泥臭い学び

35
記事

松下幸之助と『経営の技法』#203

9/5 目標を示す

~その時々に目標を示す。その上で、働く人をねぎらい、励ます。~

 私はただその時々に目標を示しただけである。「これは私がやるわけではない。やるのは皆さんですよ。私は目標だけを示します。あとは皆さんで、どういうふうにやったらいいかを考えてやってください。」ということになる。そして、実際、あとは私が特別に何かしなくても、皆が考えてやってくれた。だから私は、それに対して心の中でお

もっとみる
ありがとうございます!どこが良かったですか?
11

【批判と挑戦は表裏一体】

Grand canyon⛰に行きました。
かなり寒かったです。

ロスからもいけるそうですが、
私はベガスから行きました。

バス、ヘリ、飛行機と選べます。
Cityよりはぐっと気温が下がるので服装にはご注意ください。

【批判と挑戦は表裏一体】

時間は買ってでもスピードを早めて、
とにかく出来ることをどんどんやっていきましょう。

といつも伝えていますが、
それは分かってても
いざ始めようとす

もっとみる

【決断するトレーニング】

東南アジアの時は街を歩いていても
音楽を聴きながらとか
電話しながらでしたが
アメリカは街並みを見てるだけでも楽しいので
基本人や建物を見ながら出かけています。

特に東海岸はヨーロッパ基調の建物が多いため
西洋が好きな方はより良いかもしれません。

ーーーーーー
決断するトレーニング

たまたま見たnewsで
最近は学生が2週間以内で
海外留学する人が急増しているそう。

理由は、就活に響くから

もっとみる

【先入観を捨てること】

3月でも平気で積もるので、
ボストンはとんでもないです。

住みやすく綺麗で、
ヨーロピアンな景観が好きですが、
気候だけは
西海岸が良いかと思います笑

雪景色も綺麗ですが
やはり動きが鈍りますね。

【先入観を捨てること】

誰にでも当てはまることですが
やはりこの自身に根深く残る
考えや
価値観が
大きく私達の行動を鈍らせます。

簡単な例だと
アフリカや
南アメリカへの旅行と

もっとみる

【Boston Library】

今日はボストンでは有名な
図書館で勉強兼仕事。
かなり広くMIT、ハーバード生は
もちろんボストン大学や
近くの学校の生徒が
たくさん集まってきています。

熱を一緒に浴びながら
僕も集中です。
現状維持という風潮もなく
相手の意見をほぼ全て尊重、
discussionもヒートアップしているが
潰し合いではない。

今日は
アメリカと日本での
教育方法の違いや、
勉強というカテゴリにおいて、

もっとみる

巨大な岩は動かせない

閉塞感漂い社員が疲弊している組織を何とかしたい。
そして自分自身も活き活きと仕事がしたい。

そんな思いを抱き、日々悶々としていた12〜3年前、出会ったのが「風土改革」と言う手法でした。

きっかけは一冊の本との出会いでした。

『なぜ会社は変われないのか -危機突破の風土改革ドラマ- 』(柴田昌治 著)

何とかこの手法を持ち込み、巨大な岩とも思えるこの組織を変えることができないものか。

長年

もっとみる
ありがたき幸せ…
16

過小評価される旧型リーフの中古価値と電力自給自足の方法

日本の家庭用太陽光発電は、2009年11月からスタートした固定価格買取価格制度(FIT)によって急速に普及したが、FIT契約で約束された電力の買取り価格(固定値)は10年で終了するため、10年以上前に太陽光パネルを設置した家庭では、電力会社からの買電価格が大幅に引き下げられていくことになる。

これまでの太陽光発電は、主に「売電」による収益化を目的としたものだったが、FIT契約の満期を迎えた世帯で

もっとみる
ありがとうございます。これからも良質の記事を提供していきます。
4

少ないほど効く(コミュニケーションのヒント)

人に何かを伝えたいとき、あれもこれもと盛り込み過ぎてはいけません。

まずは、盛り込みすぎた連絡の例から。

盛り込みすぎた連絡

上司「来週の出荷は重要だから、ミスがないようにしてもらいたい。前回は古いロットの製品が混ざるという失態があったから、今回は注意しなければいけない。出荷プロセスも変わっている。主な変更点は連絡先と連絡方法が変わったことだ。確認番号のフォーマットも変わっている。詳しくはマ

もっとみる
結城浩です。《スキ》を送ってくださり感謝。はげみになります!
20

松下幸之助と『経営の技法』#139

7/3 命令と自発的な創意

~地位による命令で人を動かしていないか。自発的な創意が出にくいようにしていないか。~

 人の上に立つ重要な地位にある人は常に反省する必要があるということは、人間は知っていても、その反面では違ったことを考えている。すなわち自分の地位の高さ、自分の年齢によって人が動くということのみを認識して、すべてを命令によって行おうとするのである。
 これは上手な方法ではない。いや憂

もっとみる
よろしければ、コメントもお願いします!
8

松下幸之助と『経営の技法』#140

7/4 正しい意志決定

~速やかに正しい意志決定を行う。それは場あたり的なものではいけない。~

 意志決定はできるだけ速やかに行うことが大事だが、ただ早く決めればいいというものではない。その決定が正しいものでなくてはならない。即断して、誤った意志決定をしてしまったのでは何にもならない。
 それでは、どうしたら正しい意志決定ができるのか。これは実際は非常に難しい問題だと思う。神様でもない限り、常

もっとみる
よろしければ、コメントもお願いします!
22