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マネジメントをみんなでやるとはどういうことか? ー「垂直」と「水平」の分業

職場は“マジメな場”であるべきか?これから必要な「エンタメ経営」のあり方を考える

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経営・組織論に根付く「軍事的世界観」は本当に悪なのか?その"功"と"罪"を改めて考察する

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マネジメントの「もぐら叩き」からいかに抜け出すか。ミドルマネージャーが心得ておくべき「問いのデザイン」の新原則とは?

4か月前

『最高の組織づくり』

【カンパニーCOO竹田出演】Podcast番組『最高の組織づくり~ベンチャーCxOの葛藤~』おすすめ回まとめ

新刊『チームレジリエンス:困難と不確実性に強いチームのつくり方』発売決定!先行して「はじめに」を全文公開します。

3か月前

MIMIGURIの新卒リサーチャーが特に乗り越えたい葛藤

1か月前

探究する職場から「社会の資産」をつくる ー教育事業開発と人材育成の経験から

いま必要なのは「ゆるやかな組織変革」?「もったいない」から始める、前向きなカルチャー変革のアプローチ

4か月前

祝!「CULTIBASE Lab」が完全無料化

企業の「カルチャー」とは何か?「組織文化」研究から考える、その本質

6か月前

ファシリテーターとして「人」と「組織」の関係性の中で、何をデザインできるだろうか?

5か月前

嗅覚から「私たちらしさ」を考える。香る 組織開発

学習する組織への実践的手引き/『チームレジリエンス』をご恵投いただきました

2か月前

深層に迫る最先端の研究と泥臭い実践が生んだ『経営・組織づくりの実践手法』をお裾分けします

「対話の暴力性」について考える

8か月前

企業に染み付いた組織文化を変えるには?「カルチャー」変革のための3つのレバレッジ・ポイント

6か月前

「便利さ」ではなく、「豊かさ」を生み出すデザインをしたい

8か月前

21世紀の組織づくりのスタンダードを打ち立てる──MIMIGURIの知を結集した「新時代の整合性モデル」とは?

7か月前

採用面談は「候補者へのキャリアカウンセリングの場」と捉えるべき?旧友・伊達洋駆さんとの対談で得られた気づき

6か月前

イベント「新時代のチームビルディング」。知らない人と対話する|自分のためのポジナレ

2か月前

探索する場の設定【読書のキロク・Audible】

"どちらか"ではなく、"どっちも"の経営観

「はじめまして」で始まるチームづくりの落とし穴と、潜むパラドックス

5か月前

CULTIBASE Labの動画が無料化だって。なんか組織開発とか学びに溢れてるわ!

MIMIGURI全体会のひみつ

WHYからは始まらない!? WHEREから始める探究論

8か月前

2023年のMIMIGURIを象徴する6つのキーワード

8か月前

MVV開発、制度構築、カルチャー醸成……いずれも「組織づくり」の本質ではない。前時代の「整合性モデル」と、その限界

10か月前

「ありえた可能性」を内省するオンボーディング向けワークショップ『アンビバレント・レター』

8か月前

デザイナーは組織学習に寄与できるのか?

8か月前

『アイデアが実り続ける場のデザイン』刊行記念イベントと屋台的なもの

2か月前

組織の中でうねりをつくる

40代になって考える自己実現

8か月前

元教員がベンチャーのコンサル会社に転職したら?

MIMIGURIに研究チームを立ち上げて約1年を振り返る

8か月前

リーダーが2人いるチームは成立するのか?

あらためて(2024年2月時点の)自己紹介をします

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学びだらけの町内会活動

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葛藤は「きっかけ」になる

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デザイナー哲学対話、第二弾やります

8か月前

現代に巣食う不安の構造とファシリテーションの可能性について

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パラドックス(仮)に囲まれて生きる

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余談をゆるす

変化する組織と編集者はどう向き合うか?

"もやもや"を開きあう可能性の探究〜約1年の"もやもや"研究記〜

勉強の「つまらなさ」を吹っ飛ばせ!学び方を自分でつくる”オーダーメイド勉強法”ワークショップ

新しい組織発展モデルの探究『俺たちのグレイナーモデル』を構想してみよう

ビジネスを『キングダム』に喩える功罪!? 経営・組織論に根付く「軍事的世界観」とその限界

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