人気の記事一覧

#0009 混乱をまねく人事用語の代表選手「組織開発」

1か月前

リーダーシップに必要なことは、地位や役職ではなく、【相互主観の場作り能力】と、そして【物語り力】

1か月前

【あなたはWhy?を5回言ってから、ものごとを進めていますか?】・・・why?は、問う力であり、生き方に繋がる

3か月前

【中小企業診断士の読書録】 SECIモデル、ここに誕生す  野中郁次郎・竹内弘高著「知識創業企業」

介護施設。どの職種もまずは“介護職”として一定の期間就業すべき。

継承とは破壊する力なり!(6月の大歌舞伎に学ぶ日本的アプローチの根源)

2か月前

その仕事、圧倒的か? ~おいしい牛乳開発者による"価値創造"に対する想い~

鼎談(ていだん)する者たち

3分で済ませないで、3時間考え、対話する場をつくろう

5か月前

戦略の本質論-日本の経営学者たちによる戦争論討究の問題点とその限界性-

『失敗の本質』を語る なぜ戦史に学ぶのか (野中 郁次郎)

おすすめ本『 ワイズカンパニー ~ 知識創造から知識実践への新しいモデル ~ 』

「想う力」を発揮したイノベーション:日産e-Power

ダイナモ人材(自燃型な人)を呼び起こせ!

7か月前

アート思考で磨く「イノベーションの種」を見つける力

読書感想文 『失敗の本質 日本軍の組織論的研究』

6か月前

話題のA・フリードマン(ドジャース編成本部長)とダルビッシュ有に学ぶ新しいセンスメイキングの極意

3か月前

思考法を変えれば世界は変わる~特別対談:立教大学佐々木先生~その1

9か月前

【表現しなきゃ、思考ではない】~暗黙知↔︎形式知の変換作業で新しい知を創造する~

8か月前

あなた、野生味に欠けていませんか!

10か月前

日経記事「直言 企業の失敗、野生喪失から」を読んで

11か月前

「PdCa」ーPの計画とCの評価ばかり偏重され、dの実行とaの改善に手が回らないこと。

AI時代にこそ「フロネティックリーダーシップ」を身に付けよ!

失敗の経験の意味 (229)

1か月前

時代の転換期にまず学ぶべきは二項動態思考である理由。

インサイト創出の為のシャーロックホームズの観察力と対話力

11か月前

リスクを恐れて何もしないと、最悪な人生になります

8月の憂鬱な空に晴れ間を見つける

SECIを回すリーダーシップ

本田宗一郎 夢を追い続けた知的バーバリアン (野中 郁次郎)

10か月前

史上最大の決断 -「ノルマンディー上陸作戦」を成功に導いた賢慮のリーダーシップ (野中 郁次郎・荻野 進介)

11か月前

リーダーシップの哲学 ― 12人の経営者に学ぶリーダーの育ち方 (一條 和生)

10か月前

SECI体感ワークショップができるまで

“暗黙知”を豊かにする学びとは?

はじめまして、SECI体感ラボです!

#1250 「考えるな!感じろ!」

第0話 始まりの章

特別対談:「心理学アプローチ vs 社会科学アプローチ」 (原 小百合さん) -前編-

【告知】SECI体感ワークショップ開催します!

【読書録81】「大丈夫か?シンドローム」を超えて「試す人」になろう~野中郁次郎他「失敗の本質 戦場のリーダーシップ篇」を読んで~

ダルビッシュ有から"エコシステム"を学ぶ

入山章栄氏の熱量に驚愕した1日

OODAループの本質を探る

賢者あらわる!明かされたOODAの秘密

【まったり経営学17】『世界標準の経営理論』15 組織の知識創造理論(SECIモデル)〜社内でのツーカーな関係と、こそあど言葉の氾濫が、イノベーションの芽を摘んでいく

1年前

コマ割り、ネーム技法書成立させ方について

【毎日note*245日目】知識を「創造」する時代

【まったり経営学10】『世界標準の経営理論』9〜なぜ、世界初が大好きなあの企業はプラットフォーマーになれず、Googleはプラットフォーマーになれたのか〜

1年前

失敗の本質