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あなたはどのタイプ?4つの「メンタルモデル」

なぜナレッジマネジメントはうまくいかないのか:組織に眠れる"もうひとつの暗黙知"の重要性

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【参謀】良い結果が出た取り組みの共有は言うほど簡単じゃない1。「重要なのは取り組みを考えてから結果の振り返りまでのプロセス全体の共有」

ナビタイムジャパンにおけるアジャイルトランスフォーメーションの現在地とこれから

3か月前

【講演メモ】『心理的安全性のつくりかた』(石井 遼介氏)

1か月前

学校が「学習する組織」へと向かうために 〜文科省「生徒指導提要」に明記された【令和の日本型学校教育】【学び続ける教員】とは~

6か月前

対話のスキルと対話の文化。システム思考と学校 【週刊新陽 #119】

4か月前

『学習する組織』をレゴ®︎シリアスプレイ®︎メソッドの文脈で読む(19)第Ⅳ部 第14章「戦略」の導入部分 p407~

【新刊】IDGs変容する組織

『学習する組織』をレゴ®︎シリアスプレイ®︎メソッドの文脈で読む(18)第Ⅳ部 第13章「推進力」p392~

『学習する組織』をレゴ®︎シリアスプレイ®︎メソッドの文脈で読む(17)第Ⅳ部 第12章「基盤」p371~

【お知らせ】ワークショップなど(2023年8月~)

4か月前

継続して学ぶと、どんないいことがある?(学習する組織×セルフマネジメント 参加者インタビュー)

研究→臨床実践を導く,『実施チェックリスト』

エンパワーとセルフマネジメントチーム: 組織の未来を創る力

2か月前

大好評開催レポート「学校が『学習する組織』へと向かうために」

4か月前

ビジョンに対する姿勢の七段階

6か月前

釣鐘じっくり読書会『学習する組織』

教えて下さい69:颯爽とスマートに?転んで泥だらけがイイ?(v5_もぐらさんの悩み)

「学習する組織」をテーマにオンライン対話会を開催しました。