加藤 章太朗

10年ほどベンチャー企業の経営を行った後、合成生物学の研究に従事。

加藤 章太朗

10年ほどベンチャー企業の経営を行った後、合成生物学の研究に従事。

「Who you are」から学ぶ、意図せず企業文化を壊す経営者の「沈黙」とは

こんにちは！加藤章太朗（@katoshow）です。 先日「アンドリーセン・ホロウィッツ」の創始者であるベン・ホロウィッツが書いた「Who you are」を読みました。 本書では、武士道やチンギスハン、ギャングのリーダーなど強い文化を構築してきた歴史上の人物の行動をヒントに、強い企業文化の構築のポイントが書かれています。 今回は「Who you are」の内容と自身の経験を踏まえ、意図せず企業文化を壊す経営者の「沈黙」について書きます。 「沈黙」が企業文化を壊す「経営

加藤 章太朗

    • 10万人を新規採用。新型コロナウイルスに対するAmazonの驚異的な俊敏性

      こんにちは、RELATIONS株式会社の加藤章太朗（@katoshow）です。 前回のnoteでは、アジャイル組織に最適な目標管理のフレームワーク（戦略フレームワーク）についてお伝えしました。 今回は、パンデミック時のAmazonのAgility（俊敏性）について書きます。 新型コロナウイルスが世界中に影響を与える中、Amazonは「Amazon’s COVID-19 blog」を立ち上げ、2020年2月末よりわずか1ヶ月間で次々と手を打ってます。 従業員数が70万人

      加藤 章太朗

      • なぜSpotifyはOKRをやめた？アジャイル組織に最適な目標管理「Spotify Rhythm」とは

        こんにちは、加藤章太朗（@katoshow）です。 前回のnoteでは、自律分散型の組織の1形態である「アジャイル組織」について説明しました。 今回は、アジャイル組織の代表Spotifyが採用する目標管理のフレームワーク（戦略フレームワーク）についてお伝えします。 Spotifyでは、2014年まではOKRを採用していました。Googleなどで大きな成果を上げたOKRは、日本でも昨今導入が進んでいます。しかし、SpotifyはOKRをやめ、Spotify Rhythm（

        加藤 章太朗

        • マッキンゼー、BCGも注目。自律分散型の「アジャイル組織」とは

          こんにちは、コードシティ株式会社の加藤章太朗（@katoshow）です。 前回のnoteでは、自律分散型の組織に移行する上での失敗や成功の鍵を説明いたしました。 今回は、自律分散型の組織の1つの形態である「アジャイル組織」について説明します。SpotifyなどのIT企業やINGグループの巨大金融企業も取り入れており、マッキンゼー・アンド・カンパニーやボストン・コンサルティング・グループもかなり研究を進めています。 アジャイル組織とはアジャイル組織とは、ソフトウェア開発で

          加藤 章太朗

        「Who you are」から学ぶ、意図せず企業文化を壊す経営者の「沈黙」とは

        加藤 章太朗

          「フラットでルールが少ない組織」はストレス地獄。自律分散型の組織の正しい創り方

          昨今、「ティール組織」「ホラクラシー組織」「アジャイル組織」「自己組織化」といった「自律分散型の組織」の話をちらほら耳にするようになりました。 私が所属している会社も自律分散型の組織です。2009年に創業でメンバーは50名ほど。外部からの資金調達はしておらず、売上は10数億円、営業利益は数億円規模の会社です。現在は全社で250ほどの役割が定義されており、全メンバーに権限が分散されています。 2017年から自律分散型の組織への変革を始め、かつて創業メンバーや社歴が長いメンバ

          加藤 章太朗

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