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経営者としての経験を全て社員に還元します。ビジネスリーダーゼミを開講
6月から、社内の有志向けに「ビジネスリーダーゼミ」を始めます。
私がソウルドアウトを創業して得た学び全てを、社員に還元していきたい。
そういった思いでゼミを開講します。
今回は、開講に至った経緯やゼミの内容をまとめていきます。受講生のみなさんには、ぜひ読んでもらい、ゼミに臨んでほしいと思っています。
会社の主役は、ミドル層である
創業から10年を超え、一つだった会社は4つのカンパニーとな
広告やマーケティングの力で和菓子の「おいしい」を伝える。佐賀で創業70年を超える老舗和菓子屋3代目の挑戦。
ソウルドアウトの特徴として、社員の中に将来実家を継ぐ仲間が多くいることがあげられます。そんな仲間を応援したいと、先日「地方事業家採用」をリリースしました。
先日はソウルドアウトで働いたあと、福岡にある本格焼酎の蔵元の5代目となった多田くんにインタビューをし、
第二弾の今回は、ソウルドアウトで5年働き、家業の和菓子屋に入った市丸くんに、ソウルドアウトで働いた経験は活きるのか？この制度をどう思うか
「仕事も家族との時間もどちらも選べるんだと知った」育休を取得した社員のぶっちゃけトークをお届けします
こんにちは。先日noteで、育休についての考えをまとめました。
今回は、社内のポータルサイトで公開されていた、育休を取得した社員のインタビュー記事がとてもよかったので、皆さまにシェアしたいと思います！ソウルドアウトの育休制度や、育休取得前後の苦労話など、リアルな社員の声をお届けします。
仲間の後押しもあり、4か月の育休取得を決意─── ソウルドアウトの男性社員で初めて長期の育休を取得した君永さ
デジタルマーケティングを武器に、本格焼酎の価値を向上させる。創業120年以上の蔵元5代目が次世代に繋げる物語とは。
ソウルドアウトの特徴として、社員の中に将来実家を継ぐ仲間が多くいることがあげられます。そんな仲間を応援したいと、先日「地方事業家採用」をリリースしました。
今回は、ソウルドアウトで4年働き、家業の焼酎蔵元に戻った多田くんに、ソウルドアウトで働いた経験は活きるのか？この制度をどう思うか？など話を聞いてきました！
創業120年を超える焼酎蔵元の5代目は、ブランドを育てることが役目─── 今どんなこ
シャウエッセン®の断髪から考えた、企業のサステナビリティ
こんにちは。今日は最近のニュースについて考えたことをnoteにまとめてみます。
企業のサステナビリティについて
最近企業が出す商品・サービスは、環境にいいとか、サステナビリティだといわれるものが増えてきていますよね。2015年の国連サミットで「持続可能な開発目標（SDGs）」が採択されて以来、企業のサステナビリティの重要性は高まっています。
また、ニュースでは連日、気候変動や資源枯渇、海洋プ
デジタル × マーケティングの力で、地方の過疎化を解決したい
今年も就活の時期がやってきました。
最近は、オンラインでの会社説明会ラッシュです。
就活で毎年いわれているのが東京一極集中。多くの学生は東京の企業への就職を目指します。今の日本社会では、地方から、若者が出ていってしまっています。
そういった現状を、いくつかのデータをもとに見ていきたいと思います。
地方の高齢化と過疎化は比例
上のグラフからは、地方圏から三大都市圏（主に東京）への若者の流入が
新年あけましておめでとうございます。
2022年第一回目のnoteでは、昨年の振り返りと、今年の抱負をまとめたいと思います。
2021年は、新型コロナウイルス感染拡大の影響で、価値観が大きく揺さぶられた一年だったと思います。慣れ親しんだ生活に、不安が一気に押し寄せました。生きていく意味や働く意義などを見つめ直した人も多かったのではないでしょうか。
本当の豊かさとは何なのか。これまでの資本主義社会では、より多くを生産し、より多くを消
今年も1年、本当にありがとうございました
本日（12月24日（金））、ソウルドアウトグループは最終営業日となります。
今年も1年、本当にありがとうございました。
私たちソウルドアウトグループは、約1年前に新オフィス（後楽ビル）に移転してきました。今日で出社するのが最後だったので、今年最後の投稿はオフィスの紹介をしたいと思います。
移転の背景withコロナ・afterコロナ時代の新しい生活様式が定着し始めたことにあわせ、会社やオフィス
挑戦者の失敗を、組織全体の学びに。”しくじり共有会”をはじめました。
ソウルドアウトの目指す「八方よし」の実行経営。この新しい文化を浸透させるべくはじめた施策の一つが「しくじり共有会」です。
「しくじり共有会」とは、登壇者が失敗談とそこから学んだ教訓を、共通フォーマットに沿って資料を作成し、聴講者に対してプレゼンして共有する会のことです。登壇者は基本的に、マネジメント層以上の、社会人人生の長い社員です。
今回のnoteでは、なぜこのイベントをはじめたのか、皆さま
【後編】「大きな志」と「志に向かって挑戦した数」～ソウルドアウト創業から、これから目指すもの～
『「大きな志」と「志に向かって挑戦した数」』の【後編】です。
▼【前編】はこちら
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ソウルドアウトの創業と挑戦
2009年、私が36歳のとき、ソウルドアウトを創業しました。夢と希望にあふれ、社会の貢献に、日本の発展に！と考え、高揚感に包まれていました。
ただ、創業時は多くの人に「中小企業を相手にして何が楽しいの」「上手くいくわけがない」「儲からないんじゃないの」と揶揄されま
【前編】「大きな志」と「志に向かって挑戦した数」～少年時代から、オプト入社まで～
こんにちは。
ソウルドアウト株式会社の代表取締役会長CGOの荻原猛（おぎわらたけし）です。
note、はじめました！
経営のこと、会社のこと、最近興味のあることなどを発信していきたいと思いますので、よろしければフォローなどしていただければ幸いです。
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note初回の今回、皆さんにお伝えしたいことは、自分は失敗してばかりいるってことです。反対され、怒られ、笑われてばかりの人生です