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なぜナレッジマネジメントはうまくいかないのか：組織に眠れる"もうひとつの暗黙知"の重要性
近ごろは従業員のノウハウを組織全体で共有する「ナレッジマネジメント」の考えが一般的になっていますが、単にデータベースやWikiを設置するだけで形骸化してしまったり、高度な業務における言葉にならない「暗黙知」をうまく形式知に転換できずにつまづいてしまったり、一部の社員にばかり負担がかかったりと、あまり機能していないケースも多いようです。
ナレッジマネジメントは知識創造の源泉であり、「学び続ける組織
私たちが英語をまなぶ上で #買ってよかったもの
英語をはじめよう！と思い立って書店に立ち寄ったら、膨大な英語教材の山に圧倒された経験はありませんか？
そして買ったはいいものの山積みにされたままのテキストや使われないままのアプリたち…！
日々英語をまなぶ私たちも、自分にあう教材を見つけるまであれこれ試行錯誤を重ねてきました。
ということで、今回は #EnglishChallenge メンバーとともに英語をまなぶ上でおすすめしたい #買ってよか
心療内科も選択肢に入れてみてほしい_ 2020/10/10
【はじめに】自分の言葉で自分のことを書いてみる気が利いていて気軽に読めるようなメンタルヘルスやセルフラブの文章はたくさんあってどれもすごくやさしい。ただ私には若干やさしすぎるようにも感じて「そんなことは言っても現実をだましだまし見ている自分がなんだかな〜…」とかえって途方に暮れてしまうことがあります。
だから自分の言葉でメンタルヘルスについて書いてみようと思います。なんたって10月10日は世界メ
強くて優しい人事組織になるためにやってきたことと、まだまだ道半ばな話
当社の人事組織は、各機能において挑戦すべき課題がたっぷりとあるので胸を張るのもまだまだです。とはいえ、素敵なメンバーが揃ってアウトプットを重ねてupdateを続けられていると感じています。
先日、HR Buddyというコミュニティの勉強会に登壇することになり、私がDMMの人事組織づくりでやってきたことを10分程度でコンパクトにシェアする機会をいただきました。
音声書き起こしサービスのRIMOを
チームにおいて心理的安全性を確保しながら最高の質を提供するために必要な3つのこと
私が勤めているジェネシア・ベンチャーズでは、毎月の1on1ミーティングで「強いチームの実現に向けて感じることや自分が貢献できること」を話します。このアイテムが1on1に含まれているのは、入社当時非常に新鮮に感じ、役職問わずチームの一員である以上、一人の考え方や行動でチームをより良いものに導くことができる、という思想に感動しました。
前回のnoteでも紹介した通り、ジェネシアでは個人のWillが尊
5つの取り組みにより「行動規範」が全社に圧倒的に浸透した話
株式会社ベーシック執行役員の角田(@takeshisumida_)です。
私は現在コーポレート部門の管掌役員として、経営企画、人事、広報、経理、財務、法務、総務など、バックオフィス周りの機能全般に幅広く関わっています。
今回で3本目のnoteとなります。1本目が「経営企画」について、2本目が「Twitter」について書きました。相変わらずバラバラなテーマとなりますが今回は「行動規範」について書い
【人材定着の組織作り】その５ 社内コミュニケーションについて考える
人材定着に関する記事の更新が、だいぶ滞っていました。筆が乗らないとは、まさに私のような状態を表現するための言葉なんだろうなあと、まるで他人事のように思っていました。すみません。やっと重い腰を上げて人材定着に関する記事の続きを書いていきたいと思います。
すっかり時間も経ってしまいましたので、まずは全体図からおさらいです。
今回は、④と⑤で構成されている人材定着の中核部分となる組織づくりの中の⑤
年を1つ取る度に自分に期待すること
年を取る度に自分に期待していることがある。
それは、1つ、また1つ年を重ねるごとに
自分について理解が深まっていくこと。
具体的に言えば
私ってこういう人間なんだ
っていうのをちゃんと把握した上で
自分に合った環境や作業、人間関係を選べるようになること。
人間という生き物は
他人のことはよく見えているのに
自分に関しては意外と無頓着だったりする。
誰かの悩み相談に乗っているとき
自分を変えたいときに組織を変化させるという選択肢
「何者でもない」そんな言葉をSNSで頻繁に見かけるようになったのは、ここ数年のような気がする。時代の流れなのか、それとも自分が意識しているからなのか。
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