東南裕美

株式会社MIMIGURI(Manager/Researcher)| 組織ファシリテーションの知を耕すメディア『CULTIBASE』副編集長|立教大学大学院経営学研究科博士後期課程|CULTIBASE Lab運営|組織開発が組織の創造性にもたらす影響とメカニズムについて研究中
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何をもって組織開発は“成功した”と言えるのか

本記事はCULTIBASEにも掲載しています。 連載「組織開発の理論と効果」2回目の記事となる今回は、組織開発の成果指標を扱っていきます。 連載第1回目の記事で、組織開発…

組織開発は"漢方薬"、組織変革は"外科手術"、は本当か?

本記事はCULTIBASEにも掲載しています。 「組織開発は漢方薬、組織変革は外科手術」 しばしば、「組織開発」は「組織変革」と対比してこのように喩えられます。 「組織…

組織開発でいかに変化をもたらすか:学習の鍵を握る「組織アンラーニング」

私が普段、組織開発のプロジェクトに直接関わったり、プロジェクトの様子を第三者から見聞きするとき、「組織開発は(大変だけど)面白いな。このプロジェクトではこんな風…

改めて"組織開発"の定義を探る

本記事はCULTIBASEにも掲載しています。 よい事業を生み出していくには、その土台となる組織が健全な状態であることが欠かせません。 そんな健全な組織を作り出すために…

リモートチームで創造性や協調性を高める5つのコツ

2020年5月末、新型コロナウイルス感染症による緊急事態宣言も全国的な解除をむかえました。 6月より再び出勤義務が課されている企業・組織もある一方で、リモートワーク期…

創造的な学びを促す「ワークショップ型研修」の効果をどのように測るか

本記事はCULTIBASEにも掲載しています。 人材育成や組織開発を目的として研修設計をする際、参加者にどのような変化を生み出したのか、いわゆる「学習効果」を示さなけれ…