑵相互信頼:信頼できる、納期を守る ⑶構造と明確さ:役割・計画・目標・責任の所在が明確 ⑷仕事の意味:仕事を通じて成長できる ⑸インパクト:仕事が良い変化になる (エイミー・エドモンソン)

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お客様目線、お客様の立場にたつという事とお客様の要望を聞くという事は同義ではない =こちらから提案していく=

お客様目線、お客様の立場にたつという事とお客様の要望を聞くという事は同義ではない =こちらから提案していく=

イベントの日程期間について。 以前、月にイベントを1回、そしてそれを1週間くらいやっていました。 その後、イベント回数を多くしていきましたが、逆にイベント3日目以降の集客の落ち込みが目立つようになりました。 イベント期間1週間だったイベントは今は3日〜4日です。 意図としては、イベントは非日常の「祭り」にしたいと思っているからです。 それが日数を短くした経緯です。 人がいない祭りほど寂しいものはない。 ひと言で言うと 限られたリソース、(商品、スタッフ、顧客)

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アスリートのデュアルキャリア支援

アスリートのデュアルキャリア支援

ランブリッジ という会社でchief happiness officerのお仕事もしています。 仕事内容は、社員と顧客様・サプライヤーの方達の幸せをカタチにすること。 その一環として、ランブリッジ に関わる方達が気軽に交流できる『BUSITU』というFacebookコミュニティを作っています。 スポーツビジネスのベンチャーということもあってステークスホルダー(利害関係者)の多くの方がスポーツの部活の経験者。 みなさんによくランブリッジ のオフィスって”部室みたいだね”と

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