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組織に“できたてホヤホヤの暗黙知”をシェアする仕組みをどうつくるか？子どもの「逆上がり」習得過程を見て気づいたこと
粘りと染み込みが大事な、暗黙知と形式知（実践と理論の融合）
【中小企業診断士の読書録】 ＳＥＣＩモデル、ここに誕生す 野中郁次郎・竹内弘高著「知識創業企業」
ベテランの技を社内に残したいとき最初にやること、それは。
【読書のキロク】イノベーションを起こしたい人に【自分的保存版】
#93 【学び】 人材マネジメントの採用と配置にどんな問いを立てるか？の話
JTC(Japanese Traditional Company)でエモい組織を作るということ
【名刺】企業内でナレッジマネジメントを18年間実践しました。知識創造活動を継続させるためのアドバイスが出来ます
経済合理性の外も課題を事業に引き入れるパタンランゲージ
なぜナレッジマネジメントはうまくいかないのか：組織に眠れる"もうひとつの暗黙知"の重要性
個人のアウトプットと学びをSECIモデルで解釈してみた
思考法を変えれば世界は変わる～特別対談：立教大学佐々木先生～その１
【表現しなきゃ、思考ではない】～暗黙知↔︎形式知の変換作業で新しい知を創造する～
