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「仕事に対してやる気が出ないんです」と言われたら
前の職場で部下だった若松君から電話が掛かってきた。
聴くと、少し相談に乗って欲しい とのこと。声にも心なしか元気がない。
彼は品質管理の仕事をしていて、生産された製品の品質評価をする事が主な業務だ。
高卒で入社して今年で四年目。 以前は、元気にやっていたのだが。
やる気がでないんです・・さっそく会って話を聴くと、
「最近、仕事に対してやる気が全く出ないんですよ。
職場の雰囲気は悪くないし、 仕
イノベーション ってなんだ?
今のリソース。
この環境下。
どのような仕事のやり方、
あるいは進め方が、
自分たちのチームに合っているのか?
メンバーと一緒に考え、
懸命にアイデアを出す。
理想とぶつかる。
そんなのできるわけがない!
忙しくて無理だ!
そんな案件がたくさん出てくる。
けれど、
「そんなのできるわけがない!」
を乗り越えた先に
イノベーションがあるのかな
と思ったりします。
いきなり100%達成できる
仕事のやり方 昔の自分に囚われていませんか
昔は、教育を受ける機会なんてほんとんどなかった。
丁寧に教えてくれる人も少なかった。
「俺の背中を見て覚えろ!」
そんな感じだった。
当時はパワハラなんて言葉は無かった。
先輩からは頻繁に、厳しい言葉を浴びせられていた。
ブラックな職場だったのかもしれない。
でも、今だからこそ、
ブラックかも?
なんて言えるが、
当時はそれが当たり前だった。
そのような環境で、俺は成長してきた。
今と
社外での講師 Apple Watchに助けられました
いつもは社内での講師業務が多いのですが
たまに社外での講師業務があります。
先日は、
「未来の管理職候補の方」
を対象とした、社外での研修講師でした。
AWAYで講師をやるときの注意点は、私の中では二つ。
1. 相手の会社の事務局の方と連絡を密に取ること
2. 早めに会場に入ること
1は、当日のことがイメージできるくらいに話をして
準備を進める為に重要。
2は、早く会場に入って、
会場の
50人と面談 仕事に対して前向きに取り組んでいる人の特徴とは
1〜2ヶ月の間に、50人の方と面談をしました。
対象はここ1~2年の間に、仕事内容や働く環境に変化があった方です。
内容はざっくりと
「現状の仕事に関してどう感じているのか?」 です。
仕事が楽しい、 前向きに取り組んでいる人の特徴個人的に感じたことを述べると、
現状の仕事が楽しい、
前向きに仕事に取り組んでいる、
といった様子が窺える人には、
やったことのないことを楽しめている
といっ
「叱る」と「褒める」 どっちがいいんですか?
仕事柄でしょうか。
部下の育成について
タイトルのようなことを訊かれることがあります。
私の答えは
「どちらでもいいですよ。
自分の得意な方をしてください。
でもその前に、
部下からの信頼を得ることにまず集中しましょう。」
信頼があれば、どちらでも受け入れられる例えば
野球が好きな方は イチロー 選手を
サッカーが好きな方は 三浦知良 選手を
イメージしてみましょう。
イチロー選手が
「仕事で結果を出せ!」 と言われたので、事務の仕事に異動したいです???
「とにかくね。 “仕事で結果を出せ“
って言うんですよ。
“やり方は任せるから、色々考えてやれよ“
って、職場長がそう言うんですよ。
そうは言われても、難しいですよ。
全然うまくいかないし。
色々と悩んでたら、事務の仕事って
いいな〜 と思って。
だって、決められた事を、決められた通りに
処理すればいいんでしょ。
そっちの仕事の方がやることが決まっていて安心だし、
マニュアル通りに
部下のためを思って、叱ったんだ!
「部下のためを思って、叱ったんだ!」
「そうですか。なるほど。
部下の将来のことを思って、叱りつけた。
そういうことですね。分かりました。」
「分かってくれれば、いいんだ。」
「さて、確認しておきたいのですが、
本当に、普段からその部下の将来を考えて行動してますか?」
「?」
「そうだったらいいのですが・・、
私が周辺から聴いた感じでは、そうではない様に思えるのです。
いかがで
再開 誰の役にも立たない記事
NOTEを再開します。
だから何なんだ。
誰もこんな記事を読みたい人はいないし、 需要もない。
それは分かっている。
が、
あえて書くのは、 自分への戒めだ。
「続ける。」 と決めて始めたのに色々と立て込んでくると、このざまである。
こんなことを書いているそばから
「また止めてしまうんじゃないの?」
なんて、 自問自答している自分がいる。
それでも、これを書くことで、再スタ
女性は男性よりも自己評価が低い は本当か?
「平成30年度 男女の初期キャリア形成と活躍推進に関する調査」
の中にある「管理職を目指したくない理由」の調査結果によると、
「自分には能力がないから」の回答数値は
女性の方が男性よりも約二倍高く出ています。
鵜呑みにしていいの?様々な企業で、ダイバーシティ推進の動きの中、
女性管理職を増やす試みがあるようです。
上記調査結果を知った管理職からは、
「そうなんだよね。女性の部下に管理職へ推薦し
新型コロナワクチンの職域接種で感じたこと
ワクチンの職域接種がスタートしています。
私の勤めている会社でも実施することとなりました。
今、膨大な準備で、てんてこ舞いです。
実際の接種会場にも視察に行きました。
担当の方が丁寧に色々と教えてくださり、本当に感謝しています。
担当の方も、 これが本当に正しいやり方なのか
を自問自答していると言っていました。
分からないことも多い中、日々アップデートしつつ、実施しているのが実状だ
とい