経営者の伴走者:社外参謀 TAMAKI

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    最近の社長からの相談事

    最近の社長からの相談内容を 少しシェアしたいと思います。   不思議なことで 同じようなご相談内容が続くこともあります。 【ケース1】お給料について 事情があり本来…

    個人×組織人

    昨日、お客様(社長)から連絡をいただきました。 内容は次回の研修で取り上げて欲しいテーマがある とのこと。 どうやら、社員の方が現状を踏まえて 自ら社長に提案されたよ…

    自分の会社をどんな雰囲気にしたいですか?

    先日は月に一度の お客様の会社の従業員向けの 社員研修の日でした。 月に一度の研修も、もう7回目。 これまではご自身のマインドや思考を整えることに 重きを置いてきま…

    最近の社長からの相談事

    最近の社長からの相談事

    最近の社長からの相談内容を
    少しシェアしたいと思います。
     
    不思議なことで
    同じようなご相談内容が続くこともあります。

    【ケース1】お給料について

    事情があり本来入るはずの業務が
    なくなりました。
    スタッフさんに元々シフトに入って
    もらっていました。
    時給制をとっているのでお金が発生します。
    利益が産まれないなら休んでもらおうかと
    考えていますが、どう思いますか?

    <私の回答>
    人件費は一

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    個人×組織人

    個人×組織人

    昨日、お客様(社長)から連絡をいただきました。
    内容は次回の研修で取り上げて欲しいテーマがある
    とのこと。
    どうやら、社員の方が現状を踏まえて
    自ら社長に提案されたようでした(^^♪

    嬉しいご提案ありがとうございます!

    さて、私の人財育成のスタイルは
    社員の方のアウトプットがメインです。
    アウトプットしたことを時にフィードバックし
    時に皆で考える。
    最後に私がまとめる。
    このようなスタイルです

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    自分の会社をどんな雰囲気にしたいですか?

    自分の会社をどんな雰囲気にしたいですか?

    先日は月に一度の
    お客様の会社の従業員向けの
    社員研修の日でした。

    月に一度の研修も、もう7回目。
    これまではご自身のマインドや思考を整えることに
    重きを置いてきました。

    皆様の努力で随分とマインドや思考が整ってきたので
    研修の内容も個から組織へと
    ステージを上げることにしました。

    そこで、今回の研修のゴールは
    『心理的安全性の意味を個々が理解すること』

    そして、その先とし
    今後において各

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