人気の記事一覧

今、研究機関でコンサルをやる魅力

マネジメントをみんなでやるとはどういうことか? ー「垂直」と「水平」の分業

コンサルという仕事は「祈りに立ち会うこと」かもしれない/20代前半で起業した人間が流れ着いたコンサルタントという在り方

職場は“マジメな場”であるべきか?これから必要な「エンタメ経営」のあり方を考える

3か月前

「探究する組織の心臓」:MIMIGURI知識創造室が支える個々の成長と学びのプロセス

経営・組織論に根付く「軍事的世界観」は本当に悪なのか?その"功"と"罪"を改めて考察する

3か月前

マネジメントの「もぐら叩き」からいかに抜け出すか。ミドルマネージャーが心得ておくべき「問いのデザイン」の新原則とは?

5か月前

ビジョン浸透のために必要な6つのこと~TBSグロウディア組織開発日記#7 

『最高の組織づくり』

新刊『チームレジリエンス:困難と不確実性に強いチームのつくり方』発売決定!先行して「はじめに」を全文公開します。

4か月前

【カンパニーCOO竹田出演】Podcast番組『最高の組織づくり~ベンチャーCxOの葛藤~』おすすめ回まとめ

MIMIGURIの新卒リサーチャーが特に乗り越えたい葛藤

2か月前

いま必要なのは「ゆるやかな組織変革」?「もったいない」から始める、前向きなカルチャー変革のアプローチ

5か月前

探究する職場から「社会の資産」をつくる ー教育事業開発と人材育成の経験から

企業の「カルチャー」とは何か?「組織文化」研究から考える、その本質

7か月前

祝!「CULTIBASE Lab」が完全無料化

ファシリテーターとして「人」と「組織」の関係性の中で、何をデザインできるだろうか?

5か月前

嗅覚から「私たちらしさ」を考える。香る 組織開発

学習する組織への実践的手引き/『チームレジリエンス』をご恵投いただきました

3か月前

深層に迫る最先端の研究と泥臭い実践が生んだ『経営・組織づくりの実践手法』をお裾分けします

「対話の暴力性」について考える

9か月前

企業に染み付いた組織文化を変えるには?「カルチャー」変革のための3つのレバレッジ・ポイント

6か月前

「やったことないけど、やってみる」。未経験領域への踏み込み方 〜 ① スタート地点は、WillとMustの整合

2週間前

「便利さ」ではなく、「豊かさ」を生み出すデザインをしたい

9か月前

21世紀の組織づくりのスタンダードを打ち立てる──MIMIGURIの知を結集した「新時代の整合性モデル」とは?

8か月前

採用面談は「候補者へのキャリアカウンセリングの場」と捉えるべき?旧友・伊達洋駆さんとの対談で得られた気づき

7か月前

イベント「新時代のチームビルディング」。知らない人と対話する|自分のためのポジナレ

3か月前

探索する場の設定【読書のキロク・Audible】

"どちらか"ではなく、"どっちも"の経営観

「はじめまして」で始まるチームづくりの落とし穴と、潜むパラドックス

6か月前

CULTIBASE Labの動画が無料化だって。なんか組織開発とか学びに溢れてるわ!

MIMIGURI全体会のひみつ

WHYからは始まらない!? WHEREから始める探究論

9か月前

2023年のMIMIGURIを象徴する6つのキーワード

9か月前

MVV開発、制度構築、カルチャー醸成……いずれも「組織づくり」の本質ではない。前時代の「整合性モデル」と、その限界

11か月前

「ありえた可能性」を内省するオンボーディング向けワークショップ『アンビバレント・レター』

9か月前

デザイナーは組織学習に寄与できるのか?

9か月前

『アイデアが実り続ける場のデザイン』刊行記念イベントと屋台的なもの

3か月前

組織の中でうねりをつくる

40代になって考える自己実現

9か月前

あらためて(2024年2月時点の)自己紹介をします

6か月前

元教員がベンチャーのコンサル会社に転職したら?

MIMIGURIに研究チームを立ち上げて約1年を振り返る

9か月前

リーダーが2人いるチームは成立するのか?

学びだらけの町内会活動

9か月前

葛藤は「きっかけ」になる

9か月前

デザイナー哲学対話、第二弾やります

9か月前

現代に巣食う不安の構造とファシリテーションの可能性について

9か月前

パラドックス(仮)に囲まれて生きる

6か月前

"もやもや"を開きあう可能性の探究〜約1年の"もやもや"研究記〜