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チームメンバーの反対意見を積極的に聴く
チームリーダーは、今までの経験と知恵を持って、チームをリードしています。しかし、そのやり方を進化させなければ、チームの進化はあり得ません。リーダーは、自ら創り上げたやり方、慣れ親しんだやり方を、部下の意見によって変えられるか？
オランダの心理学者ヘールト・ホフステードは、全世界で調査を行い「部下が上役に対して反論する時に感じる心理的な抵抗の度合い」を数値化しました。度合いが大きい日本では「部下に
迷わず、前に進むため「目的」を再確認
チームメンバーと、仕事の進め方で意見が異なることが多々あります。
この状態は、チームが活性化されていて、とても良いことと感じています。
メンバーが様々な観点から、チームを進化させようと考えているからです。
しかし、議論が長引き、肝心の仕事がはかどらないことは問題です。
こういった状況の時、チームをどうリードしていくべきか、悩みます。
日程に合わせ、今までのやり方で推し進めるべきか？
オンライン会議での"認識"について
コロナ以前、会議室で行う会議のように、オンライン会議を行っていて、大きな問題を抱えています。
議題に対し、認識具合が会議参加者によって違い、議論が噛み合わないのです。
議論を行う前に、各自「何が課題」なのか認識する必要があります。
しかし、提議者の伝え方が足りない。参加者の集中力が続かない。
認識を深めるための質問が差し込みにくい。
などの問題により、参加者全員の課題認識のレベルが同じで