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#経営者
豹変する傲慢経営者・・・
ある日突然、「豹変する傲慢経営者」を目の当たりにした事があった。記憶にあるのは僅かな人数だが、確実に数人は存在していた。面白いことに、「豹変」する経営者には以下のような共通点がある。
１）出逢い時点の態度は礼儀正しく誉め殺し状態
２）継承者や特定の社員に対する不平不満が炸裂
３）継承者や社員の徹底教育指導及び矯正を懇願
依頼された通りに指導を続けながら、個別面談をしていると、何故か違和感ば
1億円以上を失った、ディナー業態の大失敗。「得意を自覚すること」の難しさ
自分たちの一般的な店舗サイズは、15坪。もしもこれが3倍広い区画なら、売上げを3倍にできるのでは？ さらにディナータイムまで広げられたら、お酒も出せて、お客さんの単価アップが見込める？
多店舗展開するときに、やってくる「楽しげな誘惑」です。
私も3店舗、4店舗、5店舗……と多店舗展開するなかで、「ほかの勝ち方もあるかも？」とポジティブなアイデアを膨らませました。
それを形にして、2018年に
ビジネスはたったひとりの想像からはじまる！ビジョンを描き言葉にする
こんにちは、対話の専門家 田口淳之介です。
「理念はあるけど、活用しているとは言えない…」
「こんな風になったらなぁ～、という未来のイメージはあるけど文章になっていない」
このような課題をもつ経営層の皆さんと、ビジネスプロデュースでは一緒にミッション・ビジョン・バリューを創造しています。
すべてはビジョンからスタートする！最近だと、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）なんて呼んだりします
2年間CEOやってみてCTOの時やっておけばよかったこと３選
はじめにFiNC Technologies代表取締役CEOの南野です。
採用面接をしていると、CEOに着任してから何かが変わりましたか？CTOの時とどう違いますか？とよく質問を受けるのですが、CTOの時できてなかったけどこれをやっておけばもっと視座高く経営できていたと思うところを振り返りながら３つ書き綴ります。
１つ目：主要ステークホルダーとのコミュニケーションCEOになって一番変わったことが顧
「社員を切るリストラは、経営者としては一番やりたくないこと！」と言うが・・・
昨夜、２５年前に自主廃業に至った山一證券のドキュメンタリーが放送されていた。当時、個人的にもその衝撃は忘れることはなく、知人が同社社員であったこともあり、業界でも名門であった山一證券が、何故一瞬の内に廃業（社員１万人解雇）に至ったのか、理解に苦しんだことを覚えている。
番組内で、元常務の言葉が印象的だったのは、「社員を切るリストラは、経営者としては一番やりたくないこと。」との正論である。しか
次に買ってみたいのは○○
京大卒元メガバンカーで今はアパート大家したりオンラインサロンを運営したりシーシャバーに出資してみたり色々やっている総一郎です。
以前、一泊二日でスノボ旅行に行ったにも関わらず初日で膝を痛めたうえ体調不良で二日目ずっと宿で寝ていたせいで帰宅後夜通しYouTubeやら本やらを見ていた日が有った。
その時にYouTubeを見て以来興味があることが有る。
会社を買うということだ。
今日はただの読書
