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#人生100年時代
知らないとヤバい⁉2023年度の働き方について4つのポイント
人生100年時代になって労働寿命が延びた⁉人生100年時代になったことで、労働寿命が40年から60年に伸びたといわれています。
年金については定年退職後10年間ぐらいの社会保障制度ということでつくられた制度であるので、超高齢化社会と少子化が同時に来ることは予想されていませんでした。
それによって国の税収が減ることも予想されているため、定年退職後の再雇用であったり、女性の活躍社会になったりしてお
知っている人がコッソリ実践⁉味方になるエージェントを見つける11のポイント
エージェントがAIに取って代わる日が来る!?生産性、効率化ということがポイントになってしまうあまり、エージェントの質がレベル7の危機的状況になっている。
元エージェントで人事になった身としては、今のエージェントの質がどんどん悪化していることについて気になってしょうがない。
転職をしようとして頼られる立場であるエージェントがただの御用聞きに成り下がってしまい、人事の下請け担っているのが現状。
採用
弱いつながりを大切にする!?3つのポイント
これからの転職活動は大きく変わる!?今までの転職活動というと、インターネットの転職サイトへ登録をしたのちに、膨大な求人広告の中から、上場企業、成長産業、職種、年収などの条件を加えていきながら、企業へ直接応募をするか、人材紹介会社を利用しての転職が9割。
転職サイトに登録をしたところ、スカウトメールでメールボックスがいっぱいになってしまったり、無味乾燥のスカウトメールが送られてきてうんざりすること
好きなことを仕事にしたがる!?ゆとり世代、さとり世代、Z世代
LIFEWORKとRICEWORK言い換えると生業と仕事。生業は社会で生活をしていくために働くこと。
仕事は誰かに仕えてことを成し遂げること。RICEWORKは生業。LIFEWORKは仕事ということかもしれない。
その境目がどんどんボーダレス化している状況であるのは間違いありません。
また昨今、“好きなことで稼ごう”という趣旨の本がとても増えたため、「好きなことが見つからない！」と焦る人も同
人事評価と1on1のフィードバックを間違えちゃいけない！4つのポイント
人事評価や1on1でフィードバックを間違えていませんか！？フィードバックのやり方を間違えてしまうと劇薬になってしまうことに気づいていますか！？
ボーナス査定が終わると退職届を出されるケースが最近増えています。
それは転職活動が活発になっていることもありますが、評価面談や1on1ミーティングでのフィードバックが原因かもしれません。
人事評価の際の「フィードバック」は管理職に与えられた、部下の成
才能開花をさせる3つのポイント
人材の育成は人それぞれ内部昇進をさせて若手を育成していくのか、外部から専門家や即戦力を採用することにするのかというジレンマが採用にはよくあります。
情報が漏れるリスクで大量退職へ向かうのは後者です。エージェントが会社名をオープンにしていなかったとしても転職サイトに求人票がのっているため、転職を考えている社員から情報が漏れる可能性がある。
自分の部署で採用する話は聞いていないのに、募集をしている
世代間ギャップと共通言語の差をチーム内で共有していく3つのポイント
この5つのキーワードについて知っていますか!?とある経営者さん達の会合でおもしろい話を聞きました。
「世代間ギャップって知っているの!?」と質問をされ、「はいっ!?世代間ギャップってなんですか?」とついつい間髪を入れずに聞いてしまった。
「達成と快楽と人間関係と意味合いと没頭できる環境がキーワードなんだけどね…」ドヤ顔で質問をしてきたので、「えっ!?知らないですね〜教えてくださいっ！」とついつ
戦略的なチームをつくる4つのポイント
チーム戦略の重要性どんな努力を成功させるにも、しっかりとした戦略が必要です。
あなたはおそらく頭の中では、自分が目指す方向を明確に描いているでしょう。
それは頭の中にあるだけでなく、明確に定義された戦略でなければなりません。
それがあれば、あなた自身もチームメンバーも方向を見失うことなく、無駄かつ犠牲の大きい遠回りをしなくてすみます。
成功へと導いてくれる力強い戦略の重要性を、あなたはすで
優れたリーダーが無意識にやっている8つのこと
戦略的リーダーが無意識にやっていることいろいろな経営者、役員、チームリーダーなどを人材ビジネスの時代から約2000人ほど見てきました。
そこである種の共通点があることに気づきました。
昔とは違いビジネスのスピードも上がっており、変化も激しくなっています。
日本国内、またはターゲットにしている企業に追いつけ、追い越せということでやってきましたが、それでは手遅れになることも実際にあります。
そ
戦略的なリーダーになるための4つのポイント
リーダーは育成するものではなく、資質を伸ばしていくものリーダーと言うとどうしても日本人は、全力で風をきる力のあるリーダー像を描いてしまします。
なぜなら、敗戦から高度経済成長期にかけて、引っ張る人についていけば裕福になることを知っているからです。
究極の選択ですが、「夢はあるけどお金がない」、「お金はあるけど夢がない」ではどちらを選びますか？という質問をすると、前者を選ぶのは経営者やリーダー。