レゴシリアスプレイ Asian Meeting 2024 in TOKYOを終えて。

　2024年6月29日、30日と東京でレゴシリアスプレイメソッドのアジア地域ミーティングが行われ、参加してきました。 　参加者は120名を超え、うち、日本以外では、台湾、中国（含む香港）、フィリピン、タイ、ラオス、シンガポール、インドネシア、マレーシア、インドネシア、インド、オーストラリア、オランダ、ベルギー、イギリス、デンマークから30名近くの方が集まりました。 　特に、デンマークからは、レゴシリアスプレイの創始者である、ロバート・ラスムセン氏とペア・クリステンセン氏が

プレイ（遊び）には、自分意思で行動を決める、すなわち自由がある。同時に規則や制約がある。それらは行動の範囲を狭めるが、注意と想像力をその範囲に集中させることになり、素晴らしい結果につながる可能性を高める。レゴシリアスプレイでも良いプレイのための規則や制約を考えていかねばならない。

レゴシリアスプレイメソッドは思考表現の新たな形である。そのため、目的に合わせ理論やフレームワークと組み合わせるのは比較的容易い。特に抽象的で言葉にしにくい感覚を扱うときは効果を出やすい。ただしそれをリードするファシリテーターが扱う理論を自在に操り簡明に説明できなければならない。

『ミンツバーグの組織論』を読んでいると、同じ組織の人々がお互いを理解し合うためには、まず何よりも自らに課せられているルール、それが明確でない場合には行動基準ではないかと考えさせられる。それは抽象的で複数存在している可能性がある。その場合、レゴシリアスプレイでのモデル表現が有効だ。

レゴ🄬シリアスプレイ🄬メソッドで「英雄の旅」を紡ぎだす。

　「英雄の旅」（ヒーローズ・ジャーニー）は、ジョセフ・キャンベルが世界中の神話を研究していく中で見出してきた、共通するストーリーの構造である。 　神話は人々の動かし、多くの人がそれを受け入れる力があることから、そのストーリーのパターンを踏襲することによって、人々を惹きつける物語を創り出したり、ある商品の購買意欲を高めたりすることができるのではないかという意見がある。 　また、それまで日常生活に浸かっていた主人公が、冒険に旅立ち、人々の助けを借りながら成長して、大きな成果を

ロバート・キーガン教授の「免疫マップ」は「改善行動ー阻害行動ー裏の目標ー強力な固定概念」の4層からなる。左から右の項目へ移るにつれ抽象度や潜在意識により関わることから、レゴ🄬シリアスプレイ🄬メソッドで掘り出すことが良いと思われるが直線的には進まないかもしれない。近々検証したい。

レゴ🄬シリアスプレイ🄬メソッドで作られるモデルは人の頭にある理解のイメージ、いわゆるメンタル・モデルである。そのため、現実の反応や結果はそれと異なることがある。モデルの修正は学ぶことを意味する。この修正プロセスは結果としての事実をモデルに持ち込む「プレイ」であるともいえる。

新規に立ち上げる組織を「学習する組織」へと導く場合と、歴史のある組織を「学習する組織」にしていくときでは、組織開発のアプローチは違ってくるだろう。レゴ🄬シリアスプレイ🄬メソッドを使った「学習する組織」プログラムを考えているが、前者は個人の過去を、後者は組織の過去を扱う点が異なる。

レゴ🄬シリアスプレイ🄬メソッドを使って行動のエネルギーを引き出すのであれば未来を見ることが良い。自らの行動を重くするくびきがある場合、望ましい未来になかなか進まない。そのくびきを外すには、過去を探って視野を広げることが必要だ。これもレゴ🄬シリアスプレイ🄬メソッドで行える。

感動の研究によると感動には「喜び、悲しみ、驚き、尊敬」の４つの感情が含まれているという。緊張の中でそれらを生む事象に関わりつつ、最終的には解放されてポジティブな結末に至ると感動が引き起こされやすい。レゴ🄬シリアスプレイ🄬メソッドで感動するワークショップを作るヒントになりそうだ。

レゴ🄬シリアスプレイ🄬メソッドを使ってキャリアチェンジを阻む5つの壁を乗り越えることを支援する

　DIAMONDハーバード・ビジネスレビューの2024年7月号は「戦略的思考のキャリア論」という特集が中心に組まれている。 　先日は「戦略策定の知恵を人生設計に活かす法」というタイトルの論文をヒントにレゴ🄬シリアスプレイ🄬メソッドの活用の構想を述べてみたが、本日は「キャリアチェンジを阻む5つの壁をいかに乗り越えるか」という論文をベースに考えてみたい。 キャリアチェンジを阻む5つの壁 　この「キャリアチェンジを阻む5つの壁をいかに乗り越えるか」という論文は、ロンドン・ビジネ

レゴ🄬シリアスプレイ🄬メソッドを活用して戦略策定の知恵を人生設計に活かす

　DIAMONDハーバード・ビジネスレビューの2024年7月号は「戦略的思考のキャリア論」という特集が中心に組まれている。 　その特集の中に「戦略策定の知恵を人生設計に活かす法」というタイトルの論文がある。 人生設計のための7つのステップ 　この論文の中心にあるのは、企業の戦略策定と個人の人生設計は、非常に似通っているという指摘である。そしてその観点から、個人の人生設計をするための７つのステップ（問い）が示されている。 私は素晴らしい人生をどう定義するか 私の人生の