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【富岡義勇の名言】生殺与奪の権を他人に握らせるな！を『識学』で考える。
文字数1000文字以下で、
合計75,000PV以上を記録した記事です。
PVが増える要素を探してみて下さい。
【生殺与奪の権利とは】
生殺与奪の権利
（せいさつよだつのけんり）とは、
他人に対して「生かす」か
「殺す」かを選択できる権利のこと。
俗に「相殺（そうさい）」と同様
「せいさいよだつ」と読むという説もある。
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
最近、
ケンカの原因は伝え方のせい？
こんにちはヨーペイです♪
スタエフに挑戦すると言いながら、
何を話せば良いのやら状態でした（笑）
とりあえず経験化ということで、
今日はノリと勢いで、
第一回目のラジオ♪
毎日noteの発信も
少しマンネリ化していたので、
新スタイルに挑戦です！
第一回目の配信では、
組織マネジメント学問『識学』からの
学びを切り抜きました。
日々、家庭や職場で起こるトラブルは
もしかしたら伝え方に問題
やらないと分からない！だからやるしかない！
お前も鬼にならないか？
経験化の鬼に。
こんにちは、ヨーペイです。
世の中には、
やたらと知識ばかりつめこむ人がいます。
ですが個人的にはそんな人の話は
リアルじゃないので正直興味が湧きません。
反対にやったことのある人の話は
とても興味が湧くのです。
たとえば、
繁盛店で毎日ラーメンを作っている人と、
ラーメンの作り方を研究している人であれば、
どちらの話を聞きたいですか？
毎日作っ
凡人でもチームは強くなれる！
✅凡人だけで組織をつくる
現在私はある
チャレンジをしています。
それは、
『識学』という組織マネジメント理論を
用いて強い組織をつくること。
つまりスタープレイヤーがいなくても
勝ち続けられるチームです。
ちなみに私の中での、
『強い組織』と『凡人』を
定義しました。
✅強い組織
一言でいえば『誰でも回せる組織』です。
このような組織は弱いということです。
✅凡人
決して悪い意味で
組織マネジメント学「識学」って実際に何するの？にお答えします！
4月15日（木）
株式会社識学主催のWEBセミナーに
登壇させて頂くことになりました。
識学ってどんなことするの？
という方のために識学導入後、
実際に私の会社で実践した
具体的な内容をご紹介させて頂きます。
もちろん！
識学講師の方からの
詳しいお話もございます。
下記セルフチェックで、
５つ以上当てはまる方はぜひ
『識学』にふれてみてください♪
ということで、
✅そもそも識学って何
組織で評価されるための一番の方法は、〇〇するだけ☆☆☆
私の会社では二カ月に一回、
会社の社報を発行しています。
その中にある『識学マメ知識』という
コーナーで『識学式』組織マネジメントに
関するお話をお届けしています。
組織とは組織とは，企業体，学校，
労働組合などのように，
2人以上の人々が共通の目標達成を
めざしながら分化した役割を担い，
統一的な意志のもとに継続している
協働動行為の体系と
定義することができる。
コトバンクより引用
つま
ルールがあるから安心な世界
私の会社では二カ月に一回の社報で『識学の豆知識』というコーナーを作り識学の学びを深めています。
今回は「ルール」について触れてみました。
ルールがあるから安心
私たちは『ルール』があるからこそ安心して生きることができます。
なぜなら、ルールがないと『なんでもありの世界』になるからです。
ルールがあると不自由だという人がいますが、実は逆でルールがないと不幸になる人が確実に増えます。
一人勝
どんな小さな集団でもルールは必ず作った方が良いたった一つの理由とは？
普段、家庭や職場内トラブルで悩むことってありませんか？
それらのトラブルの原因はおそらく明確な『ルール』がないことです。
想像してみてください。
いかがでしょう？
そうなんです。
集団には必ずルールが必要なのです。
なぜなら明確なルールがないと『認識のズレ』が発生します。それによってトラブルやロスタイムが増えてしまうのです。
たとえば『赤信号は止まれ』ですよね？
これは日本人なら誰
部下を成長させたい！そんなあなたにオススメの4ステップ！
こんばんは、ヨーペイです。
今日は変わりたい！成長したい！
そんなあなたに向けて、
こんなツイートをしました。
"PDCA"サイクルも良いと思いますが
現在私のイチオシ成長最強サイクルは
"ＫＦＫＩ"ですね！
【Ｋ】"結果を明確"にする
【Ｆ】結果から"不足点を認識"
【Ｋ】次の"行動変化"を約束する
【Ｉ】リスタート前の"言い訳排除"
この"識学式"成長サイクルを回して
いけばヒトは確実