竹田正信 Masanobu Takeda

株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO。一貫してITベンチャー畑を約20年。経験領域はセールス/マーケ、事業戦略、人事企画、M&AにおけるPMI等。長野県出身、早稲田大学卒。愛犬の名前はむーたん。

竹田正信 Masanobu Takeda

株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO。一貫してITベンチャー畑を約20年。経験領域はセールス/マーケ、事業戦略、人事企画、M&AにおけるPMI等。長野県出身、早稲田大学卒。愛犬の名前はむーたん。

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    • マネーフォワードで働く人達

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      年齢も職種もさまざまなメンバーが、どんなことを考え、仕事やサービスとどう向き合っているのかをお伝えします。

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      いいチームをつくりたい、20代30代の若手マネジャーの方向けに、具体的なエピソードを交えながら、マネジメントのヒントをご紹介します。

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    マネーフォワード式リーダー研修のつくり方

    マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。 マネーフォワードでは、”Talent Forward”「社員の可能性をもっと前へ。」をテーマに、社員の可能性を最大限に引き出すための、さまざまな施策を行っています。 今回は、その施策の一つとして実施している、 リーダー育成のための「Leadership Forward Program」について、ご紹介します。  「Leadership Forward Program(LFP)」とは?

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      • マネーフォワードビジネスカンパニーの新ミッションを策定しました

        マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。 マネーフォワードビジネスカンパニー(以下、MFBC)では、カンパニーミッションを改定し、先日公開した「株式会社マネーフォワード統合報告書 2022」にも掲載させていただきました。 今回は、ミッション改定に至った背景や、新ミッションに込めた思いについて書いていきます。 改定の背景 マネーフォワードでは、全社で定義しているMVVCがあり、加えて、MFBCとして定義したミッションや事業指針

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        • ヤクルトスワローズを好きなわけ

          マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。 3月下旬になり、だいぶ暖かくなってきました。そして、いよいよプロ野球開幕の季節です(笑)。 プロ野球には、子どものころから親しんでいるのですが、中でも私は、ヤクルトスワローズのファンです。 最近は、ちょっとマネーフォワードについてのご紹介が多くなっていましたので、今回のnoteは、閑話休題ではありませんが、私の完全に趣味の話、「ヤクルトスワローズ」への想いについて書かせていただきます

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          • 社内の情報連携の課題に直面して、1年半続けてきた社内向け配信のこと

            マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。 マネーフォワードビジネスカンパニー(以下、MFBC)では、毎月1〜2回、「MFBC Park Session」という社内向けのウェビナー配信をしています。 毎回1〜2組のゲストを招き、私がファシリテーターを務めながら対談します。リアルタイムでZoom配信しますので、視聴者からもチャットで質問や意見を受け付けてインタラクティブなディスカッションも行う形式です。 2020年の9月にスター

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            マネーフォワードの「つよく/しなやかな組織づくり」

            マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。 マネーフォワードでは、半期に一度、「マネーフォワードグループ半期総会」を行っています。 毎回、有志で集まった運営メンバーが、「Let’s make it! Together!」のコンセプトのもとつくりあげる、とてもマネーフォワードらしい会で、私も毎回楽しみにしています。 半期総会については、運営メンバーの花岡さんがnoteを書いていますので、是非ご覧ください。 さて、昨年12月に開

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            M&Aやグループジョインは、もっと自由であっていい

            マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。 2021年12月1日、マネーフォワードは、社内向けAIチャットボット『HiTTO』を運営する株式会社HiTTOさんのグループジョインを発表しました。 はじめて『HiTTO』というサービスと会社を知った瞬間から、なぜか勝手にとてもご縁を感じ、「絶対にご一緒したい!」と思っていました。その夢が叶い、グループジョインというスタートを切れたことを、本当に嬉しく思っています。 今回のグループジ

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            「失敗」を経験にするために

            マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。 マネーフォワードは、11月を決算期としているため、今月がFY21の期末となります。このタイミングで、メンバーのみんなに伝えているのは、ありきたりですが、「しっかり振り返りをしましょう」ということです。 振り返りのススメ 期末は「評価」のタイミングでもあり、また来期に向けた「目標設定」のシーズンでもあります。 それが必要なのはもちろんなのですが、会社の制度としてやらなくてはいけないから

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            現場からビジネスをForwardするための、基本だけど大事なこと

            マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。 しばらくnoteの更新ができていなかったのですが、これから少しずつまた書いていこうと思います。 とはいえ、1年ぶりに何を書いていこうかと思い悩んでいたところ、メンバーから、「竹田さんの、"ココロ動かされたこと" について書いてください」とリクエストがありました。 そうです、私たちマネーフォワード クラウドの事業指針は「ココロ動かすクラウド」です。 少々無機質なイメージもある「クラウ

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            中堅企業のDXに寄り添う『マネーフォワード クラウドERP』スタート

            マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。 この度、『マネーフォワード クラウド』の中堅企業向けサービスを拡充し、バックオフィス業務をクラウドで完結できる『マネーフォワード クラウドERP』の提供を開始することを発表しました。 今回のnoteでは、中堅企業向けにサービスを拡充する背景や、そのご提供内容についてお伝えしたいと思います。 オンラインで開催された戦略発表会 10月12日 (月)に行なった「プロダクト戦略発表会」にて

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            私のライフワーク

            先日の日経ビジネスに、ブルースシンガーで国際セラピードッグ協会代表をされている大木 トオルさんの記事がありました。 仕事と別に「ライフワーク」を持てば、人生の答が分かる 米国では、経済的成功者であっても「生涯をかけて、どんな社会貢献をしているか」によって、初めて人間的に評価されたりするのだそうです。 そこで今回は、私のライフワークについて書きたいと思います。 私のメインの仕事は、マネーフォワードで「お金を前へ。人生をもっと前へ。」というミッションに取り組むことです。 し

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            episode 2 「違和感しかない」〜昨日まで最大の競合だった組織の責任者になる〜【完結編】

            <<前編 <<中編 頑なな彼は、とはいえこの統合の成否を、ある意味決める存在でもあると感じました。 残って欲しい。残さなければならない。 しかし、そう思えば思うほど、実現が遠くなる思いがしました。 なにせ、論理的にも、情に訴えても、強引にしても、しつこくしても効果はないからです。 やるべき手段はもう見当たりませんでした。 そうしている間にも、統合の定例MTG、分科会、個別の相談、トラブルシューティング、営業会議、人事制度改定会議、経営会議に顔合わせMTG、そして夜の会食…

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            episode 2 「違和感しかない」〜昨日まで最大の競合だった組織の責任者になる〜【中編】

            <<前編 完結編>> 先日の顔合わせでひととおり話が盛り上がり、「一緒にやっていけそうだ!」と思った相手は、次に会うと口々に「辞めます」と言ってくるのです。 主に辞めると言って来られるパターンには三通りあったように思います。 一つは、にわかには受け付けられないという方。 多くを語らず「考えられないです」「驚きました」「不安です」を繰り返す方が多いと思います。 驚きや悲嘆が先行して、冷静になれないフェーズという整理ができるかも知れません。 ただ、このような方々には、何より

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            episode 2 「違和感しかない」〜昨日まで最大の競合だった組織の責任者になる〜【前編】

            その日、フロアに集まってはじめて顔を合わせた約300人の方と私たちは、昨日まで最大のライバル企業同士でした。 私が、全体を見渡せる窓側の一角に立って話しはじめると、向こうの方で机にバックを叩きつける音がして、1人の男性が外に出て行ってしまいました。明るく、前向きな話をすればするほど、聞いている300人の空気はどんどんシラけてゆくようでした。 とてつもないアウェー感。違和感しかない。 いよいよ、統合が始まった"その日"は思っていた以上に重苦しいものでした。 ****

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            episode 1 「余計なことしないでください」 〜自身がまったく実務経験をしたことがない組織のマネジメント〜【後編】

            <<前編 中途採用担当の肝っ玉女性社員がした指摘は、いま考えると当たり前なことなのですが、当時悩みまくっていた私にとってはとてもインパクトのある言葉でした。 竹田さん、Aさんがこの前あんな反応したの、どうしてか分かってます? 竹田さんはどこの部署のマネジャーなんですか? 人事に異動してきたんじゃなかったですっけ? お父さんが外の子供とばかり遊んでる息子や娘がどう思うか、わかりませんかね? そう、私は人事・総務のメンバーではなく、それまで慣れ親しんでいた営業のメンバーとば

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            episode 1 「余計なことしないでください」 〜自身がまったく実務経験をしたことがない組織のマネジメント〜【前編】

            営業でマネジャーになって1年半ほどが過ぎた頃でした。 42歳の元リク・エグゼクティブ・ダンディズム社長から異動の辞令を受けました。 「オマエの営業力を生かして、人事を担ってほしい」 「・・・え?人事??」 まさかの異動でした。 当時の私が経験してきたのは営業のみ。 営業チームのマネージャーとしてとても充実していた時でしたので、その辞令は一言で言うとショックでした。 「人事に営業力いるのか…?」 ノッてきた環境から突然外れることになった寂しさもあったと思います。

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            episode 0 「それはオマエが後輩に返せ」

            〜「いいチームをつくりたいマネジャーのためのマガジン」を始めることにした理由〜 私はこれまで5つの会社に所属し、そのうち4つの会社で取締役をつとめています。いずれの会社も上場や、急成長を希求してチャレンジする「ITベンチャー企業」です。 一貫して変化の激しい環境だったこともあり、その間3回の企業買収も経験しました。 そして、そのいずれでもPMI*の責任者を務め、幸いなことに成功と呼べる結果をおさめることができました。 *PMIとは M&A(合併・買収)後の統合プロセスを指

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