秋山詩乃

どんな理屈よりも美味しいものが一番えらい!美味しいドリブン freeeで人事企画(評価報酬、育成、オンボーディング) 立教大学院リーダーシップ開発コース2022年修了 社会人大学院メディアElephantCareer運営 https://ele-careers.com/

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    • あえ共freee

      • 157本

      freeeでの日々の取り組みを"あえて共有"しています。 freeeでの日々の取り組みや実験を広く共有することで、枠を超えて、会社や組織の今をもっとよくしたいと思っている人やバックオフィス・スモールビジネスの方たちの少しでも役に立てればと思っています。

    • freee大崎新オフィス移転への道

      • 10本

      freeeは2022年8月、五反田から大崎へ、オフィスを移転しました。 新オフィスのこだわりや移転プロジェクトの模様などをプロジェクトメンバーからお伝えしていきます。

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    みんなといるのに、ひとりになれるfreeeの図書館

    仕事、勉強、立ち読み、書き物 いつものうるさい環境から離れて、落ち着いて集中できる空間、図書館 五反田から大崎への移転をきっかけに、freeeの図書館も様変わりしました。 どっぷりと腰掛けることができる椅子に、眠気も吹っ飛ぶ日差の入る大きな窓、まだ数千冊は保存できそうな背の高い本棚。 集まることを大事にするfreeeオフィスの中では異彩を放つオアシス、「ツバメ図書館」をご紹介します。 ひとりになれない図書館もともと、五反田時代の図書館は、地下にありました。 窓がない特

      • 早期離職を防ぐためのチェックリスト15

        「素敵な人に入社してもらえた!」と喜んだ4月からもう半年。「出会いがあれば別れもあるの。でも、不幸な早期離職は避けたいわ。」人事担当者同士、肩を寄せ合って励まし合いたい秋になってきました。 そんなこんなで、早期離職防止に関する文献を参考に、15のチェックリストをまとめました。 時系列でみる早期離職防止のチェックリスト15早期離職の理由は、リアリティショックリアリティショックとは、入社前後の期待値ギャップのことです。「想定してた業務内容とちがった」「想像より残業が多かった」

        • freeeが福利厚生を考えるときの3ステップ「おうち育児休暇」を4日でリリースした裏側

          コロナウイルス蔓延の影響で休園・休校が増える中、先日freeeでは「おうち育児休暇」を新設しました。残有給が5日以下になった直雇用メンバー(正社員・契約社員・アルバイト・インターン)に対し、上限5日の有給休暇を付与するというものです。対象は小学校3年生までのお子さんを持つメンバーです。 なぜ5日以下に限定するの?上限5日で足りるの?小学校4年生以上はどうなるの?など、いろいろな意見もありますが、労務的観点や小学生のオンライン授業の状況なども踏まえfreeeではこのラインを定

          • ep4.freeeLINEスタンプを作った話

            2/4 freee heroes day バックオフィスが主役になる日に合わせて公開された「経理をちょっと楽しくするLINEスタンプ」について、その制作裏側を語りました。LINEスタンプという効果測定のしにくい施策に対し、どう落としどころを見つけて行ったのか。作ってみて初めて知った落とし穴。永遠の問いである、ムーブメントって評価になるの?などなど。

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            \ジブンで自分をHackする/ freee ジブングロースハッカー制度

            freeeでは2-5年先のキャリアビジョンを考える仕組みがあります。このnoteでは、このキャリアビジョン達成に向けてメンバーが自律的に成長するためにfreeeが設けている福利厚生の制度について触れていきます。 一つ前のnoteでキャリアビジョン制度に込めた思いた、目標設定メソッドについて書いています。 人材の中長期育成に課題あり退職検討者のデータが含まれるなど、若干バイアスのかかった数値かもしれませんが、メンバーから客観的にfreeeを見たときの状態がこちら。 人材の長

            イメージできないことはマネージできない。freeeが成長目標に時間をかける理由

            freeeでは事業目標であるOKRの他に、自身の成長をマイルストーン化し、成長目標をつくっています。その種類は3つ。  2-5年先のグロースビジョン:freeeへの在籍関係ない状態目標  0.5-1年先のグロースプラン:freee在籍ありきの状態目標  日々のグロースアクション:毎日の行動目標 グロースビジョンは、freeeに在籍していること関係なく中長期的に自分が成遂げたいこと・ありたい姿を掲げます。freeeとメンバーはフラットなパートーナー関係。freeeのミッ

            沈黙という対話

            現在わたしは、立教の人材・組織開発を学ぶ大学院である、立教リーダーシップ開発コース(LDC)に通っています。今年の3月に卒業予定です。その学びを、一年ぶりに振り返ってみたいと思います。このnoteは、2021年立教LDCアドベントカレンダーの1日目です🎉 一年目の振り返りはこちら なぜ、LDCに入学したのかもともとは、人事制度設計の実務家として力をつけたくて、大学院への進学を決めました。freeeで人事企画になったけれど「実務から学べることだけでは、会社のスピードについて

