今週は、「うれしいお知らせです！」いただけず残念でしたが、公開したブログは、着実に「スキ」いただけており、感謝致します！ 過去の記事もじわじわとPV数が増えており、何度でも読み返えせる次世代のビジネス書になればと思っています。今後ともよろしくお願い致します！

BATNAについて

ビジネスの様々な場面で、人と交渉することがあると思います。その際、自分の要求を通して相手の譲歩引き出す「交渉術」が重要となります。 前回、「ZOPAについて」紹介しましたので、こちらも読んでいただければと思います。 BATNAとはBATNAとは、「Best Alternative To a Negotiated Agreement」の略で、日本語では「合意に至らない場合の最善の代替案」という意味です。 簡単に言えば、交渉が不成立になる場合、自分が別の案を提示するポイントで

今週は、「内省からの未来志向」がうれしいお知らせです！いただきました。 皆様に感謝致します！ イノベーションが必要な場面も、マインドフルネスすることが重要です。U理論を実践してみましょう！！

時間術が大切

時間術とは時間術とは、限られた時間の中で、より多くの成果を上げ、充実した人生を送るための方法です。 現代社会では、忙しい毎日を過ごしていると思いますが、時間術を意識することで、3つの要素を向上させることができます。 　　生産性: 同じ時間でより多くのタスクをこなせるようにする 　　効率性: 無駄な時間を減らし、必要なことに集中できるようにする　 　　質: 　　仕事やプライベートの質を高める 時間術は「もっと早く、もっと正確に、もっと多くのことをする」と忙しくするためのもの

公開したブログ「内省からの未来志向」がうれしいお知らせです！いただきました。皆様に感謝致します！ 従来の思考では解決できない問題は、一度、Uの谷まで下りて、内省することが重要です。その後いろいろ試して、未来へ向けて進みましょう！

ZOPAについて

ビジネスの様々な場面で、人と交渉することがあると思います。その際、自分の要求を通して相手の譲歩引き出す「交渉術」が重要となります。 前回、「アンカーに関して」紹介しましたので、こちらも読んでいただければと思います。 ZOPAとはZOPAとは、「Zone Of Possible Agreement」の略で、日本語では「合意の可能性のある範囲」という意味です。 簡単に言うと、双方が合意できる条件の範囲になります。 具体的には、以下の2つの要素で構成されます。 自分の最低限

先週公開したブログ「内省からの未来志向」がおめでとうございます！いただきました。皆様に感謝致します！ U理論についてまとめましたが、既存のやり方でうまくいかない時は、一旦立ち止まって、内省し、未来へ向けて進むことが重要です。U理論を実践してみましょう！

内省からの未来志向

U理論とはVUCA時代と呼ばれる時代ですので、ビジネスを取り巻く環境は急速に変化し、予測不可能な状況が当たり前になっています。従来の延長線上での思考では、こうした変化に対応することは難しくなっています。 U理論とは、イノベーションを生み出すための原理と実践手法を示した理論です。U理論を導入することでイノベーションや創造的な問題解決が生まれるようになります。 U理論の７つのステップU理論は、「U」の文字のように次のように進めます。 Uの谷を下る ひたすらに自己を観察して、

先週公開した「交渉術を学ぶ　アンカーに関して」がおめでとうございます！いただきました。皆様に心より感謝致します。 売り手と買い手、それぞれ交渉術があると思いますが、お互い良い結果を得ることが重要です。交渉術を学んでみましょう！

アンカーに関して

ビジネスの様々な場面で、人と交渉することがあると思います。その際、自分の要求を通して相手の譲歩引き出す「交渉術」が重要となります。交渉術を学んで行きましょう。 交渉術とは交渉術とは、相手とのやりとり（交渉）によってより良い結果を得ようとするテクニックや能力のことです。 交渉術には、沈黙や威圧的な言動で相手を従わせるものから、双方にメリットがあるWin-Winを目指すものまでいろいろなものがあります。様々な交渉術を学ぶことで対人スキルを上げましょう。 ローアンドハイ交渉と

今週は、うれしいお知らせです！いただきました。皆様に感謝致します！ ビジネスとテクノロジーの記事が中心となりますが、感謝のブログやつぶやきも多くの方にスキいただけて感謝です！

IT技術に投資しよう

経営資源とは経営資源とは、企業が利益を生み、成長を続けるために役立つ物資や概念、能力のことです。企業が製品やサービスを生産するには、さまざまな経営資源を効率的に活用し、収益を最大化していく必要があります。 経営資源には、次のようなものがあります。 ＜金（カネ）＞ 新しい事業を創り出す資金や経営資金など。 ＜人（ヒト）＞ 組織を動かす人材や従業員など。 ＜物（モノ）＞ 製品や商品、設備、備品、不動産など物理的なもの。 ＜情報＞ 競合他社に打ち勝つための情報など。 経営資源の