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#スタートアップ
Growth チームの構成と存在価値、 PMF 前後の役割について
こんにちは @kossmori です。以前、スタートアップの爆速成長のカギを握る Growth （グロース）の本質という投稿で、Growth は従来のマーケティングでも「ハック」でも無いということを書きました。
15年前の「グロース・ハッキング」は次第に「グロース・マーケティング」に変わり、今では従来のマーケティングツール上での実験と最適化を軸としたマーケティング手法はもはや当たりまえ (広告、
あなたの権限委譲がうまく行かない理由（後編）
【部下が勝手に成果を出す仕組み作りのテクニック】
私が実践を通じて「権限委譲したつもり病」から抜け出せたからこそ分かる、チームが成果を出すための具体的な権限委譲のコツについてまとめました。
この記事を通じて皆さんには、明日から実践できる権限委譲のテクニックを身に着けていただき、労力をかけずに成果が出せる体質になっていただけると考えています。
前編では、権限委譲が機能不全を起こしている真因を
あなたの権限委譲がうまく行かない理由（前編）
【部下が勝手に成果を出す仕組み作りのテクニック】
私が実践を通じて「権限委譲したつもり病」から抜け出せたからこそ分かる、チームが成果を出すための具体的な権限委譲のコツについてまとめました。
この記事を通じて皆さんには、明日から実践できる権限委譲のテクニックを身に着けていただき、労力をかけずに成果が出せる体質になっていただけると考えています。
あなたの権限委譲は「ただの業務委託」
まずは
CREATEファネルという新しい切り口 −『行動を変えるデザイン』を読んで①
- この投稿では，Stephen Wendelの提唱した行動変容デザインに基づいてその目玉とも言えるCREATEファネルについて解説していきます．-
（今日の小言）
リモートワークになって，辛ラーメンを50食くらい食べてしまっています．
はじめに『行動を変えるデザイン』という本を読んで，実装案を考える際の思考フレームとして自分に導入してみたのでその話をしようと思います．長くなるので複数の投稿に
熱狂を生むチームの、土台作りに必要なもの。
1人では到達できない夢があるからこそ、我々は同じビジョンを共有してチームを組むわけですよね。そんな共通の夢を追いかける、熱狂するチーム作りは、スポーツもビジネスも変わりがありません。
ラントリップではメンバー間の相互理解を促進するために強みの可視化診断ツールである「ストレングスファインダー®」を活用しています。
念のため「ストレングスファインダー®」をご存じない方に簡単に説明すると、アメリカの
「会社がどこ目指してるのか分からない」の声からミッションとバリューを再策定したらすごいよかった話 / Gracia一年間の歩み
1.はじめに
こんにちは、Graciaの代表をやっている斎藤です。Graciaは創業4期目の会社です。ギフトEC「TANP」を運営しており、誕生日プレゼントや出産祝いなど、あらゆるギフトシーンに対応した商品の取り揃えをしております。
Graciaではミッション・バリューを昨年2019/09にそれまで策定していたものをリニューアルしました。気づくとリニューアルしてから一年以上経過していました。このタ
1年間で50名を採用したイチナナ流採用ブランディング
本日は採用に関するお話です。
2018年1月、主力ブランドである17kgの売上が前月比3倍となる中、弊社は新規事業の立ち上げを目的とした採用を加速させることにしました。
Instagramを活用して様々なブランドを立ち上げていくという基本的な事業戦略は固まっていた為、採用対象をSNS慣れしているミレニアル世代（※弊社ではミレニアル世代を平成生まれと定義しています）に絞り、採用コンセプトを