            \\あえ共freee1周年// 振り返りと来年のやっていき

            freeeの日常・カルチャー・体臭を「あえて共有」していく「あえ共freee」スタートから一年が経ちました! ※2021/11/08 追記 :「体臭って誤字?」って、最近ほぼ会話してない友達や、長期休み中の役員や、元freeeの人から直々にDMもらってしまったのですが、体臭は本気です。なんかすみません。freeeってどんな会社なのか感じて欲しかったのよ。ぷーん。 投稿記事は69本、総いいね数4108(平均60)、ユニーク投稿者は40名! アウトプット→思考ではじめた企画に

            freeeが実践する新卒・中途オンボーディングのコツ

            先日、manebiさん主催のイベントで、オンボーディングについてお話させて頂きました!freee人事企画のshinoです。 当日は1100人くらいの方が見てくださったということで、オンボーディング特化イベントとしては過去最大級だったのではと思います。様々な角度からオンボーディングが語られていて、freeeでも速攻真似したい事例が超もりだくさんでした。 このnoteでは、オンボーディングで悩んでる人事・現場の方のちょっとでもお役に立てるよう、そしてfreee入社予定の方・興

            リーダーとフォロワーの性格的類似性が人間関係に与える影響についてサマリー

            夏休みの宿題として、LMX理論(Leader Member Exchange)についての論文をまとめる機会があったので、せっかくなのでnoteにも転記。 論文タイトルRelations between leader‐subordinate personality similarity and job attitudes (リーダーとフォロワーの性格類似性と業務態度の関係性) キーワードとなる概念のまとめLMX理論(Leader Member Exchange) - リーダ

            隣の芝生を見に行こう

            社会人になって数年が経った。 10代の頃に比べ、時が経つのが早い気がする。 飛ぶような毎日、ちゃんと前に進めているのかわからない。 この日々の延長に、自分の目指す先があるのか。 誰かと話してみたい。 「隣の芝生は青いのかい」とは? freee株式会社主催の、社会人歴2-5年目向けのMeet upです。 成長の課題や、仕事やプライベート含めた自分のキャリアについて、会社の枠を超え、同じ年代の人と話すことを目的としています。 「本当に、隣の芝生は青いのか?」 周囲を見渡す

            創立9年目、新卒6期目。freeeの新卒研修の全貌を大公開!

            freeeで人事をしています、shinoです。2017年に新卒で入社し、今年で5年目になります。 このnoteは、freeeに興味がある・入社を検討している、23,24卒の大学生の方に向けて書いています! キャッチ画像は入社式の様子です。 ・ ・ ・ ベンチャーに飛び込むとはこのnoteにたどり着いたみなさんはきっと、「freeeって入ったらどんな感じなんだろう?」「研修ってあるのかな? 」「ベンチャーってこわい〜」といった疑問や不安を抱いているのではないでしょうか。

            立教大学院リーダーシップ開発コースの1年間を振り返る(生活編)

            えいや!で願書を出してから、もう一年が経ちました。なんとか大学院一年目をほぼ完走でき、残すは3月の集中講義のみ。 去年の今ごろ、「働きながら大学院なんて通えるのだろうか?」「通っても実務に役立てられるかな?」「自分にできるのかな?」と不安がっていた自分に向けて、この約1年間を振り返ってみたいと思います。 大学院生の1週間授業は、金曜の18~22時と土曜の8~18時のみ。 大体の授業はグループワークが中心で、授業以外に平日の夜1~2日チームメンバーとのミーティングが入って

            2021年のはじめに、ムーブメントの起こし方について考える

            ブームに踊らされるのは嫌いだけど、世の中を変えるようなムーブメントには、積極的に乗っかりたい。そして、願わくば自分でも起こしたい。 ムーブメントというと、どんなことを思い浮かべますか。私がまず最初に思い浮かべるのは、やっぱりこれ。 この曲が出た時は、まだ幼稚園生。小学生に上がると、夜中にやってるCD-TVでよく流れていました。当時は「浜ちゃん、歌もうたってるのか〜」くらいにしか思ってなかった。 30代を目前にした今、あらためて聞いてみると、目の奥がじわっと温かくなり、喉

            「ずっと俺のターン!!」を封印できるカードゲームを作った話

            こんにちは、ムーブ研のshinoです。 今回は、freeeのオンライン忘年会をきっかけに、アトラエさんと共同で開発したカードゲームのお話です。 ・・・ ずっと俺のターン!!オンライン飲み会の何が一番不便って、誰かが話しているのを、残りの人たちがじーっと聞く構造ではないでしょうか。対面であれば、派生的にグループが分かれて、話が膨らんだりしますが、リモートだとそれができない。 特に、先の方に話す人が時間を押しまくって、最後の人は、「じゃ、じゃあ30秒でさくっと!」とかなりが

            モチベーション理論入門編 "4つの指向性に分類"

            どうも、おすしのです。五反田にあるfreeeで人事企画を担当しています。 マネジメントの根幹であり一番難しいといわれる、メンバーのモチベーションについて、4つに分類していきます。 ・・・ オフラインに戻っても、従来の対面型マネジメントには戻りたくないさて、東京の緊急事態宣言が宣言されてからから早7ヶ月、リモートが常態化してきてる企業はわずか2割に留まるんですね、もっと多いと思ってた。 そんな中でも、リモートでのマネジメントは、めちゃ難しいと自覚したマネジメント層も多い