たかし
記事一覧
ミドルエイジからのキャリア「生存」戦略
■どうすれば我々ミドルエイジのビジネスパーソンはリストラを回避できるか？ミドルエイジ（40代）の会社員が自らの今後のキャリアを考えるにあたり、重要な事とは何だろうか。
一般的に言われる事といえば、専門性である。確かに、専門性は非常に重要となる。例えば一つの分野で著作を出せたり、外部の講演に呼ばれたりするレベルにまで自らの専門領域の知見が高まっていたならば、恐らく理想形だろう。
実際、ある友人は
人材紹介エージェントの構造的劣化が進行している（一部加筆済）
■人材紹介エージェントに今、何が起きているのか？ 企業側の人事として中途採用を行っている中で最近顕著に感じるのは、人材紹介エージェントにおける候補者のグリップの弱さである。シンプルに表現すれば、候補者の心情や気持ちを深く把握していないし、企業側のニーズや事情と候補者の希望の両方をバランスよく取り入れて交渉をまとめる能力が完全に欠落している。これは、はっきりいって壊滅的な状態である。特に営業とキャリ
もっとみる
1on1の真髄とは何か？
ここ数週間の間に、集中的に1on1セミナーを受講した。そこからの気づきや発見を記そうと思う。
1on1セミナーを実施してくれたのは自分の尊敬する素晴らしい友人で、本家Y社の1on1の専門家だ。その場で展開される良質なセミナーは非常にわかりやすく、鋭い洞察とMECEな分析に満ちていた。そしてそれ以上に、1on1の真髄をその人の「在り方」から発見した。
■1on1の真髄とは
1on1の真髄とは何
取締役会の生産性を考える
会社員を長年やっていると、様々な矛盾にぶつかる。その中でも特にやっかいな案件は、概ね取締役もしくは取締役会絡みだ。自分は複数の会社を経験する中で、取締役会が十全な機能を果たしている場面を見たことがない。また、複数の一流と言われる大企業が、素人でも首をかしげるような意思決定を行うことがある。何故、取締役会は機能しないのだろうか。
取締役会は言わずと知れた会社の最高意思決定機関であり、最重要の会
「オンライン飲み会」はイノベーションである
オンライン飲み会は、コロナ問題が生み出したイノベーションである。
コロナ問題が拡大し、人同士の接触が大きく制約される中、世の中では「オンライン飲み会」が生まれた。これは当初、飲み会が出来ない一部の人達が我慢できずに何とかして飲み会を出来ないものか、と苦心した結果として生み出されたものだ。オンライン飲み会を自分も複数回経験してみた。その結果として思う事は、意外に楽しく、雰囲気の統一感も出て、満足度
アフターコロナ3～これからの国の運営と企業経営
現在、様々な方面に甚大な影響を与えている新型コロナウィルス。
いわゆる「コロナ禍」と呼ばれるこの問題は長期にわたると予想され、恐らく1年～数年をかけて徐々に収束をしていくと考えられている。
コロナ問題において経営者が直面する課題は財務的要因（資金繰り）や営業的要因だけではない。（無論、それらが最も大きいが）
現在、企業の行っているいくつかのコロナ問題への対応が、後になって経営、特に経営者のリ
アフターコロナ２～オフィスの機能と存在意義について
先日、定期的に情報交換している不動産業者さんとオンラインミーティングをした。一等地のオフィス賃貸料は未だ高止まりはしているが、既にピークアウトしているらしい。更に、新型コロナウィルス問題への対応を踏まえ、増床をキャンセルする企業も増えているとの事だった。今後、オフィス不動産賃料は下落傾向になるだろうとの事だった。元々、今の価格が吊り上がりすぎているから、適正化の流れだろう、とも言っていた。なるほど
もっとみるアフターコロナ～日本企業におけるこれからのコミュニケーションのあり方～
昨今、新型コロナウィルス感染対策の為、各社にて在宅勤務等のテレワークが急速に普及しつつある。各社とも情報セキュリティやコミュニケーションの観点から踏み出せずにいた状況から、社会的な情勢により否が応でも取り組まなければならなくなっている。
急速にテレワーク化が進んだ事に伴い、様々な自粛ムードの中、慣れない状況下において多くの管理職がチームのマネジメントについて何らかの苦慮を感じているのではない